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規(guī)劃建議書-資料下載頁

2024-12-07 01:46本頁面
  

【正文】 依托總部業(yè)務(wù)部門,形成協(xié)調(diào)、服務(wù)、文化中心?! 。ǘ?、組織架構(gòu)  為保持工作的正常銜接和運(yùn)轉(zhuǎn),總經(jīng)辦暫時保留事業(yè)部原有編制,由文化建設(shè)、策劃設(shè)計、人力資源、網(wǎng)絡(luò)四大塊組成,根據(jù)今后工作需要再行調(diào)整;  人員配置為:主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業(yè)文化主管1名、策劃主管1名、平面設(shè)計2名(1名主要滿足總部業(yè)務(wù)部門的設(shè)計需求,1名主要滿足全國各分公司的設(shè)計需求)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)1名?! 。ㄈ?、總經(jīng)辦主任工作職能  認(rèn)真履行總經(jīng)辦主任崗位職責(zé),主持辦公室的全面工作,組織并督促所屬人員按時、全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);  根據(jù)需要召開部門會議,及時傳達(dá)公司的指令和方針政策;  收集和了解公司各分公司的工作動態(tài),包括各分公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況并及時反饋給領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)分公司有關(guān)的業(yè)務(wù)工作;  根據(jù)公司安排,定期召集公司管理層辦公會,檢查和布置主要工作任務(wù)的貫徹落實情況,同時做好會議記錄及決議;  負(fù)責(zé)各種對外聯(lián)絡(luò)、合作洽談、物資采購等工作,并審批相關(guān)費用支出,上報公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn);  制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標(biāo)準(zhǔn),上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。  貫徹落實辦公室各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),密切協(xié)調(diào)總部與各分公司之間的工作關(guān)系,加強(qiáng)協(xié)作配合做好協(xié)調(diào)銜接工作;  按照公司部署,組織完成公司年度經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)及實施制度的擬定、修改和編寫工作,客觀、公正、按時完成各類績效考核工作;  組織參與公司各項管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、編寫和修改工作?! 《⒖偨?jīng)辦工作方向規(guī)劃 ?。ㄒ唬?、行政事務(wù)  妥善保管和使用公司印章、營業(yè)執(zhí)照等重要物件,配合財務(wù)部門完成公司各類證照年審等工作;  組織匯總公司年度綜合性資料,草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿;  嚴(yán)格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作,使文書資料規(guī)范化,保證文稿質(zhì)量,按時完成公司年度大事記的編寫;  做好公司的各類接待安排工作,保持同上級主管部門、新聞媒體、同行的友好聯(lián)系,合理制訂接待標(biāo)準(zhǔn);  嚴(yán)格控制各類辦公費用的開支,降低辦公室運(yùn)營成本;  滿足分公司各類物料需求并配合財務(wù)部門做好相關(guān)款項的回籠工作,配合分公司工作開展;  受理各種咨詢及投訴,并及時反饋到有關(guān)方面妥善處理?! 。ǘ?、人力資源  組織進(jìn)行各類專業(yè)人員的招聘工作,滿足公司對人力資源配置的需求;  以企業(yè)文化為依托,根據(jù)公司發(fā)展需要組織協(xié)調(diào)總監(jiān)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)工作和員工活動;  組織參加各類評選及資格考評工作;  完善公司人事檔案,特別是加強(qiáng)對重要崗位人員的檔案管理,對各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流動予以跟蹤分析和評估?! 。ㄈ?、文化及網(wǎng)絡(luò)  立足公司導(dǎo)報,加強(qiáng)公司文化的內(nèi)外宣傳工作,增強(qiáng)員工凝聚力,配合分公司的工作開展;  定期出刊公司導(dǎo)報,各類宣傳手冊等文化刊物;  以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司;  對公司網(wǎng)站進(jìn)行資源整合,日常維護(hù),確保網(wǎng)站正常運(yùn)行;  跟蹤網(wǎng)絡(luò)訂單,加強(qiáng)與各大網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)絡(luò)與互動;  及時處理各類網(wǎng)絡(luò)投訴,消除各種負(fù)面網(wǎng)絡(luò)新聞;  及時更新總部及分公司的網(wǎng)站信息,確保網(wǎng)站內(nèi)容正確、及時、完整?! 〖訌?qiáng)公司在網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣方面的建設(shè),提升公司品牌知名度與美譽(yù)度。 ?。ㄋ模?、策劃及設(shè)計  策劃和實施總部所在地區(qū)年度平面類廣告及活動方案(包括五一、國慶、元旦等大型現(xiàn)場活動方案);  為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現(xiàn)場活動方案支持;  相關(guān)廣告類合作的識別、評估與洽談;  為有需要的分公司提供視覺支持;  負(fù)責(zé)各類文化刊物和廣告方案等的視覺設(shè)計、排版輸出?! 。ㄎ澹⑵渌ぷ鳌 「咝Ц哔|(zhì)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)?! ∪?、總經(jīng)辦來年工作重點 ?。ㄒ唬?、公司各管理制度的修訂、落實  俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓。目前公司在制度建設(shè)方面還不完善,很多都是依照集團(tuán)以往的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,相關(guān)部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實不到位,有些已無法適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展的需要,需要進(jìn)行變更和完善。為此,總經(jīng)辦建議對當(dāng)前的各項管理制度等進(jìn)行修訂,并貫徹落實下去,使其為公司的發(fā)展保駕護(hù)航?! 。ǘ?、各項物料工作的落實和完善  物料工作包括物料的制作、發(fā)運(yùn)及貨款回籠等,是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項重要工作,結(jié)合以往的經(jīng)驗,處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的摩擦,既耽誤分公司的正常運(yùn)營,也給財務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待?! 。ㄈ?、各項會議、培訓(xùn)工作的組織和落實  配合集團(tuán)做好股東大會的組織協(xié)調(diào)工作;  組織召開公司股東大會和總監(jiān)大會,討論解決各種公司發(fā)展中突出的問題,討論制定公司發(fā)展的一些重大決議;  適時組織優(yōu)秀員工的交流學(xué)習(xí)活動,擴(kuò)大其工作視野,同時支持交流地分公司的業(yè)務(wù)工作;  根據(jù)需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓(xùn)、報價師培訓(xùn)工作等,提升  四)、人力資源的儲備、開發(fā)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展離不開人才,以公司目前發(fā)展的速度,設(shè)計和工程專業(yè)人才的儲備嚴(yán)重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn),積極開辟人才招聘渠道, ?。ㄋ模?、人力資源的儲備、開發(fā)建設(shè)  企業(yè)的發(fā)展離不開人才,以公司目前發(fā)展的速度,設(shè)計和工程專業(yè)人才的儲備嚴(yán)重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn),積極開辟人才招聘渠道,同時完善人事檔案管理工作?! 。ㄎ澹?、行業(yè)廣告資料的匯編整理  當(dāng)前所處市場競爭日益激烈,我們唯有在加強(qiáng)自身軟硬件建設(shè)的同時,收集和分析同業(yè)的宣傳廣告策略,取其所長補(bǔ)己之短,方能有的放矢突出和提升自己。因此,對行業(yè)乃至相關(guān)優(yōu)秀廣告資料的匯編整理就非常有必要,可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑒和支持。  四、需要解決的幾項實際問題 ?。ㄒ唬?、總經(jīng)辦的職能定位需知會分公司,并得到強(qiáng)化  總經(jīng)辦工作的開展,離不開各個分公司的理解、支持和配合,只有當(dāng)分公司領(lǐng)導(dǎo)明晰了總經(jīng)辦所擔(dān)負(fù)的職能,認(rèn)識到了總經(jīng)辦的存在價值,以及在為他們服務(wù)過程所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,總經(jīng)辦的各項職能才能充分、有效的發(fā)揮出來?! 。ǘ⒖偨?jīng)辦人員的編制問題  為保持人員的穩(wěn)定性和各項工作的正常進(jìn)行,總經(jīng)辦目前的人員編制將保留不變,今后依據(jù)工作的需要再行調(diào)整,此舉是否妥當(dāng),需領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)?! 。ㄈ?、總經(jīng)辦各類費用的標(biāo)準(zhǔn)及審批問題  總經(jīng)辦的日常運(yùn)行過程中,必然會涉及到一些費用的支出,比如各類物料制作費用、廣告費用支出、必要的行政辦公費用、招待費用、員工活動經(jīng)費等,需要領(lǐng)導(dǎo)明確總經(jīng)辦的審批權(quán)限和額度?! 。ㄋ模?、總經(jīng)辦策劃設(shè)計部門與總部業(yè)務(wù)部門的關(guān)系問題  之前有提到策劃設(shè)計部門將擔(dān)負(fù)起總部業(yè)務(wù)部門的市場策劃及平面廣告設(shè)計等任務(wù),在實際工作中,需要明確起主導(dǎo)作用的一方,以避免出現(xiàn)一些溝通和操作方面不暢的問題。因為類似的情況在以往就有發(fā)生過。另,總部的廣告策劃方案最后核準(zhǔn)方、費用支出及審批方也需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予明晰。  以上是對總經(jīng)辦的一些總體設(shè)想及建議,請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,如有不妥及不完善之處敬請明示。在未來的總經(jīng)辦工作中,本人將攜同總經(jīng)辦全體同事一起,全心全意、盡心盡力地做好本職工作,以百倍的熱情服務(wù)于全國各分公司,為公司的發(fā)展添磚加瓦!  規(guī)劃建議書篇9尊敬的王先生:  我們公司是專業(yè)從事理財規(guī)劃、財經(jīng)咨詢、金融培訓(xùn)的服務(wù)性機(jī)構(gòu)。我們擁有國內(nèi)金融理財領(lǐng)域的眾多資深專業(yè)人士和國內(nèi)一流的金融理財專家與顧問團(tuán)隊。非常榮幸能為您和您的家庭設(shè)計一套完整的理財規(guī)劃方案。對您給予我們的信任和支持,我們表現(xiàn)十分感謝,并衷心希望我們能長期保持良好的合作關(guān)系?! ∫?、本建議書的由來  本建議書是根據(jù)您的委托,由我們公司為您量身定做的理財規(guī)劃建議書?! ”窘ㄗh書能夠協(xié)助您全面了解自己的財務(wù)狀況,明確財務(wù)需求及目標(biāo),并提供充分利用您財務(wù)資源的建議,是一份指導(dǎo)您達(dá)成理財目標(biāo)的手冊,供您在管理資產(chǎn)的決策中有所參考,并不能代替其他專業(yè)分析報告。  二、本建議書所使用的資料來源本建議書的資料來源包括以下幾個方面:  您提供給我們的有關(guān)您的財務(wù)狀況及家庭情況的相關(guān)資料文件,及性格分析與投資偏好分析?! ∪⒈竟镜牧x務(wù)  根據(jù)理財規(guī)劃師工作要求及職業(yè)道德要求,本公司具有如下義務(wù):  ,已經(jīng)通過國家理財規(guī)劃師職業(yè)資格考試,取得執(zhí)業(yè)證書,具有一定的工作經(jīng)驗?! ?,僅為建議,有客戶做最終決策。本團(tuán)隊不負(fù)有任何法律責(zé)任?! 。谖传@得客戶允許的情況下保證不泄露任何客戶私人信息?! ?,客戶有義務(wù)及時告知本理財團(tuán)隊;若宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)生重大變化,本團(tuán)隊也有義務(wù)及時告知客戶,以便及時對其理財規(guī)劃建議書作出調(diào)整?! ∷?、客戶方面義務(wù)  ,并要求聚寶之星團(tuán)隊僅根據(jù)此信息為本人提供服務(wù)。  。因此,本人聲明并保證,所提供的信息是完整而準(zhǔn)確的。五、免責(zé)條款  ,并基于通??山邮艿募僭O(shè)、合理的估計,綜合考慮您的資產(chǎn)負(fù)債情況、理財目標(biāo)、現(xiàn)金收支及理財對策而制定的。推算出的結(jié)果可能與您真實情況存有一定誤差,您提供信息的完整性、真實性將有利于我們?yōu)槟玫亓可怼 《ㄖ苽€人理財規(guī)劃,提供更好的理財規(guī)劃服務(wù)?! ?,如因隱瞞真實情況、提供虛假信息或錯誤信息而造成損失,本公司及指派的理財規(guī)劃師本人將不承擔(dān)任何責(zé)任?! ?,它僅為您提供一般性的理財指引,不代表我們對實現(xiàn)理財目標(biāo)的保證。  
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