經(jīng)典培訓(xùn)之供應(yīng)商管理-文庫吧
2025-07-06 14:48 本頁面
【正文】 廠房面積 /發(fā)展計劃 ?現(xiàn)有產(chǎn)能 /發(fā)展計劃 ?轉(zhuǎn)承包商 amp。 坐落位置 ?主要業(yè)績 amp。 檢測設(shè)備 ?相關(guān)認(rèn)證 ? ISO9000 ? ISO14000 ? UL/ CE ? 其他 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 調(diào)查 /問卷 – 基本內(nèi)容 ?主要客戶 ? 公司名稱 ? 供應(yīng)產(chǎn)品 ? 聯(lián)絡(luò)方式 ?文件 ? 質(zhì)量手冊 ? 相關(guān)程序 ? 組織流程圖 ? 作業(yè)指導(dǎo)書 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 調(diào)查 /問卷 – 基本內(nèi)容 ?質(zhì)量體系 ?品質(zhì)管理 培訓(xùn) , 內(nèi)部稽核 , 管理評審 ,失效分析 /改善措施 , 持續(xù)改善計劃 … ?產(chǎn)品控制 工程圖 /規(guī)格書的管理 , 工程變更的管理 … ?制程控制 產(chǎn)品關(guān)鍵參數(shù) ,作業(yè)指導(dǎo)書 ， DPPM, 追蹤能力 , SPC… ?檢驗 / 測試 對 IQC, 轉(zhuǎn)承包商的管理 , 規(guī)格書 /場地 , 儀器校驗 , 可靠性測試等 ?包裝 /發(fā)送 標(biāo)簽 , 包裝 / 存儲 /處理 … 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 調(diào)查 /問卷 – 評級 ? 通過（前面的 ） 基本內(nèi)容給供應(yīng)商一個初步的評價 ?將評分與其他潛在的或目前合格的供應(yīng)商做比對，最終得出是否要開發(fā)這個新的供應(yīng)商的全面評價結(jié)果和決議 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 調(diào)查 /問卷 – 自我整頓 ? 使供應(yīng)商了解 audit checklist （ 稽核項目）和 SQS（ 供應(yīng)商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)） ? Supplier利用客戶稽核項目開展內(nèi)部稽核，改善所發(fā)現(xiàn)的問題 ? 在 onsite audit前和 supplier 開會討論其內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的問題點和相關(guān)的改善措施 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 實地 AUDIT ? 品質(zhì)系統(tǒng)稽核 ( Quality System Audit ) ? 品質(zhì)制程稽核 ( Quality Process Audit ) 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 實地 AUDIT QSA ? 確認(rèn) supplier質(zhì)量體系能夠保證基本的質(zhì)量控制 ? audit后要明確提出需要改善的地方 ? QSA評級 (承認(rèn) / 有條件承認(rèn) /未通過 ) 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 實地 AUDIT QPA ? 確認(rèn) supplier已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備，能夠保證產(chǎn)品順利投產(chǎn) ? 強調(diào) audit需要改善的地方 ? QPA評級 (通過 / 不能通過 ) 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 改善 and追蹤稽核 ? Supplier要在規(guī)定時間內(nèi)提供對所有問題點的改善計劃 ?所有發(fā)現(xiàn)的問題點都要以 CLCA/8D的格式回復(fù) ? Supplier需及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)表明 /驗證改善及預(yù)防措施的執(zhí)行狀況 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 改善 and 追蹤稽核 ?追蹤稽核其改善對策的有效性 ?追蹤稽核只是針對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的有限問題點，所以評分不能改變 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 品質(zhì)協(xié)議 ? 某些產(chǎn)品品質(zhì)的特定要求 ?需要相關(guān)法律、法規(guī)認(rèn)可 ?當(dāng)擬訂商業(yè)合同或變更品質(zhì)要求時可能需要重新商議品質(zhì)合約 ?至少對重要的策略供應(yīng)商有品質(zhì)合約的要求 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 品質(zhì)協(xié)議 內(nèi)容 ? 品質(zhì)的責(zé)任歸屬 ? 資源條件 ? 早期設(shè)計的參與 ? 新產(chǎn)品 導(dǎo)入 ? 品質(zhì)管理
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