《20xx年創(chuàng)新精密公司香港工廠角色認(rèn)知培訓(xùn)教材》(文件)
【正文】 『 角 色 認(rèn) 知 』 ○ 作為下屬我們應(yīng)該這樣 首先我們 去做去實(shí)現(xiàn) ，其次在過程當(dāng)中和我們的上司 去溝通 ，一個(gè)目標(biāo)的制定就相當(dāng)于你和上司建立一個(gè) 合約 一樣，當(dāng)這個(gè)合約沒有更改的時(shí)候，我們應(yīng)該盡量地去 履行 這個(gè)合約，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)合約，然后在過程當(dāng)中去 影響 你的上司，有可能的話讓他做出 改變 。在沒有做出改變決定之前，第一 不應(yīng)該在下屬面前抱怨 ；第二我們 要堅(jiān)決去做 。 “ 管”和“被管”的角色較為認(rèn)同 。 ○ 『 聯(lián)絡(luò) 』 的定義 將事實(shí)和情況等告知相關(guān)的人。這時(shí)生管的計(jì)劃員只好去找制造課的課長查問原因。 ◎每個(gè)人思考分析以下的問題 ？技術(shù)部人員的處事有 哪些問題？ ？如果你是其中的一位人員，你會(huì)如何來處理呢？ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 2020/6/22 創(chuàng)新精密五金廠 15 『 報(bào)告 』 『 聯(lián)絡(luò) 』『 商談 』 ○ [報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商談 ] 報(bào)告也有三種情況 1.[工作完成后要立即報(bào)告 ]； 2.[不好事情也要立即報(bào)告 ]； 3.[工作中出現(xiàn)的問題立即匯報(bào)、要把工作的流程進(jìn)展情況 逐一向上司進(jìn)行匯報(bào) ]； 。 ◎每個(gè)人思考分析以下的問題 、
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