經(jīng)典培訓之供應商管理(更新版)
【正文】 供應商填寫： CLCA NO.： ______________ 廠商： _____________ 料號： _______________ ?Step1:不良問題點 供應商管理培訓 ? CLCA – 步驟 2 ?Step2: 問題點解決小組成立 (品質(zhì)、生產(chǎn)、技術等部門人員 )： ?組長： 組員： __________________________________________ ? 成立解決小組 ? SQE主導推動、全程追蹤、參與 供應商管理培訓 ? CLCA – 步驟 3 ? 評估對品質(zhì) /客戶會有什么影響 ? ? 此種不良是否影響同系列的其他產(chǎn)品 ? ?已經(jīng)生產(chǎn)了多少數(shù)量可能有問題的產(chǎn)品 ?都在什么地方 ? ? 客戶方有多少可能有問題的產(chǎn)品 ?如何處理 ? ? 在途品 /庫存品的數(shù)量有多少 ?如何處理 ? ? 良品是否可以區(qū)分開 ?是否有必要清倉 ? ? 步驟 3的完成時間 ?Step3: 應急處理： ? 在 OTPV產(chǎn)品處理措施： __________________________________________________。生產(chǎn)設備 /認證 /客戶群 /文獻 /質(zhì)量體系 ?給 supplier一個初步的評估（評分） ?給 Supplier一段時間自我整頓 /準備正式稽核 供應商管理培訓 調(diào)查 /問卷 – 基本內(nèi)容 ?公司基本資料 ?名稱 /地址 amp。 年收入狀況 ?管理團隊 ?總裁 amp。 ? 負責人： 日期： 供應商管理培訓 稽核和追蹤 √ ?稽核 ?確認現(xiàn)有系統(tǒng)的配合度及系統(tǒng) /制程的有效性 ? 通常要先制定一些基本原則 ；比如每年 Audit 兩次等 … ? Audit 頻次依據(jù) supplier 以往的評級狀況等問題來定 … 追蹤稽核 ? Supplier新的或已經(jīng)變更的制程 ?改善及預防措施的執(zhí)行狀況 ?根據(jù)需要安排日程、計劃 供應商管理培訓 季度商務評審 ? 關注 supplier以往的品質(zhì)狀況 ? 用供應商積分卡給供應商作出評價 ? 強調(diào)未來發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略 ? 根據(jù) QBR授權 /剝奪商務權 ? 加強商務關系 ? 持續(xù)改善、化解隔閡 ? 使產(chǎn)品以最優(yōu)品質(zhì)參與競爭 ? 達成未來合作目標 ? 將重要問題反饋到供應商最高管理層 供應商管理培訓 季度商務評審會 品質(zhì) ? 品質(zhì)計劃 ? 投資 / 管控方法 ? 市場不良率 / 批退率 ? 不合格品成本 持續(xù)供應 能力 ? 產(chǎn)量 / 產(chǎn)能 ? 彈性機制 ? 最優(yōu)化的供應鏈 ? 全球性供應能力 技術 量產(chǎn)時效 ? 產(chǎn)品技術水準 ? 理念 ? 技術聯(lián)盟 t ????? 合作條件 ? 技術前瞻 成本 領導能力 ? 更多的優(yōu)惠條件 ? 價值鏈分析 ? 預見能力 售后服務 ? 全球服務能力 ? 失效分析能力 ? 改善措施 ? 技術支持 成功的關鍵， 品質(zhì)是核心， 它占 25%的比例 供應商管理培訓 Thanks!
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