準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(ppt32)-生產(chǎn)運(yùn)作(存儲版)
【正文】 ） / b NP = DTP + （ 1+AP ） / b 給出一個(gè)多人復(fù)印并裝訂材料的任務(wù) ， 要求學(xué)生做出定員及組織方案的課堂練習(xí) 。 5. 教養(yǎng) (Shitsuke) 以設(shè)立目標(biāo)的方式，來建立自律以及養(yǎng)成從事 5S的習(xí)慣。 清掃 保持機(jī)器及工作環(huán)境的干凈。 保障品質(zhì) ※ 員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障了。 Configure(安置 ) 提供一個(gè)方便、安全有秩序的地方，供所需之物使用，并且保存在那兒。 。 Standardize(標(biāo)準(zhǔn)化 ) 將上述 4個(gè)步驟標(biāo)準(zhǔn)化，以促使永無止境的活動及改善繼續(xù)下去。 提升員工歸屬感； ※ 人人變得有素養(yǎng)； ※ 員工從身邊小事得變化上獲得成就感； ※ 對自己的工作易付出愛心與耐心。 整頓 將整理后需要的東西，安排成為有秩序的狀態(tài)。 3. 清掃 (Seiso) 保持機(jī)器及工作環(huán)境的干凈。該容器（放滿零件）連同傳送看板一起被送到需方工作地的入口存放處。 看板的機(jī)能：生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令、防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送、進(jìn)行“目視管理”的工具、改善的工具。 生產(chǎn)周期：從車體加工到整車完成 —— 一天。 二、目標(biāo)及其體系 第二節(jié) JIT的含義 總目標(biāo)為達(dá)到平衡系統(tǒng)，獲取最大利潤，即貫穿整個(gè)系統(tǒng)的平滑、迅速的物料。實(shí)際生產(chǎn)可以無限地接近這個(gè)極限，但卻永遠(yuǎn)不可能達(dá)到零庫存。 ① 制造過多的 Muda。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ JIT） 第一節(jié)、 JIT的發(fā)展 第二節(jié)、 JIT的含義 第三節(jié)、 JIT的拉動式計(jì)劃與控制 第四節(jié)、 JIT的看板管理系統(tǒng) 第五節(jié)、 5S 一、 JIT的起源 第一節(jié) JIT的發(fā)展 二次世界大戰(zhàn)后，日本汽車工業(yè)剛起步，而美國汽車工業(yè)已具相當(dāng)規(guī)模。包括兩層含義： ① 不增加價(jià)值的活動，是浪費(fèi)； ② 盡管是增加價(jià)值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費(fèi)。 （ 2）浪費(fèi)的分類 一、 JIT的概念 第二節(jié) JIT的含義 理想的生產(chǎn)方式 （ 1）它設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，就是“零庫存”。 一、 JIT的概念 JIT的基本思想：只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。 看板：日常生產(chǎn)的計(jì)劃指令。 看板控制系統(tǒng)：看板及其使用規(guī)則，構(gòu)成了看板控制系統(tǒng)。當(dāng)需方工作地轉(zhuǎn)來的傳送看板與供方工作地出口存放處容器上的生產(chǎn)看板對上號時(shí)認(rèn)識廠看板就被取下，放入生產(chǎn)看板盒內(nèi)。 2. 整頓 (Seiton) 將整理后需要的東西，安排成為有秩序的狀態(tài)。 將第 1類物品處理掉，第 3類物品放置在儲存處，第 4類物品留置工作場所。 如： 應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間； 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）； 服裝整齊，戴好識別卡； 待人接物誠懇有禮貌； 愛護(hù)公物，用完歸位； 保持清潔； 樂于助人； 第五節(jié) 5S運(yùn)動 二、 5S的功能 提升企業(yè)形象； ※ 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心； ※
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