現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)務(wù)-準(zhǔn)時生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)(編輯修改稿)
2025-01-26 01:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出一個生產(chǎn)看板時，只生產(chǎn)一個標(biāo)準(zhǔn)容器所容納數(shù)量的零件。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)容器裝滿時，一定要將生產(chǎn)看板附在標(biāo)準(zhǔn)容器上，放置到出口存放處。且按照看板出現(xiàn)的先后順序進(jìn)行生產(chǎn)。 ? 5）次品不交給下道工序。出現(xiàn)次品本來就是浪費(fèi)，如果把次品交給下道工序，不僅會造成新的浪費(fèi)，而且會影響整個生產(chǎn)線的工作。所以，在嚴(yán)格控制次品發(fā)生的同時，還必須嚴(yán)禁次品進(jìn)人下道工序。 第二 看板生產(chǎn)系統(tǒng) 19 準(zhǔn)時生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ? 用看板組織生產(chǎn)的過程表明，有兩個存放在制品的地方：上道工序的出口存放處和下道工序的人口存放處。這兩處在制品數(shù)越少，生產(chǎn)的準(zhǔn)時性就越好。每減少一次在制品，都要大大改進(jìn)各方面的管理，都要付出極大的努力。至于減少原材料和外購件庫存，還與供應(yīng)廠家有關(guān)，更是不易做到。但是，只要初步實(shí)現(xiàn)了按牽引方式組織生產(chǎn)，就到達(dá)了進(jìn)入準(zhǔn)時生產(chǎn)的一個起始點(diǎn)。從這里開始，就可以沿著 JIT方式指引的方向不斷改進(jìn)。 第二 看板生產(chǎn)系統(tǒng) 20 JIT要求做到生產(chǎn)平準(zhǔn)化 (Level Production)。所謂平準(zhǔn)化，就是要求物料流的運(yùn)動完全與市場需求同步，即從采購、生產(chǎn)到發(fā)貨各個階段的任何一個環(huán)節(jié)都要與市場合拍。實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)，才能減少以致消除原材料、外購件、在制品與成品的庫存。 平準(zhǔn)化是一種理想狀態(tài)，要接近這種狀態(tài)，必須具備以下幾個條件：組織混流生產(chǎn)，減少調(diào)整準(zhǔn)備時間，建立 JIT制造單元，準(zhǔn)時采購，從根源上保證質(zhì)量。 第三 實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件 21 組織混流生產(chǎn) ? 混流生產(chǎn)是為適應(yīng)外部市場變化和企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的要求提出的 。欲使企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)在品種和產(chǎn)量的調(diào)整上像通過變阻器調(diào)整電阻那樣方便靈活 ， 實(shí)際上是做不到的 。 但如果企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)混流生產(chǎn) ， 就可以在滿足市場不斷變化的需求的同時 ， 使成品庫存大大減少 。 減少調(diào)整準(zhǔn)備時間 ? 縮短調(diào)整準(zhǔn)備時間 ， 就要求快速設(shè)計 、 試制出新產(chǎn)品 ， 快速編制工藝 、設(shè)計工藝裝備 ， 快速制造工藝裝備 、 準(zhǔn)備原材料及毛坯 ， 尤其是大型鑄鍛件 。 從狹義上講 ， 調(diào)整準(zhǔn)備時間是指機(jī)器從加工一種零件到加工另一種零件的轉(zhuǎn)換時間 。 （ 1）如何提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 要提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性可以從兩個方向努力：一是改變勞動工具，二是改變勞動對象。勞動工具包括機(jī)器設(shè)備，工夾模具等，勞動對象則是各種物料。 第三 實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件 22 （ 2）減少調(diào)整準(zhǔn)備時間的辦法 1)盡可能在機(jī)器運(yùn)行時進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備 2)盡可能消除停機(jī)時的調(diào)整時間 3)進(jìn)行人員培訓(xùn) 4)對設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行改造 建立 JIT制造單元 為了推行 JIT，需要對車間進(jìn)行重新布置與整理，實(shí)行定置管理。 對車間進(jìn)行重新布置的一個重要內(nèi)容是建立 JIT制造單元。JIT制造單元是按產(chǎn)品對象布置的。一個制造單元配備有各種不同的機(jī)床，可以完成一組相似零件的加工。 第三 實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件 23 準(zhǔn)時采購 ? 采購中有大量活動是不增加產(chǎn)品價值的 。 訂貨 、 修改訂貨 、收貨 、 開票 、 裝卸 、 運(yùn)輸 、 質(zhì)量檢查 、 入庫 、 點(diǎn)數(shù) 、 運(yùn)轉(zhuǎn) 、送貨等 ， 都不增加產(chǎn)品的價值 。 準(zhǔn)時采購的目的就是要消除這些浪費(fèi) ， 消除原材料與外購件的庫存 。 從根源上保證質(zhì)量 ? 質(zhì)量是實(shí)行 JIT的保證 ， 不從根本上保證質(zhì)量 ， 就不可能成功地實(shí)行 JIT。 當(dāng)需要一件才生產(chǎn)一件時 ， 如果某道工序出了廢品 ， 則后續(xù)工序?qū)]有輸入 ， 會立即停工 。 所有上游工序都必須補(bǔ)充生產(chǎn)一件 ， 這樣就完全打亂了生產(chǎn)節(jié)拍 。 要實(shí)行 JIT， 必須消除不合格
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