第10章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制與豐田生產(chǎn)方式(編輯修改稿)
2025-02-27 18:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和回收與工序間看板基本相同 ? ——回收以后按各協(xié)作廠家分開(kāi)，等各協(xié)作廠家來(lái)送貨時(shí)由他們帶回去，成為該廠下次進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)指示 JIT的支持目標(biāo) ? ——消除中斷： 質(zhì)量低劣、設(shè)備故障、送貨延遲、進(jìn)度安排改變等 ? ——使系統(tǒng)具備柔性： 以日為單位，控制產(chǎn)出變化。減少換產(chǎn)時(shí)間和提前期。 ? ——消除浪費(fèi)尤其是過(guò)量的存貨： 制造過(guò)多的 Muda、存貨（庫(kù)存）的 Muda、不良品返修的Muda、動(dòng)作的 Muda、加工的 Muda、等待的Muda、搬運(yùn)的 Muda 如何消除浪費(fèi)？ ? 樹(shù)立浪費(fèi)是敵人的理念 ? 改進(jìn)應(yīng)是循序漸進(jìn)和持續(xù)的 (永無(wú)止境 ) ? 每一個(gè)人都要參與 ? 改善應(yīng)建立在低花費(fèi)策略上 (不需要引進(jìn)技術(shù)和聘請(qǐng)專(zhuān)家 ) ? 用于任何領(lǐng)域 ? 需要目視管理系統(tǒng) ? 關(guān)注價(jià)值產(chǎn)生的領(lǐng)域 ? 過(guò)程導(dǎo)向 ? 著重于通過(guò)新思維和新工作方式進(jìn)行改進(jìn) ? 邊干邊學(xué)的學(xué)習(xí)型組織 實(shí)施 JIT的基礎(chǔ) ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì) ? 流程設(shè)計(jì) ? 人員 /組織要素 ? 制造計(jì)劃與控制 產(chǎn)品設(shè)計(jì) ? 標(biāo)準(zhǔn)部件 ? 模塊化設(shè)計(jì) ? 高質(zhì)量、高過(guò)程能力的生產(chǎn)系統(tǒng) ? 并行過(guò)程 流程設(shè)計(jì) ? 小批量 ? 減少換產(chǎn)時(shí)間 ? 制造單元 ? 質(zhì)量改進(jìn) ? 生產(chǎn)柔性 ? 平衡的系統(tǒng) (均衡性 ) ? 存貨量 ? 防錯(cuò)方法 /組織要素 ? 員工如資產(chǎn) ? 經(jīng)過(guò)交叉培訓(xùn)的員工 ? 持續(xù)改進(jìn) ? 成本會(huì)計(jì) ? 領(lǐng)導(dǎo)能力 /項(xiàng)目管理 ? 平衡負(fù)荷 ? 牽引式生產(chǎn) ? 可視系統(tǒng) ? 有限的在制品 ? 密切的供應(yīng)商關(guān)系 ? 減少事務(wù)性的處理 ? 預(yù)防性維修和清理 ? 圖 10JIT構(gòu)造體系 .doc 精細(xì)生產(chǎn) ? 精細(xì)生產(chǎn)方式的產(chǎn)生 ? 精細(xì)生產(chǎn)（ lean production， LP）又稱(chēng)精益生產(chǎn)，是美國(guó)在全面研究以 JIT生產(chǎn)方式為代表的日本式生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上，于 1990年所提出的一種較完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理論。 ? 其內(nèi)容范圍不僅只是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)、管理方法，而是包括從 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 、 生產(chǎn)制造管理（其中包括生產(chǎn)計(jì)劃與控制、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備保全、庫(kù)存管理、成本控制等多項(xiàng)內(nèi)容）、 零部件供應(yīng)系統(tǒng)直至營(yíng)梢與售后服務(wù)等企業(yè)的一系列活動(dòng)。 ? ①不斷改進(jìn)； ? ②消除對(duì)資源的浪費(fèi)； ? ③協(xié)力工作； ? ④溝通。 ? 不斷改進(jìn)是精細(xì)生產(chǎn)的指導(dǎo)思想；消除浪費(fèi)是精細(xì)生產(chǎn)的目標(biāo)；協(xié)力工作和溝通是實(shí)現(xiàn)精細(xì)生產(chǎn)的保證。 1 ? 1）在生產(chǎn)系統(tǒng)方面 ，一反大量生產(chǎn)方式下的作業(yè)組織方法，以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)具有高度工作熱情的“多面手”（具有多種技能的工人）和獨(dú)特的設(shè)備配置為基礎(chǔ)，將質(zhì)量控制融會(huì)到每一生產(chǎn)工序中去； ? 2）在零部件供應(yīng)系統(tǒng)方面 ，采取與大量生產(chǎn)方式截然不同的方法，在運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)原理的同時(shí)，與零部件供應(yīng)廠家保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的全面合作關(guān)系，包括資金合作、技術(shù)合作以及人員合作（派遣、培訓(xùn)等），形成一種“命運(yùn)共同體”，并注重培養(yǎng)和提高零部件供應(yīng)廠家的技術(shù)能力和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，使零部件供應(yīng)系統(tǒng)也能夠靈活敏捷地適應(yīng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)變更以及產(chǎn)品變換 2 ? 3）在產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)方面 ，以并行工程和團(tuán)隊(duì)工作方式為研究開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的主要組織形式和工作方式，以“主查”負(fù)責(zé)制為領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 4）在流通方面 ，與顧客以及零售商
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