準(zhǔn)時生產(chǎn)制(ppt32)-生產(chǎn)運作(編輯修改稿)
2024-09-17 01:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 型及其近似解法 實際計劃 第三節(jié) JIT的拉動式計劃與控制 四、生產(chǎn)同步化、彈性作業(yè)人數(shù)的實現(xiàn)方法 生產(chǎn)同步化 （ 1）設(shè)備布置 （ 2）縮短作業(yè)更換時間 彈性作業(yè)人數(shù)方法 —— 少人法 （ 1）實現(xiàn)條件 —— 設(shè)備配置、多面手、柔性的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合。 （ 2）設(shè)備 U型布置 （ 3）職務(wù)定期輪換 ※ 內(nèi)部時間 ※ 外部時間 ※ 調(diào)整時間：作業(yè)更換完為保證質(zhì)量進行的調(diào)整、檢查等時間。 （ 3）生產(chǎn)節(jié)拍制定 四、生產(chǎn)同步化、彈性作業(yè)人數(shù)的實現(xiàn)方法 按照生產(chǎn)量的變化彈性增減作業(yè)人數(shù) 擴大或縮小作業(yè)人員的工作范圍 使各工序的作業(yè)人員數(shù)減少 聯(lián)合 U型生產(chǎn)線 多能工化 改定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 作業(yè)改善 職務(wù)定期輪換 工序改善 設(shè)備改善 彈性作業(yè)人數(shù)方法 少人法 1）實現(xiàn)少人法的前提條件 第三節(jié) JIT的拉動式計劃與控制 2）設(shè)備 U型布置 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 1 2 3 7 6 5 4 8 9 10 出口 入口 四、生產(chǎn)同步化、彈性作業(yè)人數(shù)的實現(xiàn)方法 彈性作業(yè)人數(shù)方法 少人法 第三節(jié) JIT的拉動式計劃與控制 四、生產(chǎn)同步化、彈性作業(yè)人數(shù)的實現(xiàn)方法 彈性作業(yè)人數(shù)方法 少人法 2）設(shè)備 U型布置 舉例：圖 9 9 97。 第三節(jié) JIT的拉動式計劃與控制 一、看板控制系統(tǒng)概述 第四節(jié) 看板管理系統(tǒng) 看板： 又稱傳票卡， JIT系統(tǒng)中生產(chǎn)、運送指令的傳遞工具。 它可以是一種卡片，也可以是一種信號，一種告示牌。 看板控制系統(tǒng)：看板及其使用規(guī)則，構(gòu)成了看板控制系統(tǒng)。 看板的機能：生產(chǎn)以及運送的工作指令、防止過量生產(chǎn)和過量運送、進行“目視管理”的工具、改善的工具。 三、 看板的類型 從供方工作地： 38油漆 零件號： A435 油箱座 容器： 2型（黃色） 每一容器容量： 20件 看板號： 3號（共發(fā)出 5張） 到需方工作地： 3裝配 出口存放處號 — 6 入口存放處號 — 1 典型的傳送看板 第四節(jié) 看板管理系統(tǒng) 傳送看板：用于指揮零件在前后兩道工序之間移動。當(dāng)放置零件的容器從上道工序的出口存放處運到下道工序的入口存放出時，傳送看板就附在容器上。當(dāng)下道工序開始使用其入口存放處容器中的零件時，傳送看板就被取下，放在看板盒中。當(dāng)下道工序需要補充零件時，傳送看板就被送到上道工序的出口存放處相應(yīng)的容器上，同時將該容器上的生產(chǎn)看板取下，放在生產(chǎn)看板盒中。 生產(chǎn)看板：是用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。它只在工作地和它的出口存放處之間往返。當(dāng)需方工作地轉(zhuǎn)來的傳送看板與供方工作地出口存放處容器上的生產(chǎn)看板對上號時認識廠看板就被取下，放入生產(chǎn)看板盒內(nèi)。該容器（放滿零件）連同傳送看板一起被送到需方工作地的入口存放處。工人按順序從生產(chǎn)看板盒內(nèi)取走生產(chǎn)看板并按生產(chǎn)看板的規(guī)定從該工作地的入口存放處取出要加工的
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