醫(yī)院投資規(guī)劃項目建議書(編輯修改稿)
2025-09-10 15:20 本頁面
【文章內容簡介】 場選擇客戶服務理念品牌定位核心競爭力經營戰(zhàn)略醫(yī)院類型選址方案運營模式長短期投資計劃管理戰(zhàn)略質量管理財務管理營銷管理人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新機制衍生產品增值策略四、 項目組成員介紹項目經理：周嫘，葆德醫(yī)管CEO，EMBA，國內健康管理和醫(yī)院管理專家。項目組組長：符峰，葆德醫(yī)管高級咨詢顧問，醫(yī)院管理專家。項目組成員：高傳武、李申、鮑春梅、姜虎。葆德醫(yī)管咨詢師，醫(yī)院管理項目經驗豐富。五、 項目報價本次咨詢費用總計 萬元人民幣。其中，前期調研費用 萬元人民幣，中期診斷費用 萬元人民幣，后期匯報費用 元萬元人民幣。工作過程中追加的服務，所支付費用待定。六、 項目工作日程表七、 其他事項在訪談調研過程中，客戶須為項目組提供必要的支持，包括場地支持、訪談人員、時間安排、提供相關資料、以及一名負責溝通聯(lián)絡的人員；客戶與項目組簽署保密協(xié)議，在互相信任的前提下，嚴格遵守保密章程，葆德醫(yī)管項目組對客戶的內部資料和研究數據高度保密，客戶應防止項目組出具的診斷報告和咨詢方案外泄，雙方均應對保密事項外泄行為承擔責任。八、 葆德醫(yī)管——專注于醫(yī)院管理研究與咨詢(一) 葆德醫(yī)管簡介葆德醫(yī)管，致力于打造國內首家“工具型”醫(yī)院管理顧問公司，倡導管理實用主義，以“停止空想，用數據指導決策”為指導思想，立足中國本土醫(yī)院，從客戶的角度思考。首創(chuàng)“NUMBER六維管理模式”，即Numeric（量化）、Universal (全局)、Multidimensional (多維)、Balanced (平衡)、Executive (執(zhí)行)、Rational(合理)，以此為變革中的醫(yī)院量體設計“投資戰(zhàn)略與規(guī)劃”、“績效管理”、“全面預算管理”、“全成本核算”、“咨詢－培訓－BI商用智能管理平臺”一站式解決方案，等，幫助醫(yī)院全面提升內部
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