生產(chǎn)與運(yùn)作管理及準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(編輯修改稿)
2025-02-07 13:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ： 1115 )(900)1( ??????? CDLn ?用 11塊看板， T看板需要： 815 ??? 315 ???用 11塊看板， P看板需要： 最大 WIP是： 11?15=165 個(gè) 看板總需要量： 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 JIT的組織 1. 高質(zhì)量 （ High quality Levels） 2. 組織平準(zhǔn)化生產(chǎn) （ Production smoothing） 3. 低庫(kù)存 （ Low Inventory） 4. 小批量生產(chǎn) （ Small lot sizes） 5. 低成本、快速調(diào)整 （ Quick, lowcost setups） 6. U型布置（ U Layout） 7. 多技能操作者 （ Multifunctional Workers） 8. 預(yù)防性維修 （ Preventive Maintenance and repair） 9. 合作精神 （ A cooperative spirit） 10. 供應(yīng)商 （ Few, reliable suppliers） 11. 牽引式生產(chǎn)系統(tǒng) （ A Pull system of moving goods） 12. 切實(shí)解決問(wèn)題 （ Problem solving） 13. 持續(xù)改進(jìn) （ Continual improvement） 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 機(jī)器 1 機(jī)器 4 機(jī)器 3 機(jī)器 2 機(jī)器 5 機(jī)器 6 入口 出口 行走路線 工人 2 工人 1 JIT的組織 U型布置與多技能 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 JIT對(duì)銷(xiāo)售的影響 ? 銷(xiāo)售和訂單並不需一筆一筆的處理，而是根據(jù)長(zhǎng)期合約進(jìn)行的。 ? 日常的訂單及出貨已經(jīng)變成例行公事，不需銷(xiāo)售人員的介入。 ? 發(fā)行可循環(huán)流通的看板供客戶使用，看板的數(shù)量及內(nèi)容需與合約一致。客戶不用再下采購(gòu)訂單，所有交貨的動(dòng)作都由看板來(lái)驅(qū)動(dòng)。 ? 許多和銷(xiāo)售、采購(gòu)、接單、訂單輸入、倉(cāng)儲(chǔ)等等有關(guān)的昂貴活動(dòng)，將因此而消失。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 JIT對(duì)采購(gòu)的影響 ? 及時(shí)供補(bǔ)需要在客戶和供應(yīng)商之間建立非常穩(wěn)定的關(guān)係 ， 而這穩(wěn)定關(guān)係的建立是基于互相的信任 。 ? 缺乏彼此的信任將會(huì)產(chǎn)生作業(yè)上的浪費(fèi) 。 ? 公司和供應(yīng)商應(yīng)建立長(zhǎng)期的合約而不是以固定且長(zhǎng)的前置時(shí)間來(lái)訂貨 。 ? 供應(yīng)商會(huì)覺(jué)得有安全感 ， 而且會(huì)從事資本投資的活動(dòng) ，及其它長(zhǎng)期的決策 ， 以確保制造程序的最佳化 。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 JIT對(duì)運(yùn)輸?shù)挠绊? ? 同一個(gè)人日復(fù)一日
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1