20xx年創(chuàng)新精密公司香港工廠角色認知培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-05-10 00:51本頁面
【導(dǎo)讀】，你的言行是一種職務(wù)行為；并執(zhí)行上司的決定；同情/沉默/反對/支持；過程當中去影響你的上司，有可能的話讓他做出改變。變決定之前，第一不應(yīng)該在下屬面前抱怨；第二我們要堅決去做。才是一種職務(wù)行為，這才是部門經(jīng)理/主管人的本分。支持安排自己的工作。那么，這將是一個不可戰(zhàn)勝的、高績效的團。“衣食父母”，得罪不起;“管”和“被管”的角色較為認同;，向內(nèi)部客戶的需求為中心轉(zhuǎn)變；，從做業(yè)務(wù)到做管理；，從野牛型到雁群型；，從個性化到組織化；，從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系；，從個人目標到團隊目標；，從守成到變革；，從指揮到授權(quán)；將事實和情況等告知相關(guān)的人。所有的問題來自于直接下屬的報告；計劃完成，幾天平均下來改機數(shù)是17臺。當計劃員到現(xiàn)場與領(lǐng)班確認。所以改機數(shù)沒有及時完成，我們也是沒有辦法的。制造課接到生管計劃員的報告后說，技術(shù)部人員的處事有。逐一向上司進行匯報]；
【正文】 可能啊，我都沒有聽我的領(lǐng)班說過此事？他們都說沒有問題的。 ◎每個人思考分析以下的問題 、領(lǐng)班、課長的做法有無問題？ ，針對這樣的事你會如何處理？ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 2020/6/22 創(chuàng)新精密五金廠 14 『 報告 』 『 聯(lián)絡(luò) 』『 商談 』 ○ 案例 2 正在生產(chǎn)部生產(chǎn)的一款產(chǎn)品報廢率很高（約 30%左右），生產(chǎn)部因報廢率高擔心要補料就不敢再生產(chǎn)，于是就通知生管部門，這款產(chǎn)品報廢率太高無法生產(chǎn)，現(xiàn)在聯(lián)絡(luò)給你們，不要說延誤納期時沒有告訴你們，生管就說這是你們的事，與我們無關(guān)我們只管納期。生產(chǎn)部說我們也已經(jīng)通知技術(shù)部的人員來看了，但是沒有解決，我們也沒有辦法了，只好告訴你們。 ◎每個人思考分析以下的問題 ？技術(shù)部人員的處事有 哪些問題？ ？如果你是其中的一位人員，你會如何來處理呢？ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 2020/6/22 創(chuàng)新精密五金廠 15 『 報告 』 『 聯(lián)絡(luò) 』『 商談 』 ○ [報告、聯(lián)絡(luò)、商談 ] 報告也有三種情況 1.[工作完成后要立即報告 ]； 2.[不好事情也要立即報告 ]； 3.[工作中出現(xiàn)的問題立即匯報、要把工作的流程進展情況 逐一向上司進行匯報 ]；
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