經(jīng)典培訓(xùn)之供應(yīng)商管理-wenkub
2022-08-20 14:48:46 本頁面
【正文】 對 程序文件、規(guī)格、指導(dǎo)書 ___________________條款進行修正或增加。品質(zhì)部經(jīng)理 ? 市場 /銷售經(jīng)理 ? 財務(wù)經(jīng)理 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 調(diào)查 /問卷 – 基本內(nèi)容 ?員工 /設(shè)備 ?員工總數(shù) /品管人員總數(shù) /工作時間 /倒班狀況 ?現(xiàn)有廠房面積 /發(fā)展計劃 ?現(xiàn)有產(chǎn)能 /發(fā)展計劃 ?轉(zhuǎn)承包商 amp。 位置 ? 聯(lián)系方式 ? 子公司 /控股公司 ? 貿(mào)易 amp。供應(yīng)商管理培訓(xùn) 供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 基本內(nèi)容 ? 無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán) ? 除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時滿足客戶，否則任何企業(yè)都不會得到成功和發(fā)展 ? 任何一環(huán)的失誤都會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的崩潰，所以要確保和你的公司相關(guān)的任何一環(huán)都處于良好的工作狀態(tài)。 產(chǎn)品 ? 投資 amp。 坐落位置 ?主要業(yè)績 amp。 ? 負(fù)責(zé)人： 日期： ?Step9: 教育訓(xùn)練： ? 時間： ___________ 對 __________________________ 層級人員進行培訓(xùn)。 ? 然后基于已知信息和第一個 Why的答案 ,問第二個 Why ? 這樣重復(fù) 5次 . 供應(yīng)商管理培訓(xùn) ? CLCA – 步驟 1 ? 填寫公司名稱 ? 確認(rèn)失效品料號 ? 描述失效狀況 ,如時間 ,地點 ,批號 … ?填寫 CLCA號及客戶號以便追蹤 ?供應(yīng)商填寫： CLCA NO.： ______________ 廠商： _____________ 料號： _______________ ?Step1:不良問題點 供應(yīng)商管理培訓(xùn) ? CLCA – 步驟 2 ?Step2: 問題點解決小組成立 (品質(zhì)、生產(chǎn)、技術(shù)等部門人員 )： ?組長： 組員： __________________________________________ ? 成立解決小組 ? SQE主導(dǎo)推動、全程追蹤、參與 供應(yīng)商管理培訓(xùn) ? CLCA – 步驟 3 ? 評估對品質(zhì) /客戶會有什么影響 ? ? 此種不良是否影響同系列的其他產(chǎn)品 ? ?已經(jīng)生產(chǎn)了多少數(shù)量可能有問題的產(chǎn)品 ?都在什么地方 ? ? 客戶方有多少可能有問題的產(chǎn)品 ?如何處理 ? ? 在途品 /庫存品的數(shù)量有多少 ?如何處理 ? ? 良品是否可以區(qū)分開 ?是否有必要清倉 ? ? 步驟 3的完成時間 ?Step3: 應(yīng)急處理： ? 在 OTPV產(chǎn)品處理措施： __________________________________________________。總經(jīng)理 ? 制造部經(jīng)理 amp。生產(chǎn)設(shè)備 /認(rèn)證 /客戶群 /文獻 /質(zhì)量體系 ?給 supplier一個初步的評估（評分） ?給 Supplier一段時間自我整頓 /準(zhǔn)備正式稽核 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 調(diào)查 /問卷 – 基本內(nèi)容 ?公司基本資料 ?名稱 /地址 amp。 ?WIN 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 通常容易誤解的幾個問題： ? 供應(yīng)商管理 =進料檢驗 ? IQC/ VQA應(yīng)該全權(quán)負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理 ? Supplier
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