【正文】 ，諸如童工，工資，福利待遇，工業(yè)健康安全等項目。 企業(yè)社會責任 ?前不久，有報道說，全球知名的跨國公司沃爾瑪集團與浙江義烏浪莎襪業(yè)洽談訂貨時，曾派人先檢查過浪莎集團的安全生產和消防設施，據其總經理翁榮弟透露，沃爾瑪的考察人員甚至連職工廁所都不放過。 SA8000標準是根據國際勞工組織（ ILO）公約、聯(lián)合國兒童權利公約及世界人權宣言制定而成的，主要內容包括童工、強迫勞工、安全衛(wèi)生、結社自由和集體談判權、歧視、懲罰性措施、工作時間、工資報酬及管理體系等 9個要素。 ? 工作時間：企業(yè)必須遵守相應法規(guī)，雇員一周工作時間不得超過 48小時，加班必須是自愿的，雇員一周至少有一天的假期。雇主須提供津貼、處理和扣除額，不得以虛假的培訓計劃規(guī)避勞工法。 SA8000以一致的標準指定了下列領域內的最低要求： 童工：企業(yè)必須按照法律控制最低年齡、少年工，學校實習，工作時間和安全工作范圍。沃爾瑪的上述做法就是在全球采購中貫徹執(zhí)行其奉行的社會責任標準。我們期望整合后的準則計劃簡練適用并能有效促使供應商及協(xié)作工廠能夠遵從更高的商業(yè)道德行為標準。 ③ 減少供應商的數量，并與主要的供應商保持長期穩(wěn)定的合作關系。信息對供應鏈的激勵實質屬于一種間接的激勵模式，但是它的激勵作用不可低估。 ? 3）供應商早期參與流程設計的技術聯(lián)盟。 ? 二是在需求商 (制造商 )方面 ,主要問題表現(xiàn)在 : (1)不遵守合同承諾的付款方式 ,經常性地發(fā)生拖欠款現(xiàn)象。 ? 大批量的訂單與分批送貨之間的沖突。在零售鏈中供應商還可查詢到一些有價值的報告，如快速商品報告，可以讓供應商了解自己提供的最新產品的銷售情況；供應商表現(xiàn)積分卡，可以讓供應商了解所提供的各類商品在消費者心目中的評價情況；公司匯總報告，可以為供應商提供不同公司產品的銷量比較情況，有助于供應商尋找差距，生產出更適銷對路的產品。沃爾瑪不僅僅是一家等待上游廠商供貨、組織配送的純粹的商業(yè)企業(yè)，而且也直接參與到上游廠商的生產計劃中去，與上游廠商共同商討和制定產品計劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進行新產品研發(fā)和質量控制方面的工作。 ? 密切配合供應商。 Company Logo 戴爾嚴格挑選供應商 ? 戴爾從一開始對供應商的選擇就是非常慎重的，戴爾亞洲全球采購董事總經理鐘維思說，戴爾會從下面幾個方面出發(fā)來選擇供應商。如果僅由一家供應商負責 100%的供貨和 100%成本分攤，則采購商風險較大，因為一旦該供應商出現(xiàn)問題，按照“蝴蝶效應”的發(fā)展，勢必影響整個供應鏈的正常運行。 ? 系統(tǒng)全面性原則： 全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。供應商績效考評是指對已經供貨的現(xiàn)有供應商的供貨、質量、價格等進行跟蹤、考核和評比。它需要供應商的通力合作，由采購商組織強有力的綜合專家團隊對供應商的財務及成本進行全面、細致的分析，找出可以降低成本的方法，并要求供應商付諸實施與改進，改進后的受益則由雙方共享。 ? （ 3） 質量保證體系層次。 供應商審核的層次 ? 就采購供應的控制層次來說，供應商審核可局限在產品層次、工藝過程層次，也可深入到質量保證體系層次，甚至深入到供應商的公司整體經營管理體系層次 (公司層次 )。 讓供應商參與有關產品開發(fā)設計以及經營業(yè)務等活動。 供應商關系的演變 經濟全球化，市場國際化的趨勢加深。 ３、買方和供應商保持一種短期合同關系。 (三 )合伙關系時期 (1985年前后 ) 這一時期，生產企業(yè)和供應商之間的關系紛紛由競爭關系轉向為一種較為緊密的合作關系，這種緊密的合作關系導致很大一部分生產企業(yè)與供應商出現(xiàn)一種一體化的現(xiàn)象。 知識，信息的應用日趨強化。 利用電子數據交換和因特網技術，進行快速的數據傳輸，增加雙方業(yè)務的透明度和信息交流的有效性。實施辦法有正式供應前的產品或樣品認可檢驗，以及供貨過程中的來料質量檢查。公司層次的審核是對供應商進行審核的最高層次，它不僅要考察供應商的質量體系，還要審核供應商經營管理水平、財務與成本控制、計劃制造系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和設計工程能力等各主要企業(yè)管理過程。 ? （ 1）調查法。 ? （ 5）總體成本法。 ? 靈活可操作性原則： 不同行業(yè)、企業(yè)、產品需求、不同環(huán)境下的供應商評價應是不一樣的，保持一定的靈活操作性。 ? 供應鏈戰(zhàn)略原則： 與重要供應商發(fā)展供應鏈戰(zhàn)略合作關系。 ? 成本領先 ——戴爾會將供應商與其他同類型的供應商做比較，看其在成本上是否具有優(yōu)勢。這樣的好處一是供應商可以從戴爾這里得到足夠多的業(yè)務；二是可以保證戴爾以有限的人力能和供應商密切配合。過去，商業(yè)零售企業(yè)只是作為中間人，將商品從生產廠商傳遞到消費者手里，反過來再將消費者的意見通過電話或書面形式反饋到廠商那里。其危害的后果主要表現(xiàn)在 : (1)需求商的生產排程計劃受到沖擊，對于任何一個在制品的生產加工過程，部分物料的短缺必然導致在制品作業(yè)計劃的中斷與延遲，導致產品完工期 (或交貨期 )的延誤 ,企業(yè)生產與交貨期計劃受到沖擊。 ? 信用意識薄弱。 ? 頻繁更換供應商造成供應鏈成本增加。 (3)開辟免檢通道 ,對所供應物品長期保持優(yōu)異質量的供應商 ,需方給予免檢待遇 ,這對供應商具有長期、廣泛的外部影響 ,特別是對競爭對手具有強大的震撼作用。 (3)允許需方改變訂單需求數量 ,甚至取消某些訂單。良好的信用紀錄可以極大地提升采購方在談判中的地位，這取決于整個公司的支付流程的快慢和財務部門的配合。 ? 對于已遵從高標準商業(yè)道德及已具有良好內部審核體系的供應商 /及協(xié)作工廠，我們將按新的供應商行為準則規(guī)定降低審核頻率。結果顯示，被訪問者中，有 79%的人認為跨國公司應對工人的安全、健康負完全的責任， 73%的人認為跨國企業(yè)應對環(huán)境保護負完全責任，72%的人認為跨國公司應對禁止童工負完全責任。 ? ? 聯(lián)合的自由和集體談判權：企業(yè)尊重全體人員組成和參加所選工會并集體談判的