《供應商審核經典培訓課程課件》(25頁)-采購管理-全文預覽
【正文】 商定矯正措施的完成時間 注意事項： 控制會議情況 . 講話要有權威性 有禮貌 –理直氣和 . 認真傾聽 .詳細說明 . 觀察身體語言 . Depart (告別 ) 企業(yè)通用業(yè)頻道 21 企業(yè)通用業(yè)頻道 22 審核報告資料 質量審核計劃表 (QA0210) 質量系統(tǒng)評鑒 (QA0214) 質量審核不符合報告 (QA0218) 矯正措施回饋單 (QA0213)(注 1) 質量審核小組人員名冊 (QA0217) 品質審核通知單 (QA0212) 品質審核一覽表 (QA0216) 質量審核矯正措施追蹤確認表 (QA0211) 品質審核總結報告 (QA0219) 內部審核 定期 不定期 第一者 客戶審核 第二者 驗證機構驗查 第三者 供貨商 審核 窗體名稱 審核種類 企業(yè)通用業(yè)頻道 23 審核之后續(xù)追蹤 審核之后續(xù)追蹤方式 ?至現(xiàn)場確認 ?審查相關文件 ?在下次審核時確認 ?相關文件必須保持完整 ? 在計劃后續(xù)審核時可考慮改變方法 : ? 改變策略 ? 更換審核員 ? 改變審核范圍 企業(yè)通用業(yè)頻道 24 企業(yè)通用業(yè)頻道 25 8. Qamp。QPA) 基本上也可藉由 QSA, QPA, SCAR LIST作功能分組 企業(yè)通用業(yè)頻道 12 審核小組之仸務分配 (2/4) 工程構面 Auditor：生產工程人員 工程構面指針評核項目 ? 研發(fā)能力 (含組細 ,人員素質 ,設計降價能力 ,丏利狀況 ) ? 工程系統(tǒng) → 設計數(shù)據、 BOMamp。 ?在交付方面，要確定供貨商是否擁有足夠的生產能力，人力資源是否充足，有沒有擴大產能的潛力。A,munication) (Internal mu)
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