【摘要】供供應(yīng)應(yīng)商商培培訓(xùn)訓(xùn)目錄政府采購(gòu)簡(jiǎn)介1供應(yīng)商會(huì)員34注意事項(xiàng)5供應(yīng)商操作指引南海區(qū)電子化政府采購(gòu)簡(jiǎn)介2供應(yīng)商培訓(xùn)供應(yīng)商培訓(xùn)政府采購(gòu)簡(jiǎn)介1政府采購(gòu)簡(jiǎn)介v一、南海區(qū)政府采購(gòu)簡(jiǎn)介v1、中心組織架構(gòu)v采購(gòu)一部(加掛市場(chǎng)調(diào)查部):負(fù)責(zé)采購(gòu)文件制作、市場(chǎng)調(diào)查、供應(yīng)商會(huì)員管理。v采購(gòu)二部:負(fù)責(zé)采購(gòu)評(píng)審、合同鑒證、履約驗(yàn)收、檔
2025-01-19 03:10
【摘要】問(wèn)題通報(bào)與解決(PR/R)合格供應(yīng)商體系開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商年度等級(jí)評(píng)定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA(包括TA)技術(shù)交底供應(yīng)商報(bào)價(jià)供應(yīng)商確定簽訂價(jià)格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購(gòu)總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過(guò)程審核合格供應(yīng)
2025-08-09 20:41
【摘要】DFPVBF項(xiàng)目供應(yīng)商量產(chǎn)前培訓(xùn)講義供應(yīng)商PPAPProductionPartApprovalProcess質(zhì)量保證部零部件質(zhì)量保證室李嘉耀2022年12月保密等級(jí):內(nèi)部資料22022/2/10Contents第二部分PPAP表單范例第一部分生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序32022/2/
2025-01-15 16:03
【摘要】供應(yīng)商檔案管理培訓(xùn)是為了共同提高?檔案:機(jī)關(guān)、組織和個(gè)人在社會(huì)活動(dòng)中形成的,作為歷史記錄保存起來(lái)以備查考的,文字、圖像、聲音及其它各種方式和載體的文件。簡(jiǎn)便表述為:檔案是人們?cè)谏鐣?huì)活動(dòng)中形成的保存起來(lái)以備查考的文件。?檔案的形式:?從檔案的載體上來(lái)看,有甲骨、金石、紙張、膠片、磁帶、磁盤、光盤等。?
2025-01-09 12:04
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修內(nèi)容從目前的問(wèn)題入手1供應(yīng)商管理策略23成為合格供應(yīng)商后怎么管理4供應(yīng)商綜合能力評(píng)估供應(yīng)商輔導(dǎo)與協(xié)同改善5學(xué)習(xí)本課程的收獲?深刻理解供應(yīng)商質(zhì)量管理的本質(zhì)?掌握供應(yīng)商分類分級(jí)的策略?掌握現(xiàn)代供應(yīng)商管理的組織架構(gòu)設(shè)置
2025-02-21 12:24
【摘要】第五章供應(yīng)商選擇和管理引導(dǎo)案例:戴爾公司與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)“雙贏”戴爾公司是一家國(guó)際化的電腦制造商,它通過(guò)科學(xué)的管理體制以及與供應(yīng)商公平的利潤(rùn)分配機(jī)制支持供應(yīng)商的發(fā)展,從而與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。戴爾公司和供應(yīng)商建有非常緊密的網(wǎng)絡(luò),每天都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,了解每個(gè)零部件的發(fā)展情況,并把自己新的
2025-01-09 06:57
【摘要】1第五章供應(yīng)商選擇與管理CHENDY?20222Topic:SupplierAssessment?Levelsofassessment-Whydobuyersneedtoassesstheirsuppliers?-Howmanylevelsofassessmentarethere?Wh
【摘要】第五章第三方物流服務(wù)供應(yīng)商的選擇決策?了解第三方物流服務(wù)供應(yīng)商選擇的方法?熟悉第三方物流服務(wù)供應(yīng)商選擇的一般程序?了解影響第三方物流服務(wù)供應(yīng)商選擇的因素?了解第三方物流服務(wù)供應(yīng)商選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)一、第三方物流服務(wù)供應(yīng)商選擇的一般方法直觀判斷法是根據(jù)征詢和調(diào)查所得資料并結(jié)合企業(yè)的分析判斷,對(duì)第三方物流服務(wù)提供商進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)的一種方法。
2025-04-30 18:16
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理第1頁(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問(wèn)公司顧問(wèn)師:吳搏供應(yīng)商質(zhì)量管理第2頁(yè)相互介紹?每?jī)蓚€(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽(tīng)對(duì)方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛(ài)好、個(gè)人目標(biāo)、對(duì)此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹
2025-01-09 06:53
【摘要】第3章供應(yīng)商選擇與管理工作任務(wù)和要求工作任務(wù)工作要求(1)運(yùn)用供應(yīng)商定位模型對(duì)企業(yè)采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行采購(gòu)定位(1)掌握供應(yīng)定位模型理論,以及采購(gòu)商與供應(yīng)商之間可能建立的關(guān)系類型理論,為正確分析企業(yè)采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)先次序提供知識(shí)儲(chǔ)備(2)正確運(yùn)用供應(yīng)定位模型中對(duì)位于4個(gè)象限的不同產(chǎn)品的采購(gòu)策略,為企業(yè)采購(gòu)決策服務(wù)(
2025-01-15 16:35
【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)Confidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材?中文版MAR-04-03供應(yīng)商管理培訓(xùn)Confidential基本內(nèi)容?無(wú)論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)?除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時(shí)滿足客戶,否則任何企業(yè)都不會(huì)得到成功和發(fā)展?任何
2025-01-13 05:51
2025-09-30 15:37
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量策劃過(guò)程關(guān)聯(lián)圖顧客需求潛在需求和/約束設(shè)計(jì)特性過(guò)程特性過(guò)程流程特性矩陣測(cè)量系統(tǒng)分析DFMEAPFMEA控制計(jì)劃過(guò)程能力SPC過(guò)程指導(dǎo)書TianjinGlobalManagementConsultingCo..Ltd產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)策劃
2025-01-11 19:44
【摘要】LGSourcing,Inc.AwhollyownedsubsidiaryofLowe’sCompanies,Inc.Lowe’sisaregisteredtrademarkofLF,LLC2022/2/71VendorTraining–Agenda供應(yīng)商培訓(xùn)–內(nèi)容1
2025-01-10 12:04
【摘要】ShanghaiAutomobileGearWorks2022年供應(yīng)商培訓(xùn)背景隨著上汽變速器的發(fā)展,我們的供應(yīng)商隊(duì)伍也在不斷壯大,有新進(jìn)入的供應(yīng)商,也有退出的供應(yīng)商,有人員的變動(dòng),也有企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模的變遷,這些都在不斷影響著我們的合作。在長(zhǎng)期的日常合作過(guò)程中,我們雙方仍然發(fā)現(xiàn)了眾多的問(wèn)題,有的已經(jīng)在溝通中得到解決
2025-05-26 02:45