供應(yīng)商管理-培訓(xùn)課程-wenkub.com
2025-01-19 02:11 本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)商參與度與研發(fā)總成本 供 應(yīng) 商 參 與 度 從研發(fā)成本看 研發(fā)總成本 0 概念 設(shè)計(jì) 備產(chǎn) 生產(chǎn) 采購(gòu)自由度與生產(chǎn)過(guò)程 采 購(gòu) 自 由 度 從采購(gòu)自由度方面看 0 產(chǎn)品規(guī)格調(diào)整的成本與生產(chǎn)過(guò)程 產(chǎn) 品 規(guī) 格 調(diào) 整 成 本 概念 設(shè)計(jì) 備產(chǎn) 生產(chǎn) 0 從產(chǎn)品規(guī)格調(diào)成的成本看 根據(jù)以上三個(gè)函數(shù)圖可知，如果從降低研發(fā)成本的角度看，研發(fā)成本與供應(yīng)商的參與度成反 比，也就是供應(yīng)商的從參與程度越高，研發(fā)成本也相應(yīng)的就越低；從采購(gòu)的自由度方面看， 從新產(chǎn)品的概念開(kāi)始，到設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備生產(chǎn)、生產(chǎn)階段與采購(gòu)自由度成反比；而產(chǎn)品規(guī)格 調(diào)整的成本，卻與這一系列階段成正比地發(fā)展。 供應(yīng)商的專業(yè)水平能提供更可靠的零部件，避免日后 可能產(chǎn)生的設(shè)計(jì)更改。 平均可縮短 30%50%。 加權(quán)法的兩大特點(diǎn)： ?按各衡量項(xiàng)目的 重要程度，加上了不同的權(quán)重。 ? 供應(yīng)商的質(zhì)量體系 ISO9001認(rèn)證 食品行業(yè) FDA認(rèn)證 汽車行業(yè) QS9000認(rèn)證， TS16949 考察開(kāi)發(fā)商的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量檢測(cè)能力，考察開(kāi)發(fā)商是否按照生產(chǎn)工藝的說(shuō)明書(shū)踏踏實(shí)實(shí)地完成全部生產(chǎn)。讓他第一個(gè)發(fā)言， 使他覺(jué)得自己獲得了一種特權(quán)，你方可司機(jī)提出更多的合理要求。但是，在商品交易中，一般都要通過(guò)簽訂書(shū)面合同來(lái)證實(shí)地確認(rèn)。 ? 接受是指交易的一方在接到另一方的發(fā)盤(pán)后，表示同意。 ? 準(zhǔn)備資料 公司簡(jiǎn)介、封樣樣品、價(jià)格手冊(cè)、產(chǎn)品目錄、技術(shù)圖紙、使用說(shuō)明等。若沒(méi)有這種心理準(zhǔn)備，則不利于談判的進(jìn)程，不能達(dá)到較為滿意的談判結(jié)果。由談判對(duì)手提出，對(duì)方達(dá)到實(shí)際需求目標(biāo)即可結(jié)束談判。 常見(jiàn)的兩個(gè)專業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì) (1)專門(mén)處理與供應(yīng)商關(guān)系的團(tuán)隊(duì)，主要任務(wù)是評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力，并簽訂即時(shí)制采購(gòu)合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢證明并培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商； (2)主要職責(zé)在于避免或減少采購(gòu)過(guò)程中的各種浪費(fèi)。只提供頻繁的小批量交付，這樣 ?可以及早地暴露質(zhì)量問(wèn)題。 4) 執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行結(jié)算。 合同簽署完畢，并且中標(biāo)者按要求提交了履行保證金之后，合同就正式生效，采購(gòu)工作就進(jìn)入了合同實(shí)施階段。 ? 決標(biāo)與簽訂合同 決標(biāo)是將合同授予最低評(píng)標(biāo)價(jià)的投標(biāo)人，并要求在投標(biāo)有效期內(nèi)經(jīng)進(jìn)行。 評(píng)價(jià)時(shí)在標(biāo)書(shū)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，加上一定運(yùn)行期內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，再減去一定年限后設(shè)備的殘值，即扣除這幾年折舊費(fèi)用后的設(shè)備殘余值，并按投標(biāo)書(shū)中規(guī)定的貼現(xiàn)率來(lái)折算成凈現(xiàn)值。 。以電傳、電報(bào)等方式參與投標(biāo)的，不予開(kāi)標(biāo)。 方案競(jìng)爭(zhēng) 招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程分析 招標(biāo)準(zhǔn)備與投標(biāo) 招標(biāo)準(zhǔn)備 投標(biāo) 開(kāi)標(biāo) 投標(biāo)人 決標(biāo) 簽過(guò)合同 招標(biāo)人 評(píng)標(biāo) ? 準(zhǔn)備招標(biāo)書(shū) 招標(biāo)書(shū)是潛在供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)備和參加投標(biāo)、采購(gòu)方評(píng)標(biāo)和簽訂合同的共同依據(jù)，潛在供應(yīng)商按照招標(biāo)書(shū)上規(guī)定的要求填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容，準(zhǔn)備投標(biāo)，并把已填寫(xiě)完成的招標(biāo)書(shū)在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)送達(dá)招標(biāo)人。 方案競(jìng)爭(zhēng) 是企業(yè)進(jìn)行工程規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)招標(biāo)時(shí)常用的一種 議標(biāo)方式。 (3) 議標(biāo)采購(gòu) 議標(biāo)采購(gòu) — “化整為零、邀請(qǐng)協(xié)商” 議標(biāo)采購(gòu)是一種“談判招標(biāo)”的招標(biāo)方式，即先通過(guò)有限性 的招標(biāo)，再經(jīng)過(guò)談判來(lái)確定投標(biāo)者。 既可以是國(guó)際性的，也可以是國(guó)內(nèi)的；均遵循三公 原則 即公平、公平、公正、對(duì)供應(yīng)商一視同仁， 所有有潛力的供應(yīng)商，承包商和服務(wù)提供商都能一律 平等地參與投標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，不偏不袒。 評(píng) 3 選 ”1”少于 5個(gè)，對(duì)此了解有限，需立即進(jìn)行學(xué)習(xí)。 課前測(cè)評(píng) 上篇 采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能 ? 招標(biāo)采購(gòu)是由招標(biāo)人（采購(gòu)方）發(fā)出采購(gòu)招標(biāo)公告或通知，邀請(qǐng)投標(biāo)人（潛在供應(yīng)商）前來(lái)投標(biāo)，最后由招標(biāo)人通過(guò)對(duì)投標(biāo)人所提出的 價(jià)格 、 質(zhì)量 、 交期（ lead time）、技術(shù)、生產(chǎn)能力和財(cái)務(wù)狀況 等各種因素進(jìn)行綜合比較分析，確定其中最合適的招標(biāo)人作為中標(biāo)人，并與其簽訂供貨合同的整個(gè)過(guò)程。 1 招標(biāo)采購(gòu) (2) 邀請(qǐng)招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo) — “鎖定目標(biāo)、速戰(zhàn)速?zèng)Q” 邀請(qǐng)招標(biāo)是一種“有限競(jìng)爭(zhēng)
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