經(jīng)典培訓(xùn)之供應(yīng)商管理-wenkub.com
2025-07-26 14:48 本頁面
【正文】 ? 負(fù)責(zé)人： 日期： 供應(yīng)商管理培訓(xùn) ? CLCA – 步驟 4 ? 描述問題的根本原因 ?如果失效原因是由于某一部分引起的 ,那么這一部分的失效原因也需要詳 細(xì)說明 ? 使用解決的工具如魚骨圖 ,推移圖等來找出最根本的原因 ? 第四步完成時(shí)間 ?Step4: 原因分析： ? ? 負(fù)責(zé)人： 日期： 供應(yīng)商管理培訓(xùn) ? CLCA – 步驟 5 ? 提供短期改善對(duì)策 ,包括 : ?制程中的專門檢查 ? 制程中的專門測試 ?采取其他的短期對(duì)策以減少和消除問題 ?相關(guān)的 ECR需要經(jīng)過 customer的批準(zhǔn) ?對(duì)策的有效性需要有數(shù)據(jù)來驗(yàn)證 ? 第五步的完成時(shí)間 ?Step5: 短期對(duì)策： ? 在途品處理措施，數(shù)量： ，處理措施： _____________________________ ? 廠內(nèi)庫存品處理措施，數(shù)量： ，處理措施： ________________________ ? 廠內(nèi)待驗(yàn)品處理措施，數(shù)量： ，處理措施： ________________________ ? 廠內(nèi)半成品處理措施，數(shù)量： ，處理措施： ________________________ ? 負(fù)責(zé)人： 日期： 供應(yīng)商管理培訓(xùn) ? CLCA – 步驟 6 ? 提供長期的預(yù)防對(duì)策 ,包括 : ? 針對(duì)根本原因的預(yù)防對(duì)策 ?全檢以消除任何一個(gè)可能存在的同樣問題 ?相關(guān)的 ECR需要經(jīng)過 customer批準(zhǔn) ? 第六步完成時(shí)間 ?Step6: 長期對(duì)策： ? ? ? 對(duì)策實(shí)施日期： 負(fù)責(zé)人： 日期： 供應(yīng)商管理培訓(xùn) ? CLCA – 步驟 ７ ? 提供證據(jù)以證明對(duì)策的有效性 ,包括 : ? 短期對(duì)策的有效性 ? 長期對(duì)策的有效性 ? 如果對(duì)策由第二階供應(yīng)商提供 ,需要第二階供應(yīng)商和裝配供應(yīng)商 制程 /OQA的數(shù)據(jù)確認(rèn) ?需要追蹤整個(gè)過程確認(rèn) ,包括 : ?文件 /訓(xùn)練的完成狀況 ? 對(duì)策導(dǎo)入時(shí)間 /改善品批次的數(shù)量及性能 ? 第七步完成時(shí)間 ?Step7: 對(duì)策驗(yàn)證： ? 驗(yàn)證時(shí)間： 驗(yàn)證批量： 驗(yàn)證結(jié)果： _______________________ ? 負(fù)責(zé)人： 日期： 供應(yīng)商管理培訓(xùn) ? CLCA – 步驟 ８ ? 修改相關(guān)的指導(dǎo)書 /程序文件 ? 版本控制 ?保證使用最新版本的標(biāo)準(zhǔn)文件 ?對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，明確變更內(nèi)容及注意事項(xiàng) ?Step8: 標(biāo)準(zhǔn)化 (如修正或增加程序文件、規(guī)格、指導(dǎo)書等 )： ? 時(shí)間：
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