醫(yī)院投資規(guī)劃項目建議書-資料下載頁
2025-08-24 06:11本頁面
【導(dǎo)讀】上逐步走下來，并開始逐漸成為民營資本投資的熱點。醫(yī)院行業(yè)目前的整體特征。決定了其改制、改革、國退民進(jìn)、行業(yè)整合在所難免。益關(guān)注，醫(yī)療行業(yè)的投資優(yōu)勢日益凸顯。但是，由于醫(yī)療是涉及國民健康的敏感。問題，因此醫(yī)院投資具有其鮮明的特殊性。合性醫(yī)院等特點?？傊?，醫(yī)療行業(yè)既具有一定的壟斷性，又有穩(wěn)定的收益。進(jìn)入該行業(yè)，品牌一旦建立，便可享受較高的投資回報。目前，已有的投資模式中，有投資新設(shè)醫(yī)院，收購、托管或租賃現(xiàn)有醫(yī)院，輸出品牌和管理等。無論采用何種投資模式，都必須在充分掌握政府政策的前提。首先，當(dāng)前醫(yī)療領(lǐng)域中的政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和商業(yè)準(zhǔn)則還很不規(guī)范。知的隱性障礙之下。理模式不斷沖擊著傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)的舊有格局，兵法云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。近年來，許多醫(yī)院引入了國外先進(jìn)醫(yī)院的。階段、中期診斷階段和終期匯報階段。析、客戶偏好與市場導(dǎo)向，等。
【正文】 了客戶的信任和廣泛好評 。 以下介紹部分管理咨詢 案例 ： 1. 人力資源項目之 遼寧省沈陽市某三甲醫(yī)院 ? 項目思路 1. 通過現(xiàn)場診斷，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在管理中存在問題并提出解決思路； 2. 通過對醫(yī)院內(nèi)部、外部環(huán)境的 SWOT 分析，制定 5 年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃； 3. 對所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)進(jìn)行劃分，制定醫(yī)院法人醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)； 4. 通過對組織職能與關(guān)鍵流程分析，設(shè)計組織架構(gòu)與關(guān)鍵流程； 5. 對已有的科室職能與崗位說明書進(jìn)行分析，對交叉權(quán)責(zé)重新界定和劃分； 6. 針對醫(yī)院職業(yè)化程度低的實情，全面設(shè)計醫(yī)院職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，并全程培訓(xùn)輔導(dǎo)； 7. 以平衡計分卡為分解工具，全面建立績效管理體系； 8. 通過對各崗位素質(zhì)、知識、經(jīng)驗的分析，建立分序列、分層級的任職標(biāo)準(zhǔn)體系； 9. 通過崗位評估及薪酬設(shè)計，全面建立薪酬激勵體系； 10. 規(guī)范人力資源基礎(chǔ)體系，及相關(guān)制度進(jìn)行完善。 ? 主要成果 《人力資源調(diào)研診斷報告》、《戰(zhàn)略規(guī)劃書》、《法人治理結(jié)構(gòu)》、《組織結(jié)構(gòu)圖》、《各科室關(guān)鍵流程手冊》、《職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)》、《素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫》、《素質(zhì)素質(zhì)模型庫》 、《崗位任職標(biāo)準(zhǔn)手冊》、《績效管理體系》、《薪酬激勵體系》。 2. 品牌營銷項目之 國內(nèi)首家高端會員制健康管理中心 ? 項目思路 醫(yī)院投資規(guī)劃項目建議書 9 1. 通過現(xiàn)場診斷與內(nèi)外部調(diào)研，形成健康管理產(chǎn)品線設(shè)計思路； 2. 通過健康管理產(chǎn)品線設(shè)計思路，梳理并建立外部服務(wù)流程及內(nèi)部工作流程； 3. 通過目標(biāo)客戶群的消費行為分析調(diào)研及市場周期調(diào)研，選定年度傳播策略； 4. 根據(jù)傳播策略及目標(biāo)客戶群的消費行為分析報告，選擇傳播主題及傳播媒體； 5. 健康管理中心 VI 全套設(shè)計及應(yīng)用； 6. 銷售模式設(shè)計及全年促銷政策制定，研究并制定《銷售制度及銷售政策》。 ? 主要成果 《 0708 年度北京、上海健康管理市場研究報告》、《目標(biāo)客戶群消費行為報告》、《產(chǎn)品設(shè)計報告》、《 VI 應(yīng)用手冊》、《產(chǎn)品服務(wù)流程》、《會員手冊》、《銷售崗位說明書》、《銷售制度及銷售政策》。 3. 營銷服務(wù)體系項目之 北京某民營醫(yī)療集團(tuán) ? 項目概況 本項目為民營醫(yī)療集團(tuán)試點項目。 葆德醫(yī)管歷時兩年，以其集團(tuán)一家醫(yī)院為試點，在醫(yī)院內(nèi)建立全科問診、首診負(fù)責(zé)制、主要疾病臨床診療、服務(wù)路徑系統(tǒng)，幫助試點醫(yī)院建立體檢流程，后逐步拆分出體檢中心，引導(dǎo)醫(yī)院建立合理的傳播策略，建設(shè)新的傳播渠道。在輔導(dǎo)期內(nèi)，同 歩 在全集團(tuán)內(nèi)醫(yī)院全面推開。 ? 效果跟蹤 該試點醫(yī)院首年半年內(nèi)門診量增加 50%，次年增加 200%，并在次年醫(yī)院首次盈利，現(xiàn)醫(yī)院進(jìn)入良性盈利軌道。 醫(yī)院投資規(guī)劃項目建議書 10
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