a管理模式講義模板-資料下載頁
2025-05-10 00:25本頁面
【導讀】A管理模式是企業(yè)行政管。A管理模式闡述了職業(yè)經(jīng)。產(chǎn)生于中國大地，企業(yè)以營利為目的，經(jīng)營以預算為核心。決策可以集體做出，但。指揮這條船只能是一個人——船長。分工要做到既無重疊又無空白。功能越全越好，用人越少越好。一個上級的原則，可以避免。上級的命令確有錯誤怎么辦？私下向上級陳述自己的。責任長期保守秘密。如果上級仍堅持原有的。權(quán)益，下級可以不服從。下級可以越級申訴，但。企業(yè)的行為應是程序化的行為。之一根據(jù)工作需要制。之三用工作程序制約。沒有信任就沒有管理。但信任是有范圍、有程度、有領(lǐng)域的，不是無限的。在企業(yè)中，任何人（包括董。事長都不能擺脫監(jiān)督和檢查。監(jiān)督和檢查是控制的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)的任何人都應接受不。合格的管理者一定是合格的。把80%的命令變成培訓，把。高質(zhì)量的產(chǎn)品來源于高水平
【正文】 ?可以使檢查不至于流于形式 ?可以了解真實的情況 培訓系統(tǒng) ? 企業(yè)內(nèi)的任何人都應接受不斷的培訓。 ? 合格的管理者一定是合格的培訓者。 ? 把 80%的命令變成培訓，把上級變成老師，把長官變成教練。 ? 高質(zhì)量的產(chǎn)品來源于高水平的人， 高水平的人來源于認真而細致的培訓。 把80%的命令變成培訓 ?領(lǐng)導者與下屬進行有效溝通，使下屬不僅知其然，又知其所以然。 增加命令的準確性，減少執(zhí)行的盲目性； ?經(jīng)過培訓少數(shù)人的發(fā)號施令變成層層培訓，變成了一個群體的執(zhí)行過程；個人行為變成了企業(yè)行為。各級管理者的能力與水平在這個過程中逐步提高。
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