物流品牌規(guī)劃建議書-資料下載頁
2025-01-16 06:16本頁面
【正文】 統(tǒng)； b） 傳統(tǒng)物流企業(yè)正在轉型 ，向 智慧 化、網絡化、移動 化轉移 c） 各種 增值服務 將成為企業(yè)之間的另一競爭戰(zhàn)場 ； 因此： 差異化品牌定位、建立獨特有識別力的傳播新形象對外傳播品牌，對內形成凝聚力，是我們建立建設品牌的首要任務 行業(yè) 觀察 標桿 分析 品牌基因定位 品牌基因形象 競爭對手 消費者需求 自身文化基因 建立完善的品牌基因 我們是誰？ 如何像受眾訴說我們？ 我們的核心業(yè)務能力業(yè)務是什么？ 我們能為受眾帶來什么樣的價值？ 消費者分析 競爭企業(yè)分析 企業(yè)自身分析 Customer Competitor Corporation 愿景： 打造為最專業(yè)、最可靠的國內物流專線運輸平臺。 我們致力于發(fā)展： “大票零擔（ 1~8T） +整車”和“普運 +卡班”的產品定位， 大背景 大實力 中集集團斥資巨獻 專業(yè)、可靠、特色服務、靈活反應 是我們工作的指向標 消費者分析 競爭企業(yè)分析 企業(yè)自身分析 Customer Competitor Corporation 尋找定位價值 參照系 ? UPS聯(lián)合包裹 品牌口號 定位 “ 至上之選，至速之道 ” 優(yōu)質，快速 “ 只有好消息，比我們早到 ” 快速 過去 現(xiàn)在 物流，信息流，資金流的供應鏈方案 全球貨運同步協(xié)調 Fedex 聯(lián)邦快遞 DHL 敦豪 聯(lián)邦快遞， 使命必達 世界因我而動 Anytime, Anywhere 送達保證 ?全球商業(yè)快遞 ?國際小件快遞 品牌口號 定位 尋找核心價值參照系 因此對上海新之途物流 而言，特殊競爭勢態(tài)之下， 需要 突出某一或集中幾個方面的優(yōu)勢。 消費者分析 競爭企業(yè)分析 企業(yè)自身分析 Customer Competitor Corporation ——消費群體洞察 —— 企業(yè) 選擇物流外包的動因 0% 5% 35% 10% 15% 20% 25% 30% 降低物流成本 集中精力于核心業(yè)務 改善服務水平和質量 簡化復雜的運營 增強供應鏈的靈活性 企業(yè) 選擇物流服務商的標準 0% 5% 35% 10% 15% 20% 25% 30% 行業(yè) /運營經驗 網絡覆蓋性 聲譽 戰(zhàn)略匹配度 擁有戰(zhàn)略性資產 一體化物流提供能力 良好的信息系統(tǒng) 較低的價格
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