水利企業(yè)戰(zhàn)略監(jiān)管會計-資料下載頁
2024-12-07 00:46本頁面
【正文】 略措施及其成功的可能性；（3）競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢；（4）面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競爭對手是如何反應的。分析不是簡單的收集，而是一個理解競爭對手的過程。這樣，既有助于預測競爭對手的進犯，又可以抓住由于競爭對手的錯誤和劣勢所提供的機遇，使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。 （4）平衡計分卡。 平衡計分卡作為一種戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略學習系統(tǒng)，包括財務、客戶、內部業(yè)務流程、學習和成長4個方面。其中，財務方面是最終目標，客戶方面是關鍵，企業(yè)內部流程是基礎，企業(yè)的學習和成長是核心。計分卡的四個方面兼顧了企業(yè)的長期與短期目標、理想的結果與現(xiàn)實結果的驅動因素，把企業(yè)能力的成長作為突出問題揭示出來，力求通過對顧客價值的關注，促進企業(yè)內部業(yè)務流程的改善，加速企業(yè)的學習和成長，獲得客戶青睞和競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)良好的財務目標。 （5）預警分析。 預警分析是一種事先預測可能影響企業(yè)競爭地位和財務狀況的潛在因素，以提醒管理者注意的分析方法。它通過對行業(yè)特點和競爭狀況進行分析，使管理者在不利情況來臨之前就采取防御措施，解決潛在的問題。預警分析可以分為外部分析和內部分析。外部分析主要分析企業(yè)面臨的市場狀況、市場占有率等；內部分析主要分析勞動生產率、機制運轉效率、職員隊伍是否穩(wěn)定等。 戰(zhàn)略管理會計目前還處于初創(chuàng)時期，其體系還在不斷研究和探討之中。同時，戰(zhàn)略管理會計的產生和形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性增強為背景的，隨著經濟浪潮的推動和競爭的加劇，這種不確定性將進一步加大，戰(zhàn)略管理會計也必將會有長足的發(fā)展。
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