【正文】 依托總部業(yè)務(wù)部門，形成協(xié)調(diào)、服務(wù)、文化中心?！　。ǘ?、組織架構(gòu)　　為保持工作的正常銜接和運(yùn)轉(zhuǎn)，總經(jīng)辦暫時保留事業(yè)部原有編制，由文化建設(shè)、策劃設(shè)計、人力資源、網(wǎng)絡(luò)四大塊組成，根據(jù)今后工作需要再行調(diào)整；　　人員配置為：主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業(yè)文化主管1名、策劃主管1名、平面設(shè)計2名（1名主要滿足總部業(yè)務(wù)部門的設(shè)計需求，1名主要滿足全國各分公司的設(shè)計需求）、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)1名?！　。ㄈ?、總經(jīng)辦主任工作職能　　認(rèn)真履行總經(jīng)辦主任崗位職責(zé)，主持辦公室的全面工作，組織并督促所屬人員按時、全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；　　根據(jù)需要召開部門會議，及時傳達(dá)公司的指令和方針政策；　　收集和了解公司各分公司的工作動態(tài)，包括各分公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況并及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)分公司有關(guān)的業(yè)務(wù)工作；　　根據(jù)公司安排，定期召集公司管理層辦公會，檢查和布置主要工作任務(wù)的貫徹落實情況，同時做好會議記錄及決議；　　負(fù)責(zé)各種對外聯(lián)絡(luò)、合作洽談、物資采購等工作，并審批相關(guān)費用支出，上報公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；　　制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標(biāo)準(zhǔn)，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。　　貫徹落實辦公室各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切協(xié)調(diào)總部與各分公司之間的工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合做好協(xié)調(diào)銜接工作；　　按照公司部署，組織完成公司年度經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)及實施制度的擬定、修改和編寫工作，客觀、公正、按時完成各類績效考核工作；　　組織參與公司各項管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、編寫和修改工作?！　《⒖偨?jīng)辦工作方向規(guī)劃　?。ㄒ唬?、行政事務(wù)　　妥善保管和使用公司印章、營業(yè)執(zhí)照等重要物件，配合財務(wù)部門完成公司各類證照年審等工作；　　組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿；　　嚴(yán)格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作，使文書資料規(guī)范化，保證文稿質(zhì)量，按時完成公司年度大事記的編寫；　　做好公司的各類接待安排工作，保持同上級主管部門、新聞媒體、同行的友好聯(lián)系，合理制訂接待標(biāo)準(zhǔn)；　　嚴(yán)格控制各類辦公費用的開支，降低辦公室運(yùn)營成本；　　滿足分公司各類物料需求并配合財務(wù)部門做好相關(guān)款項的回籠工作，配合分公司工作開展；　　受理各種咨詢及投訴，并及時反饋到有關(guān)方面妥善處理?！　。ǘ?、人力資源　　組織進(jìn)行各類專業(yè)人員的招聘工作，滿足公司對人力資源配置的需求；　　以企業(yè)文化為依托，根據(jù)公司發(fā)展需要組織協(xié)調(diào)總監(jiān)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)工作和員工活動；　　組織參加各類評選及資格考評工作；　　完善公司人事檔案，特別是加強(qiáng)對重要崗位人員的檔案管理，對各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流動予以跟蹤分析和評估?！　。ㄈ?、文化及網(wǎng)絡(luò)　　立足公司導(dǎo)報，加強(qiáng)公司文化的內(nèi)外宣傳工作，增強(qiáng)員工凝聚力，配合分公司的工作開展；　　定期出刊公司導(dǎo)報，各類宣傳手冊等文化刊物；　　以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；　　對公司網(wǎng)站進(jìn)行資源整合，日常維護(hù)，確保網(wǎng)站正常運(yùn)行；　　跟蹤網(wǎng)絡(luò)訂單，加強(qiáng)與各大網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)絡(luò)與互動；　　及時處理各類網(wǎng)絡(luò)投訴，消除各種負(fù)面網(wǎng)絡(luò)新聞；　　及時更新總部及分公司的網(wǎng)站信息，確保網(wǎng)站內(nèi)容正確、及時、完整?！　〖訌?qiáng)公司在網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣方面的建設(shè)，提升公司品牌知名度與美譽(yù)度。　?。ㄋ模?、策劃及設(shè)計　　策劃和實施總部所在地區(qū)年度平面類廣告及活動方案（包括五一、國慶、元旦等大型現(xiàn)場活動方案）；　　為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現(xiàn)場活動方案支持；　　相關(guān)廣告類合作的識別、評估與洽談；　　為有需要的分公司提供視覺支持；　　負(fù)責(zé)各類文化刊物和廣告方案等的視覺設(shè)計、排版輸出?！　。ㄎ澹⑵渌ぷ鳌　「咝Ц哔|(zhì)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)?！　∪?、總經(jīng)辦來年工作重點　?。ㄒ唬?、公司各管理制度的修訂、落實　　俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。目前公司在制度建設(shè)方面還不完善，很多都是依照集團(tuán)以往的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相關(guān)部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實不到位，有些已無法適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展的需要，需要進(jìn)行變更和完善。為此，總經(jīng)辦建議對當(dāng)前的各項管理制度等進(jìn)行修訂，并貫徹落實下去，使其為公司的發(fā)展保駕護(hù)航?！　。ǘ?、各項物料工作的落實和完善　　物料工作包括物料的制作、發(fā)運(yùn)及貨款回籠等，是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項重要工作，結(jié)合以往的經(jīng)驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運(yùn)營，也給財務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待?！　。ㄈ?、各項會議、培訓(xùn)工作的組織和落實　　配合集團(tuán)做好股東大會的組織協(xié)調(diào)工作；　　組織召開公司股東大會和總監(jiān)大會，討論解決各種公司發(fā)展中突出的問題，討論制定公司發(fā)展的一些重大決議；　　適時組織優(yōu)秀員工的交流學(xué)習(xí)活動，擴(kuò)大其工作視野，同時支持交流地分公司的業(yè)務(wù)工作；　　根據(jù)需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓(xùn)、報價師培訓(xùn)工作等，提升　　四）、人力資源的儲備、開發(fā)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展離不開人才，以公司目前發(fā)展的速度，設(shè)計和工程專業(yè)人才的儲備嚴(yán)重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn)，積極開辟人才招聘渠道，　?。ㄋ模?、人力資源的儲備、開發(fā)建設(shè)　　企業(yè)的發(fā)展離不開人才，以公司目前發(fā)展的速度，設(shè)計和工程專業(yè)人才的儲備嚴(yán)重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn)，積極開辟人才招聘渠道，同時完善人事檔案管理工作?！　。ㄎ澹?、行業(yè)廣告資料的匯編整理　　當(dāng)前所處市場競爭日益激烈，我們唯有在加強(qiáng)自身軟硬件建設(shè)的同時，收集和分析同業(yè)的宣傳廣告策略，取其所長補(bǔ)己之短，方能有的放矢突出和提升自己。因此，對行業(yè)乃至相關(guān)優(yōu)秀廣告資料的匯編整理就非常有必要，可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑒和支持。　　四、需要解決的幾項實際問題　?。ㄒ唬?、總經(jīng)辦的職能定位需知會分公司，并得到強(qiáng)化　　總經(jīng)辦工作的開展，離不開各個分公司的理解、支持和配合，只有當(dāng)分公司領(lǐng)導(dǎo)明晰了總經(jīng)辦所擔(dān)負(fù)的職能，認(rèn)識到了總經(jīng)辦的存在價值，以及在為他們服務(wù)過程所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，總經(jīng)辦的各項職能才能充分、有效的發(fā)揮出來?！　。ǘ⒖偨?jīng)辦人員的編制問題　　為保持人員的穩(wěn)定性和各項工作的正常進(jìn)行，總經(jīng)辦目前的人員編制將保留不變，今后依據(jù)工作的需要再行調(diào)整，此舉是否妥當(dāng)，需領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)?！　。ㄈ?、總經(jīng)辦各類費用的標(biāo)準(zhǔn)及審批問題　　總經(jīng)辦的日常運(yùn)行過程中，必然會涉及到一些費用的支出，比如各類物料制作費用、廣告費用支出、必要的行政辦公費用、招待費用、員工活動經(jīng)費等，需要領(lǐng)導(dǎo)明確總經(jīng)辦的審批權(quán)限和額度?！　。ㄋ模?、總經(jīng)辦策劃設(shè)計部門與總部業(yè)務(wù)部門的關(guān)系問題　　之前有提到策劃設(shè)計部門將擔(dān)負(fù)起總部業(yè)務(wù)部門的市場策劃及平面廣告設(shè)計等任務(wù)，在實際工作中，需要明確起主導(dǎo)作用的一方，以避免出現(xiàn)一些溝通和操作方面不暢的問題。因為類似的情況在以往就有發(fā)生過。另，總部的廣告策劃方案最后核準(zhǔn)方、費用支出及審批方也需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予明晰。　　以上是對總經(jīng)辦的一些總體設(shè)想及建議，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不妥及不完善之處敬請明示。在未來的總經(jīng)辦工作中，本人將攜同總經(jīng)辦全體同事一起，全心全意、盡心盡力地做好本職工作，以百倍的熱情服務(wù)于全國各分公司，為公司的發(fā)展添磚加瓦！　　規(guī)劃建議書篇9尊敬的王先生：　　我們公司是專業(yè)從事理財規(guī)劃、財經(jīng)咨詢、金融培訓(xùn)的服務(wù)性機(jī)構(gòu)。我們擁有國內(nèi)金融理財領(lǐng)域的眾多資深專業(yè)人士和國內(nèi)一流的金融理財專家與顧問團(tuán)隊。非常榮幸能為您和您的家庭設(shè)計一套完整的理財規(guī)劃方案。對您給予我們的信任和支持，我們表現(xiàn)十分感謝，并衷心希望我們能長期保持良好的合作關(guān)系?！　∫?、本建議書的由來　　本建議書是根據(jù)您的委托，由我們公司為您量身定做的理財規(guī)劃建議書?！　”窘ㄗh書能夠協(xié)助您全面了解自己的財務(wù)狀況，明確財務(wù)需求及目標(biāo)，并提供充分利用您財務(wù)資源的建議，是一份指導(dǎo)您達(dá)成理財目標(biāo)的手冊，供您在管理資產(chǎn)的決策中有所參考，并不能代替其他專業(yè)分析報告。　　二、本建議書所使用的資料來源本建議書的資料來源包括以下幾個方面：　　您提供給我們的有關(guān)您的財務(wù)狀況及家庭情況的相關(guān)資料文件，及性格分析與投資偏好分析?！　∪⒈竟镜牧x務(wù)　　根據(jù)理財規(guī)劃師工作要求及職業(yè)道德要求，本公司具有如下義務(wù)：　　，已經(jīng)通過國家理財規(guī)劃師職業(yè)資格考試，取得執(zhí)業(yè)證書，具有一定的工作經(jīng)驗?！　?，僅為建議，有客戶做最終決策。本團(tuán)隊不負(fù)有任何法律責(zé)任?！　。谖传@得客戶允許的情況下保證不泄露任何客戶私人信息?！　?，客戶有義務(wù)及時告知本理財團(tuán)隊；若宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)生重大變化，本團(tuán)隊也有義務(wù)及時告知客戶，以便及時對其理財規(guī)劃建議書作出調(diào)整?！　∷?、客戶方面義務(wù)　　，并要求聚寶之星團(tuán)隊僅根據(jù)此信息為本人提供服務(wù)。　　。因此，本人聲明并保證，所提供的信息是完整而準(zhǔn)確的。五、免責(zé)條款　　，并基于通?？山邮艿募僭O(shè)、合理的估計，綜合考慮您的資產(chǎn)負(fù)債情況、理財目標(biāo)、現(xiàn)金收支及理財對策而制定的。推算出的結(jié)果可能與您真實情況存有一定誤差，您提供信息的完整性、真實性將有利于我們?yōu)槟玫亓可怼　《ㄖ苽€人理財規(guī)劃，提供更好的理財規(guī)劃服務(wù)?！　?，如因隱瞞真實情況、提供虛假信息或錯誤信息而造成損失，本公司及指派的理財規(guī)劃師本人將不承擔(dān)任何責(zé)任?！　?，它僅為您提供一般性的理財指引，不代表我們對實現(xiàn)理財目標(biāo)的保證。