供應(yīng)商管理培訓(xùn)講師-wenkub
2023-03-29 13:33:12 本頁面
【正文】 。 € 實(shí)地評價(jià) € 樣品 /小批量試用評價(jià) € 體系建立時(shí) 已經(jīng)合作 的供方，可根據(jù)供方的歷史供貨情況做出“好”、“一般”、“差”的評價(jià)意見，如果是“差”，則不能作為合格供方。 優(yōu)先考慮的條件 2：有產(chǎn)品測試報(bào)告。 供方資料建立 ： 采購部 /銷售部應(yīng)收集供方的基本資料并填寫“ 供方基本資料表 ”。 “供方基本資料表”等資料收集完成后，由采購部 /銷售部對選定的物資供方進(jìn)行初步評價(jià)和篩選： 必須滿足的條件 1：產(chǎn)品樣本的介紹內(nèi)容符合公司的使用要求。 優(yōu)先考慮的條件 3：供方的品牌。 資格評價(jià) 實(shí)地評價(jià) ： （外包加工單位必須，其他根據(jù)實(shí)際情況） 采購部 /銷售部 組織有關(guān) 研發(fā)部 、 品管部 人員根據(jù)“供方實(shí)地評價(jià)表”的項(xiàng)目，對供方的制造能力、質(zhì)量保證能力等進(jìn)行實(shí)地評價(jià)，并予以記錄，得分 70分以上 可為合格， 6960分可再輔導(dǎo)， 59分以下為不合格。 合格供方名錄 采購 /外包 采購 /外包信息產(chǎn)生 ： ? 毛坯和零配件采購：由采購部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單、明細(xì)表、庫存報(bào)表和“ 安全庫存規(guī)定 ”的情況編制“訂貨合同”。 采購 /外包信息的資料上必須清楚明確品名、規(guī)格、數(shù)量、交貨期、顏色、質(zhì)量或技術(shù)要求等項(xiàng)目。 a. 采購部 /銷售部根據(jù)采購 /外包需求的單據(jù)指定的交貨日期與供方協(xié)調(diào)交貨日期。 采購 /外包管理 d. 采購人員為確保采購、外包品質(zhì)量要求，對于非標(biāo)準(zhǔn)件應(yīng)同時(shí)向供方提供最新版本的圖紙等相關(guān)技術(shù)文件。 采購 /外包管理 采購 /外包產(chǎn)品的驗(yàn)證 供方交貨至本公司時(shí)，由倉庫和品管部負(fù)責(zé)驗(yàn)證，具體執(zhí)行《 進(jìn)料檢驗(yàn)管理程序 》和《 倉庫管理程序 》。 采購 /外包產(chǎn)品的驗(yàn)證 定期評價(jià) 評價(jià)對象和時(shí)機(jī)：每年對在此期間有交易的合格供方進(jìn)行評價(jià)。總交貨批數(shù) 50分。 定期評價(jià) 實(shí)力得分達(dá)不到付款要求每次扣 5分（總分 15分）。 定期評價(jià) 采購部應(yīng)在供方產(chǎn)品發(fā)生問題時(shí)，組織研發(fā)部、品管部人員到對供方處協(xié)助解決問題和實(shí)地評審。 各部門都可以根據(jù)需要提出產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更改，并負(fù)責(zé)填寫 《設(shè)計(jì)更改申請表》 和 《工程更改跟蹤表》 。 設(shè)計(jì)更改的提出 設(shè)計(jì)更改的實(shí)施與控制 主要包括塑料材料、過濾材料、包裝材料、金屬材料等的更改 原材料的更改 設(shè)計(jì)更改的實(shí)施與控制 原材料的更改 研發(fā)部 負(fù)責(zé)材料更改全過程的實(shí)施與控制。 原材料的更改 銷售部 在接到 工程部 的更改通知后立即與有協(xié)議規(guī)定的必須通知的特殊客戶聯(lián)系，征得客戶的書面確認(rèn)后，立即反饋給工程部 ；如產(chǎn)品不涉及必須通知的特殊客戶，則由 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)書面通知 工程部同意更改。 試用未發(fā)現(xiàn)任何問題，經(jīng) 工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可以投入大批量生產(chǎn)。 與安全認(rèn)證有關(guān)的零部件、電器件型號、規(guī)格的更改及供應(yīng)商等的更改 客戶自行認(rèn)證的產(chǎn)品與安全認(rèn)證有關(guān)的零
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