經(jīng)典培訓之供應商管理(編輯修改稿)
2024-09-14 14:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃 ? 品質(zhì)控制流程 供應商管理培訓 品質(zhì)協(xié)議 內(nèi)容 ? 生產(chǎn)工藝 ? 失效分析 能力要求 ? 變更通知 ? 產(chǎn)品處理、存儲、包裝、運輸 ? 文件管理 ? 供應商相關的培訓、支持 ? 質(zhì)量目標與索賠 供應商管理培訓 SUPPLIER選擇 百分比 供應商 A 供應商 B 供應商 C 供應商 D 價格 40% 10 x 40% 9 x 40% 8 x 40% 10 x 40% 品質(zhì) 25% 8 x 25% 10 x 25% 8 x 25% 6 x 25% 及時交貨 15% 9 x 15% 9 x 15% 8 x 15% 8 x 15% L/T 15% 7 x 15% 8 x 15% 8 x 15% 8 x 15% 支持 5% 9 x 5% 10 x 5% 8 x 5% 9 x 5% 其它 N/A N/A N/A N/A N/A 總 計 100% ? ?8. 85 ? ?9. 15 ? ?8. 0 ? ?8. 35 供應商管理培訓 Supplier Selection ?記錄履歷 ?供應商調(diào)查 ?合約的要求 ? Audit 稽核 報告 ? 品質(zhì)協(xié)議 ?做出是否選擇供應商的決定 ? 更新 ‘承認供應商列表’ 供應商管理培訓 Quality Mgmt Plan ? QMP 內(nèi)容 ? 概要 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 程序文件 ? 工藝開發(fā)過程 /限定條件 /資格認證 ? 文件變更控制 ? 質(zhì)量控制 ? 異常處理 ? 質(zhì)量指標 ? 持續(xù)改善 供應商管理培訓 管理 /管控 ? CLCA ? 明顯超過目標或要求時的警告 ? 糾正和防止品質(zhì)的異?；蚱焚|(zhì)不良 ? 要有切實的數(shù)據(jù)表明問題得到根本解決方可結(jié)案 ? 以下的情況要發(fā)出 CLCA， 但不僅限于以下情況： ? 停線 ? 重要的客戶抱怨 ? 導致 清倉或挑選 供應商管理培訓 一些常見的誤解 : ? CLCA=改善措施 ?CAR足以替代 CLCA ? 只要應對迅速就可以了 ? 品保部門應該對 CLCA負完全責任 ? 如果在一段時間內(nèi)不再發(fā)生同樣問題 ,改善措施就是有效的 供應商管理培訓 ? 基本信息 ?CLCA代表閉環(huán)改善措施 ? 根本原因 ? 采取改善措施 ? 采取預防措施 ? 監(jiān)控措施的有效性 供應商管理培訓 ? 基本信息 ? 最重要的 找到問題的根源 ? 提示一 : 5W1H ? what事件 ? when時間 ? where地點 ? who誰 ? why為什么 ? how怎樣 ? 提示二 – 5 Why ? 基于已知的信息 ,問第一個 Why, 得到答案 。 ? 然后基于已知信息和第一個 Why的答案 ,問第二個 Why ? 這樣重復 5次 . 供應商管理培訓 ? CLCA – 步驟 1 ? 填寫公司名稱 ? 確認失效品料號 ? 描述失效狀況 ,如時間 ,地點 ,批號 … ?填寫 CLCA號及客戶號以便追蹤 ?供應商填寫： CLCA NO.： ______________ 廠商： ______
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