【文章內容簡介】 ：成批生產線內看板的運行某沖壓生產線，線內看板包含生產看板某沖壓生產線，線內看板包含生產看板 :沖壓看板、下料沖壓看板、下料看板看板 。傳送看板傳送看板 :領料看板、領工裝看板。領料看板、領工裝看板。 設設 A零件批量零件批量 =5000件（件（ 5天的儲存量天的儲存量 )，每箱裝，每箱裝 1000件，一共件，一共 5 箱，存入成品庫。每批生產周期箱，存入成品庫。每批生產周期 5天。其中投天。其中投料剪切需料剪切需 2天（天（ 5000件）件） ,沖壓沖壓 3天。天。精益生產和準時生產制精益生產和準時生產制 (Lean Production and JIT)上海交通大學安泰經濟與管理學院材料庫工具庫成品庫沖壓看板下料看板看板物流剪床 沖床精益生產和準時生產制精益生產和準時生產制 (Lean Production and JIT)上海交通大學安泰經濟與管理學院實例實例 21 單一品種連續(xù)流水線看板的運行單一品種連續(xù)流水線看板的運行P單一品種流水線精益生產和準時生產制精益生產和準時生產制 (Lean Production and JIT)上海交通大學安泰經濟與管理學院實例實例 22 多品種連續(xù)流水線看板的運行多品種連續(xù)流水線看板的運行多品種流水線 BA精益生產和準時生產制精益生產和準時生產制 (Lean Production and JIT)上海交通大學安泰經濟與管理學院實例實例 3 供應商看板的運行供應商看板的運行E看板看板上海交通大學安泰經濟與管理學院四、四、 JIT系統(tǒng)的計劃特點系統(tǒng)的計劃特點 ———— 均衡生產均衡生產 (Level Schedule)上海交通大學安泰經濟與管理學院精益生產和準時生產制精益生產和準時生產制 (Lean Production and JIT)上海交通大學安泰經濟與管理學院精益生產和準時生產制精益生產和準時生產制 (Lean Production and JIT)上海交通大學安泰經濟與管理學院精益生產和準時生產制精益生產和準時生產制 (Lean Production and JIT)上海交通大學安泰經濟與管理學院精益生產和準時生產制精益生產和準時生產制 (Lean Production and JIT)上海交通大學安泰經濟與管理學院l小批量小批量 (Small Lot Size)投產有利于均衡負荷投產有利于均衡負荷 如 : A： t1=6 t2=3 B： t1=3， t2=5 當大批量投產時每天投入 A為 80件 ,每天投入 B為 96件 。 而每天同時投 A,B,可安排 53套。l均衡有利于快速隨市場變化而調整均衡有利于快速隨市場變化而調整 精益生產和準時生產制精益生產和準時生產制 (Lean Production and JIT)上海交通大學安泰經濟與管理學院精益生產和準時生產制精益生產和準時生產制 (Lean Production and JIT)零件 A工序 2工序 13min6 min零件 B工序 2工序 15 min480 min 80件480 min 96件6 min3min6 min3min5 min 5 min3min上海交通大學安泰經濟與管理學院精益生產和準時生產制精益生產和準時生產制 (Lean Production and JIT)A、 B同時生產工序 2工序 13min6 min 3min480 min6 min5 min 3min 3min 3min5 min6 min477 min 53套零件 A 零件 B上海交通大學安泰經濟與管理學院成本增加的成本增加的 “豐田邏輯豐田邏輯 ”l 2023年財務報表年財務報表銷量與銷售額增長銷量與銷售額增長純利潤與利潤率下降純利潤與利潤率下降上海交通大學安泰經濟與管理學院成本增加的成本增加的 “豐田邏輯豐田邏輯 ”l 哪些環(huán)節(jié)導致成本上升？哪些環(huán)節(jié)導致成本上升？研發(fā) 營銷、形象費用 混合動力車雷克薩斯 F1車隊增加雷克薩斯廣告推廣的投入在美國 2023年 10月份剛剛起動了一個百萬美元的混合動力車推廣計劃每年在 F1上的投入超過 3億歐元04財年研發(fā)成本增加額為 1849億日元廣告費用上海交通大學安泰經濟與管理學院成本增加的成本增加的 “豐田邏輯豐田邏輯 ”l 提升品牌提升品牌n 目前現(xiàn)狀目前現(xiàn)狀“ 簡單而可靠，性價比高但技術含量低 ”利潤上：早已擁有無可爭鋒的地位銷量上：隨時可以超越賠錢的通用技術上：永遠無法超越歐洲的企業(yè)品牌和文化上：無法與山姆大叔們爭鋒，極少的品牌附加價值上海交通大學安泰經濟與管理學院成本增加的成本增加的 “豐田邏輯豐田邏輯 ”l 從掙錢到花錢從掙錢到花錢n 美國、歐洲的企業(yè)掙扎在成本線上時，其他日韓美國、歐洲的企業(yè)掙扎在成本線上時，其他日韓企業(yè)無力燒錢之機，正是豐田品牌大力投入、一企業(yè)無力燒錢之機，正是豐田品牌大力投入、一舉擺脫低水平競爭泥潭之時舉擺脫低水平競爭泥潭之時w 過渡方案：混合動力以及氫燃料電池等新能源開過渡方案：混合動力以及氫燃料電池等新能源開發(fā)上發(fā)上w 最終目標：綠色環(huán)保以及未來技術領先的企業(yè)形最終目標：綠色環(huán)保以及未來技術領先的企業(yè)形象及品牌象及品牌輯邏田豐上海交通大學安泰經濟與管理學院JIT的發(fā)展 基于時間的競爭（ TBC）?更快的引進新產品?現(xiàn)有的產品更快的產銷平衡?把 JIT的生產方法推廣到銷售、會計 和訂單接受等領域（訂單處理或催收應收賬款所花時間）白領階層和秘書工作中?將 JIT和質量管理思想引入到 辦公室工作與知識性工作?使準備工作過程縮短、減少排隊?對白領員工的綜合培訓消除 非價值增值活動精益生產和準時生產制精益生產和準時生產制 (Lean Production and JIT)JIT上海交通大學安泰經濟與管理學院Allegiance公司 庫房改造為住院區(qū)：多出 38間病房、 949個病床 每年節(jié)省 200萬美金醫(yī)療用品供應商，實施準時發(fā)貨和零庫存服務醫(yī)院和醫(yī)療公司組成工作小組將醫(yī)院的費用發(fā)生地轉換為收入生產地消除庫存成本從而節(jié)省了大量資金精益生產和準時生產制精益生產和準時生產制 (Lean Production and JIT)Case Allegiance公司公司上海交通大學安泰經濟與管理學院上海交通大學安泰經濟與管理學院中央電視臺新聞制作流程中央電視臺新聞制作流程以以 CCTV5的的 4個節(jié)目組向個節(jié)目組向 新聞聯(lián)播新聞聯(lián)播 報送節(jié)目為例報送節(jié)目為例l 新聞聯(lián)播晚新聞聯(lián)播晚 7點播出前決定采用與否，需求難以預測點播出前決定采用與否，需求難以預測l 不采用的節(jié)目造成浪費（時效性、推動、等待需求）不采用的節(jié)目造成浪費（時效性、推動、等待需求）l 需要多制作節(jié)目以應對未知需求，生產能力要求高；需要多制作節(jié)目以應對未知需求，生產能力要求高；l 若采用需求拉動，則可更好提高節(jié)目質量若采用需求拉動，則可更好提高節(jié)目質量上海交通大學安泰經濟與管理學院大量定制化生產大量定制化生產 (Mass Customization)一．大規(guī)模定制概念的提出一．大規(guī)模定制概念的提出1970年年 預言家預言家 Alvin Toffler 在在 《《 Future shock》對大規(guī)模定制作出預言?！穼Υ笠?guī)模定制作出預言。1987年年 Stan Davis 在《在《 Future Perfect》創(chuàng)造》創(chuàng)造了大規(guī)模定制這一術語。定義為：在大規(guī)模的基礎了大規(guī)模定制這一術語。定義為：在大規(guī)模的基礎上生產和銷售定制產品和服務上生產和銷售定制產品和服務 (Customized Products and Service) 。1993年年 Joseph II 在《在《 Mass Customization》一》一書中，對大規(guī)模定制的內容作了完整的描述和分析書中，對大規(guī)模定制的內容作了完整的描述和分析。指出，大規(guī)模定制的重點在于。指出，大規(guī)模定制的重點在于 ““ 通過柔性通過柔性(Flexibility)和快速響應和快速響應 (Quick Response)實現(xiàn)實現(xiàn)產品的多樣化和定制化產品的多樣化和定制化 ”” 。上海交通大學安泰經濟與管理學院客戶客戶市場競爭激烈市場競爭激烈對市場做出對市場做出迅速反應迅速反應產品多樣化產品多樣化低成本低成本價格優(yōu)勢價格優(yōu)勢市場變化無窮市場變化無窮個性化需求個性化需求大規(guī)模大規(guī)模定制定制企業(yè)企業(yè)上海交通大學安泰經濟與管理學院l 大規(guī)模定制包括大規(guī)模定制包括 大規(guī)模生產 (Mass Production)和定制生產 (Customization Production) 矛盾的概念：實際需求的需要，要求不為其限制，而矛盾的概念：實際需求的需要，要求不為其限制，而 要超越和融合。要超越和融合。l 大規(guī)模定制與提供多樣化的區(qū)別大規(guī)模定制與提供多樣化的區(qū)別 既具有大量生產下的高效率、低成本，又像單件生產既具有大量生產下