經(jīng)典培訓(xùn)之供應(yīng)商管理(參考版)
2024-08-13 14:48本頁面
【正文】 ? 負(fù)責(zé)人： 日期： ?Step9: 教育訓(xùn)練： ? 時(shí)間： ___________ 對(duì) __________________________ 層級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 ? 然后基于已知信息和第一個(gè) Why的答案 ,問第二個(gè) Why ? 這樣重復(fù) 5次 . 供應(yīng)商管理培訓(xùn) ? CLCA – 步驟 1 ? 填寫公司名稱 ? 確認(rèn)失效品料號(hào) ? 描述失效狀況 ,如時(shí)間 ,地點(diǎn) ,批號(hào) … ?填寫 CLCA號(hào)及客戶號(hào)以便追蹤 ?供應(yīng)商填寫： CLCA NO.： ______________ 廠商： _____________ 料號(hào)： _______________ ?Step1:不良問題點(diǎn) 供應(yīng)商管理培訓(xùn) ? CLCA – 步驟 2 ?Step2: 問題點(diǎn)解決小組成立 (品質(zhì)、生產(chǎn)、技術(shù)等部門人員 )： ?組長(zhǎng)： 組員： __________________________________________ ? 成立解決小組 ? SQE主導(dǎo)推動(dòng)、全程追蹤、參與 供應(yīng)商管理培訓(xùn) ? CLCA – 步驟 3 ? 評(píng)估對(duì)品質(zhì) /客戶會(huì)有什么影響 ? ? 此種不良是否影響同系列的其他產(chǎn)品 ? ?已經(jīng)生產(chǎn)了多少數(shù)量可能有問題的產(chǎn)品 ?都在什么地方 ? ? 客戶方有多少可能有問題的產(chǎn)品 ?如何處理 ? ? 在途品 /庫存品的數(shù)量有多少 ?如何處理 ? ? 良品是否可以區(qū)分開 ?是否有必要清倉 ? ? 步驟 3的完成時(shí)間 ?Step3: 應(yīng)急處理： ? 在 OTPV產(chǎn)品處理措施： __________________________________________________。 坐落位置 ?主要業(yè)績(jī) amp?？偨?jīng)理 ? 制造部經(jīng)理 amp。 產(chǎn)品 ? 投資 amp。生產(chǎn)設(shè)備 /認(rèn)證 /客戶群 /文獻(xiàn) /質(zhì)量體系 ?給 supplier一個(gè)初步的評(píng)估（評(píng)分） ?給 Supplier一段時(shí)間自我整頓 /準(zhǔn)備正式稽核 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 調(diào)查 /問卷 – 基本內(nèi)容 ?公司基本資料 ?名稱 /地址 amp。供應(yīng)商管理培訓(xùn) 供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 基本內(nèi)容 ? 無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán) ? 除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時(shí)滿足客戶，否則任何企業(yè)都不會(huì)得到成功和發(fā)展 ? 任何一環(huán)的失誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰，所以要確保和你的公司相關(guān)的任何一環(huán)都處于良好的工作狀態(tài)。 ?WIN 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 通常容易誤解的幾個(gè)問題： ? 供應(yīng)商管理 =進(jìn)料檢驗(yàn) ? IQC/ VQA應(yīng)該全權(quán)負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理 ? Supplier 受產(chǎn)品成本的壓力而不會(huì)重視產(chǎn)品的質(zhì)量 ? 一旦供應(yīng)商導(dǎo)入某項(xiàng)制度（系統(tǒng)），他們就會(huì)自動(dòng)的把它做好 ? 有問題發(fā)生能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)就足夠了 ? 如果當(dāng)前的供應(yīng)商發(fā)生了問題我們可以立即導(dǎo)入第二供應(yīng)商 WHY? You will get all the answers after finishing this course 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 流程圖 執(zhí)行 Supplier 調(diào)查 實(shí)地稽核 商談質(zhì)量協(xié)議 選擇供應(yīng)商
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