準時制生產(chǎn)方式(編輯修改稿)
2025-02-10 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 具備精益 知識，掌握精益方法– 借助外腦– 學(xué)習：把外部知識轉(zhuǎn)化為內(nèi)部知識MRP與 JIT的結(jié)合一、 MRP與 JIT的對比分析二、 MRP與 JIT的結(jié)合方式MRP與 JIT的對比分析 —— 產(chǎn)生背景 ?資源與自然條件的差別● 美國地域遼闊，自然資源豐富；日本地皮緊張，資源匱乏 ?面向的市場不同● 美國有廣闊的國內(nèi)市場，退換、維修、備品備件的供應(yīng)十分方便● 日本主要面向國外市場，各方面均不方便，只有靠高質(zhì)量 ?原材料供應(yīng)方式的差別● 日本與供應(yīng)商關(guān)系緊密，可以實現(xiàn)按日、按小時送貨；● 美國與供應(yīng)商關(guān)系松散 ?雇傭關(guān)系的不同● 美國雇員以自我為中心，更換工作頻繁，培訓(xùn)困難；● 日本勞動者終身雇傭，可以實現(xiàn)多能化MRPII的要素構(gòu)成MRP與 JIT的對比分析 —— 要素構(gòu)成 JIT的要素構(gòu)成目標 理念 技術(shù)消除浪費Justintime5S運動拉動式看板系統(tǒng)換模技術(shù)平準化生產(chǎn)成組技術(shù)混流生產(chǎn)工業(yè)工程（工作簡化技術(shù)）自働化標準化目視管理自動化多能化生產(chǎn)系統(tǒng)維護全面生產(chǎn)維修防呆技術(shù)源頭檢查全面質(zhì)量管理計劃部門WC1 WC2 WC3 WCn1 WCn…產(chǎn)品輸出原材料輸入推進式系統(tǒng)◆ MRPII是推動式系統(tǒng) ?完全集中的 控制方式 信息流 物料流 WC：工作中心WC1 WC2 WC3 WCn1 WCn… 產(chǎn)品輸出原材料輸入拉動式系統(tǒng)計劃部門◆ JIT是拉動式系統(tǒng)?分散式的 控制方式投產(chǎn)順序計劃MRP與 JIT的對比分析 —— 控制方式推動式生產(chǎn)運行示意圖拉動式生產(chǎn)運行示意圖◆ 推進式（ Push）生產(chǎn)系統(tǒng) ?計劃部門? 按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開，計算出每種零部件的需要量和各個生產(chǎn)階段的生產(chǎn)提前期? 確定每個零部件的投人出產(chǎn)計劃，按計劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨的指令 ?生產(chǎn)車間和工作地? 按計劃制造零部件，將實際完成情況反饋到計劃部門? 加工完的零部件送到后續(xù)生產(chǎn)車間和后道工序，不管后續(xù)車間和工序當時是否需要 ?物料流與信息流分離◆ 牽引式（ Pull）生產(chǎn)系統(tǒng) ?計劃制定：制定所有級別的計劃，包括年度計劃、季度計劃與月度計劃（在此基礎(chǔ)上編制日程計劃、投產(chǎn)順序計劃）。 ?計劃下達? 向最后一道工序以外的各道工序出示每月大致的計劃品種與數(shù)量計劃，作為參考 基準。?向最后一道工序下達真正的生產(chǎn)指令 —— 投產(chǎn)順序計劃?前面的工序和車間完全按這些指令進行生產(chǎn) ?物料流與信息流結(jié)合在一起◆ 推進式生產(chǎn)系統(tǒng) 難以真正做到準時生產(chǎn) ? 計劃不可能考慮十分周全，會出現(xiàn)意外 ? 迫使管理人員修改計劃／采取行動保證計劃實現(xiàn) ? 零部件和產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期也 難以十分精確 ? 將提前期圓整成以周為時間單位，有 很大誤差◆ 牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)可以真正實現(xiàn)按需生產(chǎn) ? 每道工序都按其緊后工序的要求，在適當?shù)臅r間，按需要的品種與數(shù)量生產(chǎn) ? 不會發(fā)生不需要的零部件生產(chǎn) 出來的情況MRP與與 JIT的對比分析的對比分析 ———— 控制方式（續(xù)）控制方式（續(xù)）◆ MRPII將制造系統(tǒng)的 現(xiàn)行參數(shù)均看作是給定的 ，并以此作為計劃與組織未來的依據(jù)，如提前期、批量、廢品率、裝設(shè)時間、能力需求量、等待時間與搬運時間等◆ JIT通過生產(chǎn)線的改造，能力的重新調(diào)配，積極地去 改善這些參數(shù) ，以期獲得更好的生產(chǎn)性能。◆ 裝設(shè)時間與批量 ?MRP按批量組織生產(chǎn)，庫存不可避免 ?JIT盡可能降低裝設(shè)時間 ，減小批量，采用一觸式裝設(shè)（ Onetouchsetup)，從而 降低批量，減少庫存MRP與與 JIT的對比分析的對比分析 ———— 運行機制與性能運行機制與性能◆ 提前期、制造周期與庫存 ?為了保證正常生產(chǎn)，提前期往往大于實際提前時間，最終產(chǎn)品安全存儲量的設(shè)定均增加了庫存，從而導(dǎo)致了 MRP的制造周期加長 ?！??JIT視庫存為浪費，通過降低庫存 —— 暴露問題 —— 降低庫存 ——…… 的途徑減少庫存，發(fā)現(xiàn)問題；固定的看板數(shù)也嚴格限制了庫存；供應(yīng)商的按時、按日送貨降低了原材料庫存； 嚴格按訂單 生產(chǎn)減少了成品庫存。◆ 能力計劃與瓶頸問題 ?MRP容忍瓶頸 的存在，通過 緩沖庫存 和 周密的能力計劃 ，力圖將能力不 平衡 影響到最低限度?！??JIT不允許生產(chǎn)中存在瓶頸，也不作詳細的能力計劃 。主要通過 增加能力 的方法消除生產(chǎn)線中的不平衡 ： 采取措施 改進瓶頸的生產(chǎn)率 ； U型或平行布置（便于工人調(diào)配），提高生產(chǎn)線的 可靠性 ?！??JIT對波動和設(shè)備故障產(chǎn)生的 不平衡的承受能力低于 MRPIIMRP與與 JIT的對比分析的對比分析 ———— 運行機制與性能（續(xù)）運行機制與性能（續(xù)）◆
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