醫(yī)院投資規(guī)劃項目建議書-資料下載頁
2025-07-27 15:20本頁面
【導(dǎo)讀】中國一些壟斷行業(yè)已不同程度地進入了開放階段，醫(yī)院也正從壟斷的“圣壇”上逐步走下來，并開始逐漸成為民營資本投資的熱點。醫(yī)院行業(yè)目前的整體特征決定了其改制、改革、國退民進、行業(yè)整合在所難免。但是，由于醫(yī)療是涉及國民健康的敏感問題，因此醫(yī)院投資具有其鮮明的特殊性。一旦進入該行業(yè)，品牌一旦建立，便可享受較高的投資回報。目前，已有的投資模式中，有投資新設(shè)醫(yī)院，收購、托管或租賃現(xiàn)有醫(yī)院，輸出品牌和管理等。葆德醫(yī)管的醫(yī)院投資規(guī)劃咨詢流程為三個主要階段，分別為前期考察階段、中期診斷階段和終期匯報階段。其中，前期調(diào)研費用萬元人民幣，中期診斷費用萬元人民幣，后期匯報費用元萬元人民幣。客戶與項目組簽署保密協(xié)議，在互相信任的前提下，嚴格遵守保密章程，葆德醫(yī)管項目組對客戶的內(nèi)部資料和研究數(shù)據(jù)高度保密，客戶應(yīng)防止項目組出具的診斷報告和咨詢方案外泄，雙方均應(yīng)對保密事項外泄行為承擔(dān)責(zé)任。
【正文】 7. 以平衡計分卡為分解工具，全面建立績效管理體系；8. 通過對各崗位素質(zhì)、知識、經(jīng)驗的分析，建立分序列、分層級的任職標(biāo)準(zhǔn)體系；9. 通過崗位評估及薪酬設(shè)計，全面建立薪酬激勵體系；10. 規(guī)范人力資源基礎(chǔ)體系，及相關(guān)制度進行完善。216。 主要成果《人力資源調(diào)研診斷報告》、《戰(zhàn)略規(guī)劃書》、《法人治理結(jié)構(gòu)》、《組織結(jié)構(gòu)圖》、《各科室關(guān)鍵流程手冊》、《職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)》、《素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫》、《素質(zhì)素質(zhì)模型庫》、《崗位任職標(biāo)準(zhǔn)手冊》、《績效管理體系》、《薪酬激勵體系》。2. 品牌營銷項目之國內(nèi)首家高端會員制健康管理中心216。 項目思路1. 通過現(xiàn)場診斷與內(nèi)外部調(diào)研，形成健康管理產(chǎn)品線設(shè)計思路；2. 通過健康管理產(chǎn)品線設(shè)計思路，梳理并建立外部服務(wù)流程及內(nèi)部工作流程；3. 通過目標(biāo)客戶群的消費行為分析調(diào)研及市場周期調(diào)研，選定年度傳播策略；4. 根據(jù)傳播策略及目標(biāo)客戶群的消費行為分析報告，選擇傳播主題及傳播媒體；5. 健康管理中心VI 全套設(shè)計及應(yīng)用；6. 銷售模式設(shè)計及全年促銷政策制定，研究并制定《銷售制度及銷售政策》。216。 主要成果《0708 年度北京、上海健康管理市場研究報告》、《目標(biāo)客戶群消費行為報告》、《產(chǎn)品設(shè)計報告》、《VI應(yīng)用手冊》、《產(chǎn)品服務(wù)流程》、《會員手冊》、《銷售崗位說明書》、《銷售制度及銷售政策》。3. 營銷服務(wù)體系項目之北京某民營醫(yī)療集團216。 項目概況本項目為民營醫(yī)療集團試點項目。葆德醫(yī)管歷時兩年，以其集團一家醫(yī)院為試點，在醫(yī)院內(nèi)建立全科問診、首診負責(zé)制、主要疾病臨床診療、服務(wù)路徑系統(tǒng)，幫助試點醫(yī)院建立體檢流程，后逐步拆分出體檢中心，引導(dǎo)醫(yī)院建立合理的傳播策略，建設(shè)新的傳播渠道。在輔導(dǎo)期內(nèi)，同歩在全集團內(nèi)醫(yī)院全面推開。216。 效果跟蹤該試點醫(yī)院首年半年內(nèi)門診量增加50%，次年增加200%，并在次年醫(yī)院首次盈利，現(xiàn)醫(yī)院進入良性盈利軌道。
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