《20xx年物流信息技術(shù)課程培訓(xùn)教材》(文件)
【正文】 格競爭力，我就必須把IT費用降到最低。“聽就是需要從業(yè)務(wù)部門傾聽對 IT的新需求，聽他們對老系統(tǒng)的意見，這樣才能讓 IT系統(tǒng)滿足業(yè)務(wù)的需要，像神經(jīng)系統(tǒng)一樣貫穿于企業(yè)?！? ? CIO一定要先看公司的業(yè)務(wù)需求，然后再去找能滿足業(yè)務(wù)需求的技術(shù)和工具。每人一個辦公室，每個辦公室可以根據(jù)個人的愛好進行布置；走廊的白墻上，信手涂鴉不會有人制止；飲料和水果免費敞開供應(yīng)；上班時間可以去理發(fā)、游泳。 20xx年 7月，因管理不善，申請破產(chǎn)，生存期 9年。 1998年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生創(chuàng)立，目前每股股價 402美元，上市一年翻了 3倍，超越全球媒體巨人時代華納，直逼百年老牌可口可樂，也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。這次調(diào)查的成功，使日本后來在中國石油工業(yè)進口設(shè)備的談判中占據(jù)主動，大獲全勝，幾乎壟斷了我國石油設(shè)備進口市場。 重要性 實用性 準確性 及時性 友好性 經(jīng)濟性 安全可靠性 信息量 ? ? 引導(dǎo)性 權(quán)重 E （滿分 10） 權(quán)值 W （滿分 10） 35 ? 顯然專家數(shù)越多越好（樣本數(shù)越多），評價越接近實際。這種方法，是針對系統(tǒng)的特征，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標綜合評價方法而發(fā)展起來的。綜合評分不可能達到 10分，也不可能為 1分。再請每個專家分別對被評價系統(tǒng)的指標打分，最高分也是 10分，最低分1分 ? 專家權(quán)重是指專家的權(quán)威性，權(quán)值大小由評價者根據(jù)專家知識面和經(jīng)驗豐富程度決定。 20 第二節(jié) 物流信息系統(tǒng)的安全管理 21 信息戰(zhàn)是決勝關(guān)鍵 ? 早在我國開發(fā)大慶油田時，日本人就特別能夠從細節(jié)上發(fā)現(xiàn)問題。 1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國最有價值的企業(yè)，股票市值 2883億美元。 19 有關(guān)管理制度的思考 ? 公司 A：廣東金正電子有限公司。 16 物流信息系統(tǒng)管理制度的建立與實施 ? 物流企業(yè)機房管理制度 ? 物流信息系統(tǒng)運行管理制度： ? 物流信息系統(tǒng)的操作規(guī)范 ? 物流數(shù)據(jù)管理 ? 物流數(shù)據(jù)備份管理 ? 物流人員管理 ? 物流信息系統(tǒng)組織管理 ? 物流信息系統(tǒng)運行日記制度 17 物流信息系統(tǒng)的文檔管理 ? 文檔管理的制度化、標準化 ? 文檔管理的人員保證 ? 維護文檔的一致性 ? 維護文檔的可追蹤性 18 有關(guān)管理制度的思考 ? 請?zhí)接懸韵氯夜竟芾碇贫鹊膬?yōu)劣： ? 公司 A：八點鐘上班，實行打卡制，遲到或早退一分鐘扣五十元；統(tǒng)一著裝，必須佩帶胸卡；每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會、三次聯(lián)歡、四次體育比賽，每個員工每年要提 4項合理化建議。“因為對客戶沒有統(tǒng)一的接觸記載，經(jīng)常會造成這個銷售員打電話聯(lián)系過客戶后，那個銷售員還會再跟這個客戶聯(lián)系，客戶很反感。 15 一個 CIO的決策（六） ? 案例收獲： ? 在統(tǒng)一全球的 ERP系統(tǒng)時，由于涉及到管理方式的變革，Robert受到了巨大的阻力，但他堅持不懈地與各分公司溝通，最終系統(tǒng)得以順利實施?！敝旒伊荚u價道。當(dāng)然，
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