【正文】 科醫(yī)生診療提示系統(tǒng)軟件 ?附近醫(yī)院特長(zhǎng)、專家等 ?全球?qū)崟r(shí)醫(yī)療新聞 ?專業(yè)方面培訓(xùn) (有關(guān)醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì) ,醫(yī)院 ) ?虛擬全科 (社區(qū) )醫(yī)生主頁(yè) ?病人資料 ,存儲(chǔ) ,轉(zhuǎn)診 (病庫(kù) ) ?有關(guān)資料庫(kù) 97 全科醫(yī)生 BModel 全科醫(yī)生 廠商 醫(yī)院 醫(yī)療網(wǎng) 患者 患者 ?信息 ?病歷庫(kù) ?虛擬護(hù)士 ?虛擬藥房 ?虛擬辦公室 患者 98 全科醫(yī)生 RModel 從全科醫(yī)生處獲得收入 建設(shè)與維護(hù)的費(fèi)用 價(jià)值包的盈利 ?與藥品配送有關(guān)的交易費(fèi) ?繼續(xù)教育培訓(xùn)費(fèi)？ ?提供個(gè)人主頁(yè)維護(hù) ?提供物理空間 (硬件 ) ?郵箱 ?資料庫(kù) ?可能提供上網(wǎng)實(shí)施及相關(guān)的硬件設(shè)施 盈利模式最清晰 影響最廣泛 99 遠(yuǎn)程醫(yī)生 100 網(wǎng)上醫(yī)院的發(fā)展具有極好的前景 網(wǎng)上 醫(yī)院 網(wǎng) 上 醫(yī) 院 目前制約網(wǎng)上醫(yī)院發(fā)展的幾個(gè)因素： ?藥品物流配送體系不完善，郵購(gòu)時(shí)間過(guò)長(zhǎng) ?公眾對(duì)網(wǎng)上醫(yī)院接受不夠 ?網(wǎng)上診斷與咨詢服務(wù)質(zhì)量不能保證 （ CNNIC） 下階段發(fā)展可能遇 到的問(wèn)題 ?網(wǎng)上醫(yī)院在國(guó)內(nèi)電子商務(wù)網(wǎng)站中排第六，占總數(shù)的 3。公司戰(zhàn)略 182。D費(fèi)用大小 ?群體大小 ?e化程度 58 收費(fèi)群體的支付能力 大小 支付能力 核心價(jià)值包 59 影響力群體的影響力 大小 影響力 核心價(jià)值包 60 影響力群體的支付能力 61 目錄 ： 182。 醫(yī)藥相關(guān)網(wǎng)企的綜述 由于中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的混亂 ,流通環(huán)節(jié) 費(fèi)用比例更高 ! 45 醫(yī)療交易網(wǎng)（ B2B）將有爆炸性增長(zhǎng) 854411997年 1999年 2020年 2020年互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)大大提高了商家的銷售能力， 壓扁銷售渠道，有人稱是“中間商之死” 單位：億美元 Forester Research Inc ?以往 B2B交易收費(fèi)陷阱：大量重復(fù)性交易使交易雙方在第一次交易后，甩開網(wǎng)站，離線進(jìn)行 ?解決方案： ASP開發(fā)，免費(fèi)贈(zèng)送、安裝，使交易的一切手續(xù)都在網(wǎng)上進(jìn)行，與交易方內(nèi)部管理體系吻合的交易系統(tǒng)軟件 46 對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生各群體的分析 確定一種較合理的對(duì)醫(yī)藥行業(yè)價(jià)值鏈的細(xì)分方法 按行業(yè) 按社會(huì) 按地區(qū) ?衛(wèi)生 ?醫(yī)藥 ?保健 ?醫(yī)藥 ?大中專院校 ?病人 ?健康人 ?廠商 ?國(guó)內(nèi) ?大城市 ?城鎮(zhèn) ?農(nóng)村 ?國(guó)外 ?港 ?澳 ?臺(tái) 按價(jià)值鏈 ?研發(fā) ?人才 ?廠 ?商 ?終端 ?專業(yè)人員 ?病人 ?健康人 按利益群 ?影響力群體 ?收費(fèi)群體 47 醫(yī)藥行業(yè)價(jià)值鏈的細(xì)分方法 研究所 醫(yī)學(xué)院校 藥廠 分銷商 醫(yī)院 藥店 全科醫(yī)生 病人 健康人 影響力 群體 收費(fèi)群體 ?Ramp。 (4)特定疾病的協(xié)會(huì)或基金會(huì) ； (5)商業(yè)性的網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè) 。 (2)綜合醫(yī)院 。此舉顯示由醫(yī)藥廠商聯(lián)合組織交易平臺(tái)的網(wǎng)站將大量出現(xiàn)。 ?會(huì)員 40萬(wàn)，所屬專科學(xué)會(huì) 75個(gè)，專業(yè)學(xué)組 176個(gè)。財(cái)務(wù)計(jì)劃和資金需求 182。行業(yè)及市場(chǎng)分析 182。實(shí)施計(jì)劃 5 公司介紹 ―中華醫(yī)學(xué)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工程”是國(guó)家計(jì)委立項(xiàng)的“中國(guó)社會(huì)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)”的示范工程、重點(diǎn)項(xiàng)目 對(duì)象 服務(wù)醫(yī)務(wù)人員定位縱向門戶網(wǎng)站向醫(yī)務(wù)專業(yè) 人員提供對(duì)醫(yī)學(xué)資料、繼續(xù)教育、交流、協(xié)同 工作、來(lái)自廠商的信息、擁有網(wǎng)站、購(gòu)物消費(fèi)、歸屬的需求廠商網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)、數(shù)據(jù)采集、數(shù) 據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷、網(wǎng)上促銷、投融資等服務(wù)消費(fèi)者網(wǎng)上醫(yī)療信息、虛擬醫(yī)生 （ 咨詢、診療）、網(wǎng)上購(gòu)藥等6 遠(yuǎn)景目標(biāo) 使公司成為面向醫(yī)務(wù)專業(yè)人員、廠商和大眾的中國(guó)國(guó)內(nèi)應(yīng)用范圍最大 ,影響力最強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站集群 . 7 中社網(wǎng)的整體結(jié)構(gòu) 中社網(wǎng) 法律援助 教育 醫(yī)療衛(wèi)生 門戶網(wǎng) 就業(yè) /保障 傳 統(tǒng) 服 務(wù) 網(wǎng) 絡(luò) 平 臺(tái) IC卡 ?針對(duì)相關(guān)群體 ?代表子網(wǎng)群的門戶 ?談判的結(jié)點(diǎn) ?可能沒有直接的贏利模式 ?需要下面子網(wǎng) /傳統(tǒng)服務(wù)體系收費(fèi) ?是信息與界面 ?RM強(qiáng)調(diào)流量 /關(guān)系 ?各地分會(huì) ?職業(yè)教育機(jī)構(gòu) ?營(yíng)銷機(jī)構(gòu) ?醫(yī)院、診所 ?每一個(gè)子網(wǎng)站都是針對(duì)一個(gè)核心客戶群 ?每一個(gè)子網(wǎng)站應(yīng)該有直接的贏利模式 分 會(huì) 網(wǎng) 全 科 醫(yī) 生 網(wǎng) 醫(yī)藥 商務(wù) 網(wǎng) 健 康 網(wǎng) 科 研 網(wǎng) 網(wǎng) 上 藥 店 網(wǎng) 上 醫(yī) 院 B2B B2C . . . 8 股權(quán)結(jié)構(gòu) 國(guó)家計(jì)委 中華醫(yī)學(xué)信息技術(shù)服務(wù)有限公司 邦盛有限公司（ B。公司戰(zhàn)略 182。1 醫(yī)療網(wǎng)商業(yè)策劃書 2 以往會(huì)議記要總結(jié) 江波 王總發(fā)展策略由醫(yī)學(xué)網(wǎng)逐步增加醫(yī)藥交易網(wǎng)和健康服務(wù)網(wǎng)以醫(yī)療網(wǎng)為平臺(tái)，形成 50 — 60 個(gè)子網(wǎng)站集群服務(wù)對(duì)象為醫(yī)務(wù)人員和廠商的提供服務(wù)強(qiáng)調(diào)以提供醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)為核心贏利模式以提供給醫(yī)務(wù)人員會(huì)員制服務(wù)收取會(huì)員費(fèi)以及廠商的廣告費(fèi)、空間費(fèi)免費(fèi)提供給醫(yī)務(wù)人員服務(wù)，贏利模式以從廠商消費(fèi)者收費(fèi)為主與以往設(shè)想比較 總體思想：以醫(yī)務(wù)人員為影響力群體，帶動(dòng)消費(fèi)群體（廠商、病人等）實(shí)現(xiàn)收益 3 設(shè)計(jì) 建筑 實(shí)施 延伸 / 再創(chuàng)新目標(biāo)BModelVModelRModel競(jìng)爭(zhēng)策略成長(zhǎng) / 收購(gòu)策略資源策略技術(shù)策略團(tuán)隊(duì)品牌融資運(yùn)作核心技能時(shí)間 2 個(gè)月 2 個(gè)月 2 個(gè)月 6 個(gè)月?統(tǒng)一性 ?完整性 ?獨(dú)特性 ?領(lǐng)先性 概 念 競(jìng) 爭(zhēng) 運(yùn) 作 BEST(Bexcel eBusiness Strategic Techniques)遠(yuǎn)卓網(wǎng)企戰(zhàn)略模式 4 目錄 ： 182。產(chǎn)品與服務(wù) 182。風(fēng)險(xiǎn)分析 182。 執(zhí)行總結(jié) 182。公司組織與管理 182。 ?總部設(shè)在北京，全國(guó) 30個(gè)省、市、自治區(qū)均設(shè)有分會(huì)?；ヂ?lián)網(wǎng)個(gè)人用戶通過(guò)該網(wǎng)站購(gòu)買衛(wèi)生保健產(chǎn)品無(wú)須繳納手續(xù)費(fèi)，而通過(guò)網(wǎng)站交易的供應(yīng)商需繳納相應(yīng)費(fèi)用。 目前較受歡迎，但資金、信息的瓶頸阻礙進(jìn)一步發(fā)展。 政府機(jī)構(gòu)推動(dòng)力度較大。 ?擁有強(qiáng)大的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在技術(shù)、內(nèi)容、服務(wù)等方面給予強(qiáng)有力的支持 ?三家世界領(lǐng)先的醫(yī)學(xué)出版商發(fā)起成立的合資公司，提供超過(guò) 50家出版商 和行業(yè)組織的刊物及相關(guān)信息 ?贏利模式依靠專業(yè)人員的訂閱費(fèi)，沒有任何廠商的廣告或贊助 ?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：年訂閱費(fèi) 200美金，月訂閱費(fèi) 20美金，學(xué)生和住院醫(yī)生減半， 備有團(tuán)體會(huì)員計(jì)劃 44 美國(guó) Bancorp Piper Jaffray調(diào)查 ,美國(guó)每年花費(fèi)在醫(yī)藥供應(yīng)上的 830億美元上 ,有 230億美元是純粹的流通費(fèi)用 ,如果使用互聯(lián)網(wǎng)商務(wù) ,能節(jié)約 110億美元。D大小 ?Ramp。產(chǎn)品與服務(wù) 182。風(fēng)險(xiǎn)分析 182。行業(yè)及市場(chǎng)分析 182。財(cái)務(wù)計(jì)劃和資金需求 182。競(jìng)爭(zhēng)策略 182。發(fā)展策略 113 強(qiáng)大的社會(huì)資源 ? 中華醫(yī)學(xué)會(huì) – 65種學(xué)術(shù)期刊 ,100多項(xiàng)學(xué)術(shù)會(huì)議 – 具有主管繼續(xù)教育的權(quán)力 – 下屬 75個(gè)?？品謺?huì)和 176個(gè)專業(yè)學(xué)組，以及 30萬(wàn)會(huì)員 – 中華醫(yī)學(xué)會(huì)和中社網(wǎng)的合作關(guān)系 – 現(xiàn)有緊密聯(lián)系的專家、醫(yī)院 ? 中國(guó)電信 – 特別撥號(hào)降低會(huì)員的通信費(fèi) ,網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi) – 提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量 ,高質(zhì)量的會(huì)議型多媒體通信業(yè)務(wù) ? 中社網(wǎng) – 獲得社會(huì)上其它資源的支持 – 中社網(wǎng)內(nèi)各專業(yè)服務(wù)公司的支持 ,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 ,資金融通 114 醫(yī)療網(wǎng)與中社網(wǎng)間強(qiáng)有力的相互支撐 中社網(wǎng) 醫(yī)療網(wǎng) ?總體條件 ?由幾個(gè)層次的資源構(gòu)成的條件 ?門戶網(wǎng)站的作用 ?示范工程 ?溝通和動(dòng)員社會(huì)其它力量 教育網(wǎng) 法律網(wǎng) 就業(yè)網(wǎng) 相互提供資料 115 公司戰(zhàn)略 182。 執(zhí)行總結(jié) 182。公司組織與管理 182。 執(zhí)行總結(jié) 182。公司組織與管理 182。 執(zhí)行總結(jié) 182。公司組織與管理 182。 執(zhí)行總結(jié) 182。客戶經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì) 182。實(shí)施計(jì)劃 143 實(shí)施 182。實(shí)施階段及方法 148 建筑設(shè)計(jì)階段 Inter Blueprint 網(wǎng)站要求分析 用戶經(jīng)驗(yàn)原則 技術(shù)結(jié)構(gòu) 初步技術(shù) 參數(shù)確定 營(yíng)銷方案 Site 結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程 用戶經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 網(wǎng)站設(shè)計(jì) 總體方案 描述 設(shè)計(jì) 149 實(shí)施階段 前臺(tái)設(shè)計(jì) 測(cè)試方案 應(yīng)用組件 內(nèi)容生成 與傳統(tǒng)的 價(jià)值鏈整合 系統(tǒng)參 數(shù)表現(xiàn) 測(cè)試 集成 系統(tǒng) 業(yè)務(wù) 參數(shù) 用戶 接受度 系統(tǒng) 接受 市場(chǎng)活動(dòng) 軟上市 運(yùn)作參數(shù) 打分表 全面業(yè)務(wù) 上市 建設(shè) 上市 測(cè)試 150 實(shí)時(shí)創(chuàng)新 ?不斷客戶價(jià)值創(chuàng)新 ?Rmodel/Bmodel 創(chuàng)新 ?運(yùn)作流程創(chuàng)新 ?技術(shù)創(chuàng)新 ?營(yíng)銷創(chuàng)新 151 延伸 /再創(chuàng)新 新版 創(chuàng)意 新版 計(jì)劃 適應(yīng) 調(diào)整 戰(zhàn)略掃描 客戶反饋 學(xué)習(xí) 新版 構(gòu)筑 藍(lán)圖 回顧 新版 上市 創(chuàng)新 調(diào)整 152 實(shí)施計(jì)劃 準(zhǔn)備階段 2020年 成長(zhǎng)階段 2020年 發(fā)展階段 2020年 ?出資 ?開發(fā) /構(gòu)筑業(yè)務(wù) 模式 ?客戶吸引 ?關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展 ?網(wǎng)址名稱 ?網(wǎng)頁(yè)一版 ?招聘 ?確定 SA關(guān)系 ?測(cè)試 ?建數(shù)據(jù)庫(kù) ?開發(fā)自有內(nèi)容 ?充實(shí) /提升 ?收購(gòu)他人內(nèi)容 ?交易 /商品開發(fā) ?交易多樣化 ?區(qū)域拓展 ?客戶群拓展 ?增值服務(wù) /內(nèi)容 ?提高忠誠(chéng)度 ?新版 ?擴(kuò)大需求