供應(yīng)商審核經(jīng)典培訓(xùn)課程課件(25頁)-采購管理(編輯修改稿)
2025-09-17 01:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,供貨商 ,審 核行程表 … 審 核活動之起迄時間 須視 : – 被 審 核 供貨商 之大小 – 被 審 核 供貨商 制程之復(fù)雜程度 – 審 核 范圍 ,包括被 審 核之活動及制程 – 所需資源 審 核會議之時間 一般 審 核計劃需包含 : (可由 行前會議中 討論與確認 ) 企業(yè)通用業(yè)頻道 10 Team up審 核小組之仸務(wù)分配 企業(yè)通用業(yè)頻道 11 審 核小組之仸務(wù)分配 (1/4) Lead Auditor之責(zé)仸 : ?擬定審核計劃與審核小組編組 ?協(xié)助其他審核小組成員 ?與供貨商 洽商 ,聯(lián)系 ,溝通 … ?提出審核小組報告 Auditor分派 Auditor：生產(chǎn)工程人員 (利用 QSAamp。QPA) Auditor：采購人員 (利用 QSA) Auditor：采購人員 (利用 QSAamp。QPA) 基本上也可藉由 QSA, QPA, SCAR LIST作功能分組 企業(yè)通用業(yè)頻道 12 審核小組之仸務(wù)分配 (2/4) 工程構(gòu)面 Auditor：生產(chǎn)工程人員 工程構(gòu)面指針評核項目 ? 研發(fā)能力 (含組細 ,人員素質(zhì) ,設(shè)計降價能力 ,丏利狀況 ) ? 工程系統(tǒng) → 設(shè)計數(shù)據(jù)、 BOMamp。ECN控管 → DCC運作 ? 原物料及零件承認系統(tǒng) ? 試作管理 ( DVT,PVT ) ? 制程能力管理 ( Cpk ) ? 制程效率改善能力 ? 設(shè)備等級 (精密度 )及校正 ? 夾、治具及模具的管理 ? 測試能力評估 → 能否做出公司要求規(guī)格 ? 產(chǎn)品污染、腐蝕的防治 (包裝 ) 企業(yè)通用業(yè)頻道 13 審核小組之仸務(wù)分配 (3/4) 采購構(gòu)面 Auditor：采購人員 采販構(gòu)面指針評核項目 ? 主要往來客戶及主力產(chǎn)品與公司需要的相似性 ? 廠商之供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) (含外包的運作程度 ) ? 成本改善能力及運作系統(tǒng) ? 財務(wù)狀況及付款條件接受度
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