從準時生產(chǎn)制到精細生產(chǎn)(編輯修改稿)
2025-03-30 22:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (2) 重視現(xiàn)場質(zhì)量管理。 日本一些公司的現(xiàn)場管理職能分工如下： 組長：每 8位作業(yè)人員設(shè) 1位組長； 領(lǐng)班：每 2位組長設(shè) 1位領(lǐng)班； 督導(dǎo)：每 24位領(lǐng)班設(shè) 1位督導(dǎo)。 第三節(jié) 準時生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng) 一、準時生產(chǎn)計劃的特點 圖 JIT和 MRP生產(chǎn)計劃模式比較 豐田公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程圖 一、準時生產(chǎn)計劃的特點 豐田公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)計劃與控制的特點 : (1) 順序計劃與控制。 (2) 能力計劃與控制。 二、生產(chǎn)計劃的平準化算法 平準化生產(chǎn)計劃是指在同一條生產(chǎn)線上相間地生產(chǎn)多種產(chǎn)品。 投產(chǎn)順序應(yīng)具有如下的特點： (1)當各種產(chǎn)品的產(chǎn)量相同時，每一產(chǎn)品應(yīng)有規(guī)律地相間性投產(chǎn)； (2)當各種產(chǎn)品的產(chǎn)量不同時，每一產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)按一定邏輯規(guī)律所制定的投產(chǎn)順序投產(chǎn) 平準化生產(chǎn)計劃的方法 : (1)生產(chǎn)比倒數(shù)法 （ 2）直傾法 如何用好看板？ 看板卡套數(shù)的計算公式如下： 式中： k— 看板卡套數(shù)； D—— 段時期所需產(chǎn)品的平均數(shù)量 (單位時間 )； L—— 補充訂貨的提前期 (用與需求匹配的單位表示 )； S—— 安全庫存量，用提前期內(nèi)需求量的一個百分比表示； C—— 標準容器容量 。 CS ）DL （K ???? 1標準容器容量安全庫存量提前期內(nèi)的期望需求量 如何用好看板？ 看板卡應(yīng)用的前提條件主要有如下幾點： (1)生產(chǎn)作業(yè)計劃穩(wěn)定。 許多應(yīng)用看板卡的企業(yè)，主生產(chǎn)計劃為月計劃，再根據(jù)月計劃而確定每日的計劃。實施看板控制系統(tǒng)要求月計劃基本穩(wěn)定，如果月計劃不穩(wěn)定，總裝計劃的任何波動，都將使前面的各種工序不得不保持較大的庫存量，來滿足總裝波動的需求，這是與 JIT系統(tǒng)目標要求不相符的。 (2)采用混流生產(chǎn)時，各工序的工裝調(diào)整時間必須盡量縮短，才能使生產(chǎn)線上各工作中心實現(xiàn)生產(chǎn)同步化。 如何用好看板？ (3)采用流水線操作方式，使各加工中心與總裝配線相互緊密銜接起來，以減少物料傳輸時間。 每個加工中心都必須有入口及出口存貨點，工件按固定程序進出各加工中心。在對生產(chǎn)能力進行設(shè)計時，應(yīng)保證有少量富裕，以使生產(chǎn)系統(tǒng)具有一定柔性，能隨生產(chǎn)的變化而變化。 (4)對生產(chǎn)一線工人進行培訓(xùn)，使其成為技能的多面手，能使用不同的機器設(shè)備，使工作安排增加靈活性，設(shè)備、人力資源能充分利用。 如果沒有足夠的多面手工人，將嚴重阻礙 JIT生產(chǎn)方式的實施。 第四節(jié) 從準時生產(chǎn)制走向精細生產(chǎn)
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