【導(dǎo)讀】需要下面子網(wǎng)/傳。邦盛有限公司（B。國內(nèi)外健康網(wǎng)鏈結(jié)在醫(yī)療網(wǎng)與社會其他關(guān)聯(lián)網(wǎng)站…國內(nèi)、外合作的健康網(wǎng)站：。與中社網(wǎng)其它子網(wǎng)的鏈接：。以并購為手段，迅速。以抓住“影響力群體”

　　

【正文】 ? 利用資源 : – 醫(yī)學(xué)會 – 各專業(yè)分會 ,學(xué)會 ,專家系統(tǒng) – 學(xué)會對繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的控制和組織 – 推動醫(yī)學(xué)會 ,衛(wèi)生管理部門進(jìn)行信息的建設(shè) ,為其提供手段、工具的同時 ,完成我們市場開發(fā) ,達(dá)到我們的目標(biāo) ? 網(wǎng)上銷售與網(wǎng)下銷售相結(jié)合 ? 會員制 ? 務(wù)實和靈活的經(jīng)營作風(fēng) ? 采用符合發(fā)展的技術(shù)路線 ? 在技術(shù)先進(jìn)性與普及性之間尋求平衡 ? 戰(zhàn)略合作、參股以及收購 ? 格殺對手（虛擬 +傳統(tǒng)） ? 地域拓展（國內(nèi) /國外） 成長的主要策略 必須成為 市場領(lǐng)先者 117 收購發(fā)展 ?價值鏈分析 ?選擇有專長、最優(yōu)秀的合作對象收購 ?收購對象：知識產(chǎn)權(quán)、客戶關(guān)系 118 發(fā)展策略 發(fā)現(xiàn)有價值的“核心”，通過購并，實現(xiàn)未來網(wǎng)站集群（一期 10個網(wǎng)站左右，未來5060個子網(wǎng)站） ?以預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)選擇購并（聯(lián)合）目標(biāo)： 購并原則： – 成熟、至少運作半年以上 – 產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰 – 人員配置合理，對專業(yè)領(lǐng)域及網(wǎng)站運作熟悉，工作人員較年輕 – 主頁易改動，迅速調(diào)整為醫(yī)療網(wǎng)子網(wǎng)統(tǒng)一樣式 – 不做網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，采取收購 ?業(yè)務(wù)歸類、整合（合并同類項，使子網(wǎng)相互避免重復(fù)，成為專業(yè)性極強(qiáng)的子網(wǎng)） ?對有關(guān)資源重新調(diào)配 ?實行動態(tài)管理，不斷調(diào)整子網(wǎng)（關(guān)停、出售等） ?子網(wǎng)站收購后和在實際運作過程中資料庫設(shè)立、整理，以后賣信息獲取收入 Source:王總、會議記要 119 成長的模式 120 目錄 ： 182。 執(zhí)行總結(jié) 182。行業(yè)及市場分析 182。產(chǎn)品與服務(wù) 182。公司戰(zhàn)略 182。公司組織與管理 182。財務(wù)計劃和資金需求 182。風(fēng)險分析 182。實施計劃 121 公司組織與管理 ?運營流程 ?子體系 ?組織結(jié)構(gòu) ?核心管理層 ?營銷 122 運營體系流程 123 專業(yè)協(xié)會 ?申請入店 ?商品登錄及管理 ?具備商店及管理 ?交換 / 換付 / 運送 ?online ?出口服務(wù) 權(quán)利體系 ?商品及附加情報整理 ?具備買帳及管理 ?商品策劃及營業(yè) ?計劃服務(wù)及運營 ?往來情報管理 藥械商店 醫(yī)療網(wǎng) ?系統(tǒng)運營及管理 ?服務(wù)的綜合管理 ?使用者保安 ?定購 / 結(jié)算 / 核算 數(shù)據(jù)的產(chǎn)生 全科醫(yī)生 運送體系 信用卡等卡社 / 銀行 ?加入會員 ?檢查商品 ?要請賣品定購承認(rèn) ?結(jié)算購買金 ?接受運送情報 ?引導(dǎo)運送商品 ?運送商品 ?報運送結(jié)果 ?承認(rèn) ,要請?zhí)幚硇型鶃? ?請求貨金 124 具備購物區(qū)系統(tǒng) ? 通過多樣的結(jié)算方式增大顧客便利 ? 結(jié)算手段 – 信用卡， online入金 – 電子貨幣，利用電子貨幣的集中支付 ? 為了信用卡結(jié)算的支付 PG服務(wù)的體系，業(yè)務(wù) ? 把卡社收售費維持在 2%來提高價格競爭力 ? online入金，通過利用 支付的結(jié)算時的以售價 2%的折扣提供 Cash Back 服務(wù) ? 集中傳送或是入店體系，自己傳送 ? 保留全國運輸網(wǎng)的運送設(shè)施 – 適用全國單一預(yù)付金體系 ? 為了海外傳送，促進(jìn)與 EMS， UPS的傳送協(xié)定的決策 ? 提供活用 服務(wù)體系的傳送服務(wù) ? 促進(jìn)商品 ? 通過開發(fā)傳送處理俱樂部系統(tǒng) 傳 送 結(jié) 算 125 具備顧客中心的系統(tǒng) ? 便利的 Navigation: 檢驗商品，買帳分類，推薦商品，全體買帳 ? 提供多樣的商品： 新商品，共同購買，競賣 ? ： 介紹場所，傳送，結(jié)算，換付，購物順序 ? 會員情報： 修正會員情報 ? 購物 / 定購： 定購 ? 顧客的聲音： 空地事項，揭示板，項目，希望商品 ? 其它： 設(shè)問，項目，廣告 ? 體系管理： 體系情報變更 / 管理的變更 / 秘密號碼的變更 ? 買帳管理： 體系的買帳登錄 / 變更 / 自己買帳 ? 商品管理： 商品屬性，測定單位，商品登錄 ? Sale管理： Sale登錄 / 變更 / 現(xiàn)狀 ? Point管理： Point 率的變更，除 Point商品的選定 ? 推薦商品： 項目管理，申請 / 現(xiàn)狀 ? 定購管理，傳送管理： 半成品處理，傳送狀態(tài)管理 ? 核算及統(tǒng)計： 賣出統(tǒng)計，賣出順位，接線統(tǒng)計 對入店體系的完整的支援 顧客志向的 VI 及服務(wù) 126 具備顧客中心的系統(tǒng) ? 通過 滿足顧客極大化 : – 第一階段：運用共同 – 第二階段：導(dǎo)入 ITI（ Inter Telephony Integration) 技術(shù) ? : – 在 里最終的系統(tǒng) onestopservice – 快速決定意思（一天內(nèi)處理完顧客不滿現(xiàn)象） – 傳送前 / 傳送后 活用 ? 為了便利顧客導(dǎo)入免費電話服務(wù) 運營 127 技 術(shù) ? 安全性問題 —提供較好的安全性平臺，令用戶放心 ? 技術(shù)開發(fā)從用戶使用角度出發(fā)，設(shè)計網(wǎng)絡(luò)功能，提供功能化服務(wù) ? 交互性設(shè)計 ? 搜索引擎 ? 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 ? 流媒體 ? 基于 IP的會議型多媒體通信 ? 電子商務(wù)技術(shù) ? CTI技術(shù) 128 內(nèi)容金字塔 名字 認(rèn)知模式 信息結(jié)構(gòu) Map導(dǎo)引 指示信息 編輯信息 產(chǎn)品信息 129 KM在網(wǎng)企中的應(yīng)用 ? 詳細(xì)劃出公司運作的流程 ? 找到信息流與瓶頸 ? 分析 KM可能的作用 ? 建立 KM機(jī)制 ? 尋找 KM資源并指定責(zé)任 130 組織構(gòu)架 131 核心管理層 ? CEO ? COO 132 市場戰(zhàn)略 ? 在短期間提高品牌： – 業(yè)務(wù)說明會，收集入店體系，促進(jìn)購物區(qū)的日程等大型項目 – 播放，報紙等言論媒體的集中廣告： ? 推進(jìn)有名場所與交換廣告 – 報社，國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生體系，有名購物區(qū)等 ? 活用中華醫(yī)學(xué)會的資源和現(xiàn)有會員 – 與各分會有關(guān)的專業(yè)知識、再培訓(xùn)的資源 ? 活用互聯(lián)網(wǎng)廣告： – 以提供免費 Email確保加入者及 Email的活用 廣告戰(zhàn)略 133 市場戰(zhàn)略 銷售戰(zhàn)略 134 E 品牌 ? 品牌 = 客戶經(jīng)驗 ? 創(chuàng)造新品牌還是延用舊的品牌？ ? 特別動心的方面 ? 病毒營銷（迅速擴(kuò)大、復(fù)制、免費、免費內(nèi)容、樹立旗號） 創(chuàng)特殊條件下的品牌運作： ? 關(guān)系是第一，關(guān)系 / 關(guān)聯(lián) ? 通過認(rèn)知和感觀來制造沖擊力與相關(guān)性 ? 建立強(qiáng)烈的客戶聯(lián)系及快速達(dá)成這一聯(lián)系 ? 散發(fā)，大量地散發(fā)，多付出 ? 打折 ? 新聞炒作 135 運作 ,競爭及成長的資源需求 136 目錄 ： 182。 執(zhí)行總結(jié) 182。行業(yè)及市場分析 182。產(chǎn)品與服務(wù) 182。公司戰(zhàn)略 182。公司組織與管理 182。財務(wù)計劃和資金需求 182。風(fēng)險分析 182。實施計劃 137 財務(wù)計劃 ?概述 ?運營情況預(yù)測 ?價值分析及投資回報 138 醫(yī)療網(wǎng)的總體盈利模式 139 資金結(jié)構(gòu) ?概述 ?資金需求 ?交易結(jié)構(gòu) ?投資退出策略 140 目錄 ： 182。 執(zhí)行總結(jié) 182。行業(yè)及市場分析 182。產(chǎn)品與服務(wù) 182。公司戰(zhàn)略 182。公司組織與管理 182。財務(wù)計劃和資金需求 182。風(fēng)險分析 182。實施計劃 141 風(fēng)險分析 ?公司相關(guān)風(fēng)險 ?互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)險 ?經(jīng)濟(jì) ,政策和相關(guān)法規(guī)的風(fēng)險 ?潛在投資風(fēng)險 142 目錄 ： 182。 執(zhí)行總結(jié) 182。行業(yè)及市場分析 182。產(chǎn)品與服務(wù) 182。公司戰(zhàn)略 182。客戶經(jīng)驗設(shè)計 182。公司組織與管理 182。財務(wù)計劃和資金需求 182。風(fēng)險分析 182。實施計劃 143 實施 182。中長期業(yè)務(wù)推展 182。實施階段及方法 144 中長期推進(jìn)方向 2020年 2020年 2020年 145 業(yè)務(wù)推進(jìn)方案 B to C B to B 146 事業(yè)的推進(jìn)課題 具備購物區(qū)服務(wù) 保安 /具備支付 體系 具備運送體系 維持購物區(qū)體系 利用者環(huán)境 差別化 147 實施 182。中長期業(yè)務(wù)推展 182。實施階段及方法 148 建筑設(shè)計階段 Inter Blueprint 網(wǎng)站要求分析 用戶經(jīng)驗原則 技術(shù)結(jié)構(gòu) 初步技術(shù) 參數(shù)確定 營銷方案 Site 結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程 用戶經(jīng)驗設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 網(wǎng)站設(shè)計 總體方案 描述 設(shè)計 149 實施階段 前臺設(shè)計 測試方案 應(yīng)用組件 內(nèi)容生成 與傳統(tǒng)的 價值鏈整合 系統(tǒng)參 數(shù)表現(xiàn) 測試 集成 系統(tǒng) 業(yè)務(wù) 參數(shù) 用戶 接受度 系統(tǒng) 接受 市場活動 軟上市 運作參數(shù) 打分表 全面業(yè)務(wù) 上市 建設(shè) 上市 測試 150 實時創(chuàng)新 ?不斷客戶價值創(chuàng)新 ?Rmodel/Bmodel 創(chuàng)新 ?運作流程創(chuàng)新 ?技術(shù)創(chuàng)新 ?營銷創(chuàng)新 151 延伸 /再創(chuàng)新 新版 創(chuàng)意 新版 計劃 適應(yīng) 調(diào)整 戰(zhàn)略掃描 客戶反饋 學(xué)習(xí) 新版 構(gòu)筑 藍(lán)圖 回顧 新版 上市 創(chuàng)新 調(diào)整 152 實施計劃 準(zhǔn)備階段 2020年 成長階段 2020年 發(fā)展階段 2020年 ?出資 ?開發(fā) /構(gòu)筑業(yè)務(wù) 模式 ?客戶吸引 ?關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展 ?網(wǎng)址名稱 ?網(wǎng)頁一版 ?招聘 ?確定 SA關(guān)系 ?測試 ?建數(shù)據(jù)庫 ?開發(fā)自有內(nèi)容 ?充實 /提升 ?收購他人內(nèi)容 ?交易 /商品開發(fā) ?交易多樣化 ?區(qū)域拓展 ?客戶群拓展 ?增值服務(wù) /內(nèi)容 ?提高忠誠度 ?新版 ?擴(kuò)大需求