20xx年黃河勘測規(guī)劃公司qc小組基礎知識培訓教材-資料下載頁
2025-05-21 20:19本頁面
【導讀】祝QC小組的朋友們永遠進步！科學的思考方法去面對未來。優(yōu)加1分，1個省部級加）。位三體系目標指標）。QC小組的概念：在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，性、嚴密的科學性。a)抓好QC小組的質(zhì)量教育，負責向總工辦辦理QC小組注冊登記手續(xù);b)制訂QC小組活動計劃,組織人員分工,帶領組員按計劃開展活動.d)做好QC小組活動的日常管理工作.通常是上級推薦課題范圍,經(jīng)下級討論認可,上下協(xié)商來組建。停止活動持續(xù)半年的QC小組予以注銷。通常由企業(yè)的質(zhì)量管理部門根據(jù)企業(yè)實。各QC小組選擇的課題。作現(xiàn)場尋找課題。
【正文】 界定不清， “ 問題解決型 ” 課題用 “ 創(chuàng)新型 ” 課題的部分程序，如提出方案并確定最佳方案，也有 “ 創(chuàng)新型 ” 課題用 “ 問題解決型 ” 課題程序，如有現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析等。 黃河勘測規(guī)劃設計有限公司 RPDRI,YREC 34 第三、目標設定不量化，且太多 目標設定不直接，沒有量化值； 目標設定太多，這樣，不便檢查課 題活動的實效。 黃河勘測規(guī)劃設計有限公司 RPDRI,YREC 35 【 正確例 1】 帶電緊固螺桿、螺母作業(yè)全過程的時間由原來的平均 35分鐘縮短為 12分鐘。 【 正確例 2】 減少監(jiān)理人員數(shù)量，節(jié)省監(jiān)理人員工時費 10 萬元 。 黃河勘測規(guī)劃設計有限公司 RPDRI,YREC 36 第四、方案選擇不徹底 有的小組在提出方案并確定最佳方案的過程中，僅對總體方案進行綜合評價，方案選擇不徹底，評價的主觀性強，而分解方案缺少數(shù)據(jù)，又不做分析對比。有的小組將分解方案的評價放在制定對策或?qū)Σ邔嵤┻^程中進行。 黃河勘測規(guī)劃設計有限公司 RPDRI,YREC 37 第五、方案選擇沒有數(shù)據(jù)，多數(shù)為主觀判斷 如在方案選擇中采用評價打分法、舉手表決法等，而不是通過實際考察、數(shù)據(jù)分析后再做決定。 38 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)黃河勘測規(guī)劃設計有限公司 RPDRI,YREC 39 第六、對策表制訂不正確 沒有對確定的最佳方案的分解步驟逐一制定對策，對策制定也比較籠統(tǒng)，不具體。這樣做，實施起來困難，時常出現(xiàn)邊做、邊修改、邊制定的現(xiàn)象。 黃河勘測規(guī)劃設計有限公司 RPDRI,YREC 40 第七、實施過程描述不正確 未按對策表進行逐項措施的實施，也未檢查各項措施目標完成情況。 黃河勘測規(guī)劃設計有限公司 RPDRI,YREC 41 4 QC小組活動常見問題（程序方面） （ 1）選擇課題： 1）選題太大 2）口號式 3）手段＋目的 （ 2）現(xiàn)狀調(diào)查：沒有為目標值提供依據(jù)。（曾出現(xiàn)過這個值） (3)設定目標：一般一個就夠了。 （ 4）分析產(chǎn)生原因：因果圖（單一問題）、系統(tǒng)圖 (單一問題）、關聯(lián)圖（兩個問題，原因之間有交叉） (5）找出主要原因（必須去現(xiàn)場驗證）： 1） 01法或舉手表決 2）挑出部分末端因素確認。 （不可抗拒的因素不是要因） 黃河勘測規(guī)劃設計有限公司 RPDRI,YREC 42 （ 6）制訂對策： 1） 5W1H不全（ what對策、 why目標、 who負責人、 where地點、 when時間、 how措施）（地點除外） 2）目標值不能檢查（定量，可查，對策表詳細點，實施過程簡單點）。 （ 7）按對策實施：文字多，圖表數(shù)據(jù)少。（每個目標檢查看目標達到否？） （ 8）效果檢查（達到目標否？）： （ 9）制訂鞏固措施：沒有將對策表中有效措施納入具體標準。 （ 10）總結(jié)和下一步打算。 黃河勘測規(guī)劃設計有限公司 RPDRI,YREC 43 5 檢查方法（ 1/2） ? PDCA方法：邏輯思維和工作方法 ? PDCA方法的“四個階段十個步驟” ? P階段：策劃 —分析風險、制定對策 ▲分析現(xiàn)狀：收集、分析信息； ▲尋找影響因素：人、機、料、法、環(huán)、測； ▲ 確定主要因素：關鍵少數(shù)； ▲ 制定對策措施：針對關鍵少數(shù) 。 黃河勘測規(guī)劃設計有限公司 RPDRI,YREC 44 5 檢查方法（ 2/2） ? D階段：實施 —制定的對策 ? C階段：檢查 —按策劃要求檢查 ▲過程和產(chǎn)品：監(jiān)視和測量 ? A階段：處置（改進） —過程、產(chǎn)品 ▲對過程和產(chǎn)品檢查結(jié)果進行評審 ▲對過程和產(chǎn)品存在問題處置（改進） 黃河勘測規(guī)劃設計有限公司 RPDRI,YREC 45 6 QC小組獎勵辦法： QG/ 7 案例分析： 案例一：提高 168mm鉆桿使用壽命 孫宏莉 案例二：提高 DPP1003B汽車鉆機的工作效率 朱偉 案例三：提高李崗煤礦林草覆蓋率 李旭輝 黃河勘測規(guī)劃設計有限公司 RPDRI,YREC 46
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