【正文】 科醫(yī)生診療提示系統(tǒng)軟件 ?附近醫(yī)院特長、專家等 ?全球?qū)崟r醫(yī)療新聞 ?專業(yè)方面培訓 (有關(guān)醫(yī)學協(xié)會 ,醫(yī)院 ) ?虛擬全科 (社區(qū) )醫(yī)生主頁 ?病人資料 ,存儲 ,轉(zhuǎn)診 (病庫 ) ?有關(guān)資料庫 97 全科醫(yī)生 BModel 全科醫(yī)生 廠商 醫(yī)院 醫(yī)療網(wǎng) 患者 患者 ?信息 ?病歷庫 ?虛擬護士 ?虛擬藥房 ?虛擬辦公室 患者 98 全科醫(yī)生 RModel 從全科醫(yī)生處獲得收入 建設(shè)與維護的費用 價值包的盈利 ?與藥品配送有關(guān)的交易費 ?繼續(xù)教育培訓費？ ?提供個人主頁維護 ?提供物理空間 (硬件 ) ?郵箱 ?資料庫 ?可能提供上網(wǎng)實施及相關(guān)的硬件設(shè)施 盈利模式最清晰 影響最廣泛 99 遠程醫(yī)生 100 網(wǎng)上醫(yī)院的發(fā)展具有極好的前景 網(wǎng)上 醫(yī)院 網(wǎng) 上 醫(yī) 院 目前制約網(wǎng)上醫(yī)院發(fā)展的幾個因素： ?藥品物流配送體系不完善，郵購時間過長 ?公眾對網(wǎng)上醫(yī)院接受不夠 ?網(wǎng)上診斷與咨詢服務(wù)質(zhì)量不能保證 （ CNNIC） 下階段發(fā)展可能遇 到的問題 ?網(wǎng)上醫(yī)院在國內(nèi)電子商務(wù)網(wǎng)站中排第六，占總數(shù)的 3。公司戰(zhàn)略 182。D費用大小 ?群體大小 ?e化程度 58 收費群體的支付能力 大小 支付能力 核心價值包 59 影響力群體的影響力 大小 影響力 核心價值包 60 影響力群體的支付能力 61 目錄 ： 182。 醫(yī)藥相關(guān)網(wǎng)企的綜述 由于中國醫(yī)藥市場的混亂 ,流通環(huán)節(jié) 費用比例更高 ! 45 醫(yī)療交易網(wǎng)（ B2B）將有爆炸性增長 854411997年 1999年 2020年 2020年互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)大大提高了商家的銷售能力， 壓扁銷售渠道，有人稱是“中間商之死” 單位：億美元 Forester Research Inc ?以往 B2B交易收費陷阱：大量重復性交易使交易雙方在第一次交易后，甩開網(wǎng)站，離線進行 ?解決方案： ASP開發(fā)，免費贈送、安裝，使交易的一切手續(xù)都在網(wǎng)上進行，與交易方內(nèi)部管理體系吻合的交易系統(tǒng)軟件 46 對醫(yī)藥衛(wèi)生各群體的分析 確定一種較合理的對醫(yī)藥行業(yè)價值鏈的細分方法 按行業(yè) 按社會 按地區(qū) ?衛(wèi)生 ?醫(yī)藥 ?保健 ?醫(yī)藥 ?大中專院校 ?病人 ?健康人 ?廠商 ?國內(nèi) ?大城市 ?城鎮(zhèn) ?農(nóng)村 ?國外 ?港 ?澳 ?臺 按價值鏈 ?研發(fā) ?人才 ?廠 ?商 ?終端 ?專業(yè)人員 ?病人 ?健康人 按利益群 ?影響力群體 ?收費群體 47 醫(yī)藥行業(yè)價值鏈的細分方法 研究所 醫(yī)學院校 藥廠 分銷商 醫(yī)院 藥店 全科醫(yī)生 病人 健康人 影響力 群體 收費群體 ?Ramp。 (4)特定疾病的協(xié)會或基金會 ； (5)商業(yè)性的網(wǎng)站網(wǎng)頁 。 (2)綜合醫(yī)院 。此舉顯示由醫(yī)藥廠商聯(lián)合組織交易平臺的網(wǎng)站將大量出現(xiàn)。 ?會員 40萬，所屬專科學會 75個，專業(yè)學組 176個。財務(wù)計劃和資金需求 182。行業(yè)及市場分析 182。實施計劃 5 公司介紹 ―中華醫(yī)學網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工程”是國家計委立項的“中國社會發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)”的示范工程、重點項目 對象 服務(wù)醫(yī)務(wù)人員定位縱向門戶網(wǎng)站向醫(yī)務(wù)專業(yè) 人員提供對醫(yī)學資料、繼續(xù)教育、交流、協(xié)同 工作、來自廠商的信息、擁有網(wǎng)站、購物消費、歸屬的需求廠商網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)、數(shù)據(jù)采集、數(shù) 據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)庫營銷、網(wǎng)上促銷、投融資等服務(wù)消費者網(wǎng)上醫(yī)療信息、虛擬醫(yī)生 （ 咨詢、診療）、網(wǎng)上購藥等6 遠景目標 使公司成為面向醫(yī)務(wù)專業(yè)人員、廠商和大眾的中國國內(nèi)應(yīng)用范圍最大 ,影響力最強的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站集群 . 7 中社網(wǎng)的整體結(jié)構(gòu) 中社網(wǎng) 法律援助 教育 醫(yī)療衛(wèi)生 門戶網(wǎng) 就業(yè) /保障 傳 統(tǒng) 服 務(wù) 網(wǎng) 絡(luò) 平 臺 IC卡 ?針對相關(guān)群體 ?代表子網(wǎng)群的門戶 ?談判的結(jié)點 ?可能沒有直接的贏利模式 ?需要下面子網(wǎng) /傳統(tǒng)服務(wù)體系收費 ?是信息與界面 ?RM強調(diào)流量 /關(guān)系 ?各地分會 ?職業(yè)教育機構(gòu) ?營銷機構(gòu) ?醫(yī)院、診所 ?每一個子網(wǎng)站都是針對一個核心客戶群 ?每一個子網(wǎng)站應(yīng)該有直接的贏利模式 分 會 網(wǎng) 全 科 醫(yī) 生 網(wǎng) 醫(yī)藥 商務(wù) 網(wǎng) 健 康 網(wǎng) 科 研 網(wǎng) 網(wǎng) 上 藥 店 網(wǎng) 上 醫(yī) 院 B2B B2C . . . 8 股權(quán)結(jié)構(gòu) 國家計委 中華醫(yī)學信息技術(shù)服務(wù)有限公司 邦盛有限公司（ B。公司戰(zhàn)略 182。1 醫(yī)療網(wǎng)商業(yè)策劃書 2 以往會議記要總結(jié) 江波 王總發(fā)展策略由醫(yī)學網(wǎng)逐步增加醫(yī)藥交易網(wǎng)和健康服務(wù)網(wǎng)以醫(yī)療網(wǎng)為平臺，形成 50 — 60 個子網(wǎng)站集群服務(wù)對象為醫(yī)務(wù)人員和廠商的提供服務(wù)強調(diào)以提供醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)為核心贏利模式以提供給醫(yī)務(wù)人員會員制服務(wù)收取會員費以及廠商的廣告費、空間費免費提供給醫(yī)務(wù)人員服務(wù)，贏利模式以從廠商消費者收費為主與以往設(shè)想比較 總體思想：以醫(yī)務(wù)人員為影響力群體，帶動消費群體（廠商、病人等）實現(xiàn)收益 3 設(shè)計 建筑 實施 延伸 / 再創(chuàng)新目標BModelVModelRModel競爭策略成長 / 收購策略資源策略技術(shù)策略團隊品牌融資運作核心技能時間 2 個月 2 個月 2 個月 6 個月?統(tǒng)一性 ?完整性 ?獨特性 ?領(lǐng)先性 概 念 競 爭 運 作 BEST(Bexcel eBusiness Strategic Techniques)遠卓網(wǎng)企戰(zhàn)略模式 4 目錄 ： 182。產(chǎn)品與服務(wù) 182。風險分析 182。 執(zhí)行總結(jié) 182。公司組織與管理 182。 ?總部設(shè)在北京，全國 30個省、市、自治區(qū)均設(shè)有分會。互聯(lián)網(wǎng)個人用戶通過該網(wǎng)站購買衛(wèi)生保健產(chǎn)品無須繳納手續(xù)費，而通過網(wǎng)站交易的供應(yīng)商需繳納相應(yīng)費用。 目前較受歡迎，但資金、信息的瓶頸阻礙進一步發(fā)展。 政府機構(gòu)推動力度較大。 ?擁有強大的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在技術(shù)、內(nèi)容、服務(wù)等方面給予強有力的支持 ?三家世界領(lǐng)先的醫(yī)學出版商發(fā)起成立的合資公司，提供超過 50家出版商 和行業(yè)組織的刊物及相關(guān)信息 ?贏利模式依靠專業(yè)人員的訂閱費，沒有任何廠商的廣告或贊助 ?收費標準：年訂閱費 200美金，月訂閱費 20美金，學生和住院醫(yī)生減半， 備有團體會員計劃 44 美國 Bancorp Piper Jaffray調(diào)查 ,美國每年花費在醫(yī)藥供應(yīng)上的 830億美元上 ,有 230億美元是純粹的流通費用 ,如果使用互聯(lián)網(wǎng)商務(wù) ,能節(jié)約 110億美元。D大小 ?Ramp。產(chǎn)品與服務(wù) 182。風險分析 182。行業(yè)及市場分析 182。財務(wù)計劃和資金需求 182。競爭策略 182。發(fā)展策略 113 強大的社會資源 ? 中華醫(yī)學會 – 65種學術(shù)期刊 ,100多項學術(shù)會議 – 具有主管繼續(xù)教育的權(quán)力 – 下屬 75個?？品謺?176個專業(yè)學組，以及 30萬會員 – 中華醫(yī)學會和中社網(wǎng)的合作關(guān)系 – 現(xiàn)有緊密聯(lián)系的專家、醫(yī)院 ? 中國電信 – 特別撥號降低會員的通信費 ,網(wǎng)絡(luò)使用費 – 提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量 ,高質(zhì)量的會議型多媒體通信業(yè)務(wù) ? 中社網(wǎng) – 獲得社會上其它資源的支持 – 中社網(wǎng)內(nèi)各專業(yè)服務(wù)公司的支持 ,網(wǎng)絡(luò)營銷 ,資金融通 114 醫(yī)療網(wǎng)與中社網(wǎng)間強有力的相互支撐 中社網(wǎng) 醫(yī)療網(wǎng) ?總體條件 ?由幾個層次的資源構(gòu)成的條件 ?門戶網(wǎng)站的作用 ?示范工程 ?溝通和動員社會其它力量 教育網(wǎng) 法律網(wǎng) 就業(yè)網(wǎng) 相互提供資料 115 公司戰(zhàn)略 182。 執(zhí)行總結(jié) 182。公司組織與管理 182。 執(zhí)行總結(jié) 182。公司組織與管理 182。 執(zhí)行總結(jié) 182。公司組織與管理 182。 執(zhí)行總結(jié) 182?？蛻艚?jīng)驗設(shè)計 182。實施計劃 143 實施 182。實施階段及方法 148 建筑設(shè)計階段 Inter Blueprint 網(wǎng)站要求分析 用戶經(jīng)驗原則 技術(shù)結(jié)構(gòu) 初步技術(shù) 參數(shù)確定 營銷方案 Site 結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程 用戶經(jīng)驗設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 網(wǎng)站設(shè)計 總體方案 描述 設(shè)計 149 實施階段 前臺設(shè)計 測試方案 應(yīng)用組件 內(nèi)容生成 與傳統(tǒng)的 價值鏈整合 系統(tǒng)參 數(shù)表現(xiàn) 測試 集成 系統(tǒng) 業(yè)務(wù) 參數(shù) 用戶 接受度 系統(tǒng) 接受 市場活動 軟上市 運作參數(shù) 打分表 全面業(yè)務(wù) 上市 建設(shè) 上市 測試 150 實時創(chuàng)新 ?不斷客戶價值創(chuàng)新 ?Rmodel/Bmodel 創(chuàng)新 ?運作流程創(chuàng)新 ?技術(shù)創(chuàng)新 ?營銷創(chuàng)新 151 延伸 /再創(chuàng)新 新版 創(chuàng)意 新版 計劃 適應(yīng) 調(diào)整 戰(zhàn)略掃描 客戶反饋 學習 新版 構(gòu)筑 藍圖 回顧 新版 上市 創(chuàng)新 調(diào)整 152 實施計劃 準備階段 2020年 成長階段 2020年 發(fā)展階段 2020年 ?出資 ?開發(fā) /構(gòu)筑業(yè)務(wù) 模式 ?客戶吸引 ?關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展 ?網(wǎng)址名稱 ?網(wǎng)頁一版 ?招聘 ?確定 SA關(guān)系 ?測試 ?建數(shù)據(jù)庫 ?開發(fā)自有內(nèi)容 ?充實 /提升 ?收購他人內(nèi)容 ?交易 /商品開發(fā) ?交易多樣化 ?區(qū)域拓展 ?客戶群拓展 ?增值服務(wù) /內(nèi)容 ?提高忠誠度 ?新版 ?擴大需求