經(jīng)典培訓(xùn)之供應(yīng)商管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 培訓(xùn) Quality Mgmt Plan ? QMP 內(nèi)容 ? 概要 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 程序文件 ? 工藝開發(fā)過程 /限定條件 /資格認(rèn)證 ? 文件變更控制 ? 質(zhì)量控制 ? 異常處理 ? 質(zhì)量指標(biāo) ? 持續(xù)改善 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 管理 /管控 ? CLCA ? 明顯超過目標(biāo)或要求時(shí)的警告 ? 糾正和防止品質(zhì)的異?；蚱焚|(zhì)不良 ? 要有切實(shí)的數(shù)據(jù)表明問題得到根本解決方可結(jié)案 ? 以下的情況要發(fā)出 CLCA， 但不僅限于以下情況： ? 停線 ? 重要的客戶抱怨 ? 導(dǎo)致 清倉(cāng)或挑選 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 一些常見的誤解 : ? CLCA=改善措施 ?CAR足以替代 CLCA ? 只要應(yīng)對(duì)迅速就可以了 ? 品保部門應(yīng)該對(duì) CLCA負(fù)完全責(zé)任 ? 如果在一段時(shí)間內(nèi)不再發(fā)生同樣問題 ,改善措施就是有效的 供應(yīng)商管理培訓(xùn) ? 基本信息 ?CLCA代表閉環(huán)改善措施 ? 根本原因 ? 采取改善措施 ? 采取預(yù)防措施 ? 監(jiān)控措施的有效性 供應(yīng)商管理培訓(xùn) ? 基本信息 ? 最重要的 找到問題的根源 ? 提示一 : 5W1H ? what事件 ? when時(shí)間 ? where地點(diǎn) ? who誰(shuí) ? why為什么 ? how怎樣 ? 提示二 – 5 Why ? 基于已知的信息 ,問第一個(gè) Why, 得到答案 。 ? 負(fù)責(zé)人： 日期： 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 稽核和追蹤 √ ?稽核 ?確認(rèn)現(xiàn)有系統(tǒng)的配合度及系統(tǒng) /制程的有效性 ? 通常要先制定一些基本原則 ；比如每年 Audit 兩次等 … ? Audit 頻次依據(jù) supplier 以往的評(píng)級(jí)狀況等問題來定 … 追蹤稽核 ? Supplier新的或已經(jīng)變更的制程 ?改善及預(yù)防措施的執(zhí)行狀況 ?根據(jù)需要安排日程、計(jì)劃 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 季度商務(wù)評(píng)審 ? 關(guān)注 supplier以往的品質(zhì)狀況 ? 用供應(yīng)商積分卡給供應(yīng)商作出評(píng)價(jià) ? 強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略 ? 根據(jù) QBR授權(quán) /剝奪商務(wù)權(quán) ? 加強(qiáng)商務(wù)關(guān)系 ? 持續(xù)改善、化解隔閡 ? 使產(chǎn)品以最優(yōu)品質(zhì)參與競(jìng)爭(zhēng) ? 達(dá)成未來合作目標(biāo) ? 將重要問題反饋到供應(yīng)商最高管理層 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 季度商務(wù)評(píng)審會(huì) 品質(zhì) ? 品質(zhì)計(jì)劃 ? 投資 / 管控方法 ? 市場(chǎng)不良率 / 批退率 ? 不合格品成本 持續(xù)供應(yīng) 能力 ? 產(chǎn)量 / 產(chǎn)能 ? 彈性機(jī)制 ? 最優(yōu)化的供應(yīng)鏈 ? 全球性供應(yīng)能力 技術(shù) 量產(chǎn)時(shí)效 ? 產(chǎn)品技術(shù)水準(zhǔn) ? 理念 ? 技術(shù)聯(lián)盟 t ????? 合作條件 ? 技術(shù)前瞻 成本 領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 更多的優(yōu)惠條件 ? 價(jià)值鏈分析 ? 預(yù)見能力 售后服務(wù) ? 全球服務(wù)能力 ? 失效分析能力 ? 改善措施 ? 技術(shù)支持 成功的關(guān)鍵， 品質(zhì)是核心， 它占 25%的比例 供應(yīng)商管理培訓(xùn) Thanks!
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