【導讀】目實施過程中的有關業(yè)務活動。執(zhí)行過程中如有問。題，應及時反饋公司，以便及時補充和修改。1）工程部經理----------------------------------------21-23. 2）土建工程師----------------------------------------24-25. 1）銷售部經理-------------------------------------------27. 1）財務部經理----------------------------------------31-32

　　

【正文】 度。 第二條 凡本公司衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，皆依本制度實行。 第三條 本公司衛(wèi)生事宜 ，全體人員須一律遵照執(zhí)行。 第四條 凡新進入員工，必須了解清潔衛(wèi)生的重要性與必要的衛(wèi)生知識。 第五條 各工作場所內，均須保持整潔，不得堆放垃圾、污垢或碎屑。 第六條 各工作場所內，嚴禁隨地吐痰。 第七條 飲水必須清潔。 第八條 洗手間、更衣室及其 它 衛(wèi)生設施，必須保持清潔。 第九條 各工作場所的窗戶及照明器具的透光部分，均須保持清潔。 第十條 各工作場所須保持空氣流通。 第十一條 食堂及廚房的一切用具，均須保持清潔衛(wèi)生。 第十一條 垃圾、廢棄物、污物的清除，應符合衛(wèi)生的要求，放置于指定的范圍內。 第十二條 辦公環(huán)境是公司職員進行日常工作的區(qū)域，辦公區(qū)內辦公桌椅、文件柜由使用人負責日常的衛(wèi)生清理和管理工作，其他區(qū)域由物業(yè)保潔人員負責打掃。辦公室負責檢查監(jiān)督辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。 第十三條 辦公區(qū)域內的辦公家具及有關設備不得私自挪動，辦公家具確因工作需要挪動時必須經行政管理部 門 的同意，并作統(tǒng)籌安排。 第十四條 辦公區(qū)域內應保持安靜，不得喧嘩，不準在辦公區(qū)域內就餐；辦公區(qū)域內不得擺放雜物。 第十五 條 辦公室負責組織相關人員在每周五對辦公區(qū)域的衛(wèi)生和秩序進行檢查，并于下周一例會上公布檢查結果。檢查結果作為部門績效考核的參考因素之一。 《 食堂管理制度 》 一 總則 ，寬容理解和支持是提高伙食品位的第一要素。 ，每個人對伙食的管理都享有建議權。但所提意見和建議要實事求是，顧全大局，講究少數(shù)服從多數(shù)的原則。 ，把握好經濟實惠的原則。 二 采購制度 ,不得購買腐爛變質的原料和食品。 ,減少因不良商販缺斤少兩所造成的損失。 。 。當日購買食品由辦公室核實數(shù)量和價格后，方可入帳，月底公布當月伙食費使用匯總結果。 三 制作制度 ,講究品質。 ,減少連日和一日三餐菜樣重茬現(xiàn)象。 ,量人而做 ,以解決浪費和吃剩菜的問題。 四 衛(wèi)生制度 （廚房）的衛(wèi)生負全面責任。 ，并且每年進行一次體檢，嚴禁無證人員上崗。 ，要堅持做到“四勤”（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲） 。 ，各種食品要燒熟燒透，以免食物中毒情況的發(fā)生。 、案板、盆、碗及其它盛器、筐、水池、抹布等用具， 要及時清洗，并嚴格做到生熟分開。 清洗干凈消毒。 ，注意做到通風、防潮、防蟲、防鼠。 （蟲）的措施。 ，做到物還本色，要加蓋存放，清潔衛(wèi)生。 。 （廚房），以保持清潔無異味。 五 就餐制度 ,不得提前和無故延后就餐。確因其它原因而零星就餐人員要洗好碗筷，放入消毒柜中。 ，要盡量告訴辦公室或炊事員。 ，不圍著菜桌邊聊天邊吃飯。做到文明禮讓， 有序有度。 。 ，不浪費每一粒糧食。 ，不亂倒飯菜，不亂丟魚刺和肉骨。 《 公司車輛管理制度 》 第一條 車輛管理 ，并負責維修、檢驗、清潔等。 人員因公用車須于事前向車管專人申請調派；車管專人依重要性順序派車。不按規(guī)定辦理申請，不得派車。 “車輛行駛記錄表”，使用前應核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符。使用后應記載行駛里程、時間、地點、用途等。辦公室每月抽查一次。發(fā)現(xiàn)記載不實、不齊或未記載者應呈報主管提出批評，對不聽勸阻屢教屢犯者應給以處分， 并 停止其使用權利。 “車輛使用記錄表”，由辦公室于每次加油及修護時記錄，以了解車輛受控狀況。每月底連同行駛記錄表轉辦公室稽核。 5．駕駛員一律不準擅自購油。擅自購油 的，一律不準報銷。因公外出在異地以及油卡沒有即時充費而需要加油者，憑派車單、油料登記本、加油發(fā)票由 綜合辦 核實后方能報銷。 第二條 車輛使用 。 。 (如水箱、油量、機油、煞車油、電瓶液、輪胎、外觀等 )如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應立即報告，否則最后使用人要對由此引發(fā)的后果負責。 。 ，或作私用，違者受罰。經公司 特許或返回時已逾晚上 9時者例外。 、停車場或適當、合法位置。 任意放置車輛導致違犯交規(guī)、損毀、失竊，由駕駛人賠償損失，并予以處分。 “車輛使用申請單”，注明“私用”，并經主管核準后轉辦公室稽核。 ，保證機件、外觀良好，使用后并應將車輛清洗干凈。 ，不得放在椅座上； 運輸精密儀器設備須放在椅座上時就事先墊好襯物。 ，而致違規(guī)、損毀、失竊等，于扣除理賠額后全部 由私人負擔。 ，要按要求填寫好車輛調派單，回單位后報填車輛公里底數(shù)，車鑰匙交由辦公室專人保管。 ，要打電話說明原因，事后補填調派單。 第三條 車輛保養(yǎng)與保潔 5000km由辦公室送公司指定保養(yǎng)廠 家 定期保養(yǎng)一次。 。 3分鐘，然后再出發(fā)；車輛長期閑置時每周由車輛保管人發(fā)動一次，溫車 5分鐘。 、清洗、打蠟等，應先填“車輛使用申請單”，注明行 駛里程，核準后方得送修。 ，否則修護費一律不準報銷?？勺孕行迯驼撸蓤箐N購買材料零件費用。 件 時，可視實際情況需要進行修理，但無迫切需要或修理費超過 1000元時，應與辦公室聯(lián)系請求批示。 ，而致車輛損壞或機件故障，所需之修護費，應依情節(jié)輕重，由公司與駕駛人或車管專人負擔。 第四條 違規(guī)與事故處理 ，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛人負擔，并予以記過或免職處分。 (1)無照駕駛。 (2)未經許可將車借 予 他人使用。 ，其罰款由駕駛人負擔。 ，在扣除保險金額后再視實際情況由駕駛人與公司共同負擔。 ，如需向受害當事人賠償損失，經扣除保險金額后，其差額由駕駛人與公司各負擔一半。 《 公司會議管理制度 》 目 的：為規(guī)范公司會議 管理 ， 提高 會議質量，降低會議成本，特制定本 制度 。 適用范圍：本 制度 適用于 海南銘鑫 房地產開發(fā) 有限公司總部會議 管理 。 管理 權責： 總 工 辦負責公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調及本 制度 的執(zhí)行監(jiān)督。 會議提擬人或主辦部門負責會議的 組織 工作，并有權對違反本 制度 的行為提出處罰。 會議的審批權限詳見 “ 會議提擬與審批 ” 。 會議分類： 序號 會議 名稱 主題 /特點 類別 主持人 參加人 1 例會（含 早會） 固定時間、固定匯報程序，盡量解決即席提出的問題。 公司例會 總經理 /副總經理 部門或公司全體人員 2 動員會 發(fā)言固 定、沒有討論程序 公司臨時行政會議 總經理 /副總經理 會議提擬人提擬 3 研討會 對某一課題或問題切磋、探討，不一定有結果 公司臨時行政會議 副總經理 /部門負責人 會議提擬人提擬 4 專題會 為某一專題而開，必須有結論 公司臨時 行政會議 會議 提擬人指定 會議提擬人提擬 5 評比會 一般在年底或某一重大活動結束后召開 公司例會 總工辦負責人 會議提擬人提擬 6 總結 會 總結 前一段工作， 研究 、部署下階段工作 公司例會 總經理 /副總經理 會議提擬人提擬 7 匯報會 下級向上級或有關人員匯報工作情況 公司臨時 行政會議 會議提擬人指定 會議提擬人提擬 8 調度會 任務安排，人員派遣，設備物資情況的調動 公司臨時 行政會議 會議提擬人提擬 會議提擬人提擬 9 部門例會 部門固定匯報程序 部門 會議 部門負責人 自定 10 培訓會 規(guī)章制度工作流程先進經驗等培訓 部門會議 培訓 負責人 自定 11 溝通會 不定期舉行，以交流雙向溝通為主 公司臨時 行政會議 會議提擬人指定 會議提擬人提擬 管理 內容： 會議提擬與審批。 公司月度例會無須提擬和審批。 公司臨時行政會議、公司年度例會由總經理直接提擬或由議題涉及業(yè)務的主辦部門負責人提擬、總經理批準。 部門會 議由各部門自行安排，但會議時間、參加人等，不得與公司會議沖突。其中，部門會議屬非例會性質且需另行核給專項費用的，應向上一級主管部門報批同意；屬例會性質的，由本 部門 另行提擬 方案 呈報總經理批準后執(zhí)行。 會議 計劃 與統(tǒng)籌。 每月 28 日前，總 工辦 應與各部門協(xié)調確定下月 計劃 召開的臨時行政會議，統(tǒng)一報總經理審批后，匯同公司月例會編制《月度會議計劃》，于月底前發(fā)放至各部門負責人。 凡總工辦已列入 計劃 的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的臨時行政會議時，會議召集部門應提前 2 天完成會議提擬和報批手續(xù)，并報請總工辦調整會議計劃。未經總工辦同意，任何人不得隨意打亂正常會議計劃。 會議安排的原則為：小會服從大會，局部服從整體，臨時會議服從例會。各類會議的 優(yōu)先順序為：公司例會、公司臨時行政會議、部門會議。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會議不受此限。 5. 3 會議準備。 會議通知遵照以下規(guī)定： 已列入月度會議 計劃 表的會議，月中無調整的，不再另行通知，由部門按計劃表直接通知與會人； 屬下列情況之一者，按 “ 誰提擬，誰通知 ” 的原則進行會議通知： （ 1）未列入月度會議 計劃 而臨 時提擬的會議； （ 2）雖然已列入月度會議 計劃 ，但需對會議議題、需準備的會議資料、會務安排等作特別說明； （ 3）其它提擬人認為應另行通知的情況。 會議通知期一般應提前一天以上，通知對象為與會人、會務服務提供部門； 會議通知形式一般為電話通知。但需對會議議題、需準備的會議資料、會務安排等作特別說明的會議，應以會議通知單進行書面通知；涉及多個部門和參加人數(shù)眾多的大型會議，主辦部門還應編制詳細的會議 計劃 通知相關部門。 會議的其它準備工作遵照以下規(guī)定： 會議提擬部門應提前做好會議資料（如會議議程議題、提案、匯報材料、計劃 草案、決議決定草案、與會人應提交資料等）準備的 組織 工作； 會務服務提供部門應提前做好會務準備工作，如落實會場，布置會場，備好座位、 會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設施、用品等； 公司總部召開的公司級會議會務服務統(tǒng)一歸口總 工 辦負責。 部門在總部召開的會議需用公共會場的，應向會議室 管理 部門（ 綜合 辦）書面提出，由會議室管理部門（ 綜合 辦）統(tǒng)籌安排。 會議 組織 。 會議 組織 遵照 “ 誰提擬，誰組織 ” 的原則。 會議主持人須遵守以下規(guī)定： 主持人應不遲于會前 5 分鐘到達會場， 檢查 會務落實情況，做好會前準備。 主持人一般應于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應注意的問題等，進行必要的說明。 會議進行中，主持人應根據會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，并有權限定發(fā)言時間和中止與議題無關的發(fā)言，以確保議程順利推進及會議效率 。 屬討論、決策性議題的會議，主持人應引導會議 做出 結論。對 需 集體議決的事項應加以歸納和復述，適時提交與會人表 明意見；對未議決事項亦應加以歸納并引導會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。 主持人應將會議決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、達成標準和時間等會后跟進安排向與會人明確。 與會人須遵守以下規(guī)定： 應準時到會，并在《會議簽到表》（詳見附件 3）上簽到。 會議發(fā)言應言簡意賅，緊扣議題。 遵循會議主持人對議程控制的要求。 屬工作部署性質的會議，原則上不在會上進行討論性發(fā)言。 遵守會議紀律，與會期間應將手機調到振動或將手機呼叫轉移至部門另一未與會人處，原則上不允許接聽電話 或接 發(fā)短信 ，如須接聽，請離開會場 ；會場內禁止吸煙，以及手拿手機 、 手中筆 、 茶杯蓋等物品磕碰會議室桌面等不文明現(xiàn)象。 做好本人的會議紀錄。 多個部門參加的臨