第17章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和精細(xì)生產(chǎn)(編輯修改稿)
2025-03-05 05:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件 產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化 通過混流生產(chǎn)減少成品庫存 減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 建立多功能制造單元 開展“ 5S”活動(dòng) 準(zhǔn)時(shí)采購 從根源上保證質(zhì)量 30 一 產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化 沒有重復(fù)性，就不能構(gòu)成牽引式系統(tǒng) 生產(chǎn)的重復(fù)性越高，通過看板控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)JIT就越有效 采用標(biāo)準(zhǔn)化零件和模塊化設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)： ? 簡(jiǎn)化 ? 加快生產(chǎn)速度 ? 減少配件的品種數(shù)，能夠在較少的庫存下維持較高的服務(wù)水平 ? 使得工藝過程標(biāo)準(zhǔn)化 ? 模塊化可以提高對(duì)顧客的響應(yīng)速度 31 二 通過混流生產(chǎn)減少成品庫存 例：每月生產(chǎn) A400,B300,C200,D100臺(tái) ? A400B300C200D100,每月循環(huán) 1次 ? A100B75C50D25，每月循環(huán) 4次 ? AAAABBBCCD，每月循環(huán) 100次 ? ABCABCABAD, A每月循環(huán) 400次， B300次，C200次， D100次，達(dá)到混流生產(chǎn) 隨時(shí)可以提供不同產(chǎn)品，可以消除成品庫存 32 三 減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 組織混流生產(chǎn)，必須降低調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間（ set up time) 通過組織方法和技術(shù)方法，調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間是能夠降低的 ? 盡可能在機(jī)器運(yùn)行時(shí)進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備 ? 盡可能消除停機(jī)時(shí)的調(diào)整時(shí)間 ? 進(jìn)行人員培訓(xùn) ? 對(duì)設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行技術(shù)上的改造 33 四 建立多功能制造單元 實(shí)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的第一步是“把庫房搬到廠房里”，使問題明顯化 第二步是不斷減少工序間的在制品庫存，“使庫房逐漸消失在廠房中” 將設(shè)備重新排列，使每個(gè)零件從投料、加工到完工都有一條明確的流動(dòng)路線 多功能制造單元是按產(chǎn)品對(duì)象布置的，一個(gè)制造單元配備有各種不同的機(jī)床，可以完成一組相似零件的加工。機(jī)器數(shù)按最高負(fù)荷配置 34 U型生產(chǎn)單元 直線型 入口 出口 35 五 開展“ 5S”活動(dòng) 整理 是區(qū)分要與不要，將不需要的東西及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)； 整頓 是對(duì)整理后需要的物品進(jìn)行合理擺放； 清掃 是清除垃圾、油水、雜物、鐵屑等； 清潔 是維持整理、整頓、清掃的狀態(tài)，使設(shè)備、工藝裝備、工位器具、零件無污物，環(huán)境清潔美化； 素養(yǎng) 是通過前“ 4S”，使人們的道德觀念和紀(jì)律得到加強(qiáng)，做到嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，尊重他人勞動(dòng)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 36 六 準(zhǔn)時(shí)采購 消除原材料與外購件庫存，要比消除工序間在制品庫存還要困難，因?yàn)樗粌H取決于企業(yè)內(nèi)部，還取決于供應(yīng)廠家 訂貨、修改訂貨、收貨、開票、裝卸、運(yùn)輸、質(zhì)量檢查、入庫、點(diǎn)數(shù)、運(yùn)轉(zhuǎn)、送貨等等，都不增加產(chǎn)品的價(jià)值。準(zhǔn)時(shí)采購的目的就是要消除這些浪費(fèi)，消除原材料與外購件的庫存。 37 七 從根源上保證質(zhì)量 質(zhì)量是實(shí)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的保證，要實(shí)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，必須消除不合格品 一開始就把必要的工作做正確，強(qiáng)調(diào)從根源上保證質(zhì)量 不僅要對(duì)外部用戶提供符合要求的產(chǎn)品，而且要對(duì)內(nèi)部用戶提供符合要求的在制品 一是操作工人的參與，二是要解決問題 反饋控制對(duì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)是不夠的，應(yīng)該采取事前控制 ：控制原因，防錯(cuò) 38 精細(xì)生產(chǎn) 39 一個(gè)目標(biāo) 低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意 40 兩大支柱 ? 準(zhǔn)時(shí)化 (JITJust in time)生產(chǎn)。 即以市場(chǎng)為龍頭在合適的時(shí)間、生產(chǎn)合適的數(shù)量和高質(zhì)量的產(chǎn)品 ? 人員自主化 指人員與機(jī)械設(shè)備的有機(jī)配合行為。任何人發(fā)現(xiàn)故障問題都有權(quán)立即停止生產(chǎn)，主動(dòng)排除故障，解決問題。同時(shí)將質(zhì)量管理溶入生產(chǎn)過程，變?yōu)槊恳粋€(gè)員工的自主行為，將一切工作變?yōu)橛行趧?dòng)。 41 一大基礎(chǔ) ? 是指持續(xù)不斷的改善活動(dòng)。改善是 TPS的基礎(chǔ)，可以說沒有改善就沒有 TPS。 ? 持續(xù)改善 (Continuous Improvement)是當(dāng)今國(guó)際上流行的管理思想，它是以消除浪費(fèi)和改進(jìn)提高的思想為依托，對(duì)生產(chǎn)與管理中的問題，采用由易到難的原則，不斷地進(jìn)行“改善 鞏固 改善 提高”的循環(huán)，經(jīng)過不懈
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