準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)(編輯修改稿)
2025-06-19 02:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 可用下述方法來(lái)控制與調(diào)整在制品的數(shù)量： ? ① 在固定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期的期初發(fā)出看板 。 ? ② 減少超過(guò)維持前后工序不平衡的在制品所對(duì)應(yīng)的看板數(shù)量 。 ? ③ 減少看板 ， 如出現(xiàn)問(wèn)題 ， 則找出原因 。 ? ④ 要讓每一個(gè)人 ， 從工人到管理人員 ， 都動(dòng)腦筋想辦法來(lái)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 。 ? ⑤ 采用最簡(jiǎn)單易行的 、 花費(fèi)最少的方法使生產(chǎn)在新的低庫(kù)存水平下運(yùn)行 。 ? ⑥ 當(dāng)在較低庫(kù)存水平下生產(chǎn)能夠平穩(wěn)地運(yùn)行時(shí) ， 再減少一些看板 。 ? ⑦ 重復(fù)以上過(guò)程 ， 直至不需要看板 ， “ 使庫(kù)房逐漸消失在廠房中 ” ， 就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 。 結(jié)論 ? KANBAN是一件美麗的洋裝． ? 有人看到一位名叫 TOYOTA的小姐穿著一件漂亮的洋裝，她立刻 沖 到街上買(mǎi)了一件類似的衣服． ? 很快的，她發(fā)現(xiàn)她太肥了，根本穿不 進(jìn) 去 ? 想穿這件漂亮 KANBAN裝，先瘦身再說(shuō)！ 第三節(jié) 組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化 ? 通過(guò)混流生產(chǎn)減少成品庫(kù)存 ? 減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 ? 建立多功能制造單元 ? 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) ? 從根源上保證質(zhì)量 一 、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化 ?一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)化 ， 另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是加快生產(chǎn)速度 ， 第 3個(gè)優(yōu)點(diǎn)是減少配件的品種數(shù) ， 能夠在較少的庫(kù)存下維持較高的服務(wù)水平 。 ?由不同的標(biāo)準(zhǔn)模塊組合成不同的產(chǎn)品 ， 以滿足顧客的需要 。 二、組織混流生產(chǎn) ?擴(kuò)大批量： A400B300C200D100 ?減少批量： A100B75C50D25， A4 B3 C2 D1 ?混流： ABCABCABAD ?向消除成品庫(kù)存方向努力 三、減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 (Setup time) ?品種轉(zhuǎn)換頻繁，調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間突出 ?賽車(chē)更換車(chē)輪的啟示 ?組織方法 ? 盡可能在機(jī)器運(yùn)行時(shí)進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備 ， 采用這種方法可使調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間減少 50％ 。 ? 盡可能消除停機(jī)時(shí)的調(diào)整時(shí)間 又可減少余下調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間的 50％ 。 ? 進(jìn)行人員培訓(xùn) 像訓(xùn)練消防隊(duì)員那樣訓(xùn)練工人 ， 使他們?cè)跇O短的時(shí)間內(nèi)完成調(diào)整準(zhǔn)備工作 。 ?技術(shù)方法 ? 對(duì)設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行改造 ?達(dá)到 3分鐘換模，提高機(jī)器柔性 四、建立多功能制造單元 ?將不同功能的機(jī)器放到一起，提高柔性 ?一個(gè)工人完成多種機(jī)器操作，人盡其用 ?機(jī)器數(shù)按最高負(fù)荷配置，工人數(shù)按實(shí)際負(fù)荷安排 ?“ U”型布置，減少體力消耗，增強(qiáng)團(tuán)體意識(shí) ?開(kāi)展 “ 5S”活動(dòng)：整理 (Settle)、整頓(Straighten)、清掃 (Scavenge)、清潔(Sanitary)和素養(yǎng) (Schooling)。 建立多功能生產(chǎn)單元 (續(xù) ) 入 口 機(jī)器 機(jī)器 機(jī)器 機(jī)器 存放處 1 2 3 4 機(jī)器 5 出 口 機(jī)器 機(jī)器 機(jī)器 機(jī)器 存放處 9 8 7 6 五、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) ?向消除原材料和外購(gòu)件庫(kù)存方向努力 ?采購(gòu)中不增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)：訂貨 、 修改訂貨 、收貨 、 開(kāi)票 、 裝卸 、 運(yùn)輸 、 質(zhì)量檢查 、 入庫(kù) 、 點(diǎn)數(shù)、 運(yùn)轉(zhuǎn) 、 送貨等等 。 ?要消除采購(gòu)中的浪費(fèi) ， 就應(yīng)該選擇盡量少的 、 合格的供應(yīng)廠家 ， 建立長(zhǎng)期互利合作關(guān)系 ?在選擇供應(yīng)廠家時(shí) ， 要考慮 5個(gè)因素：質(zhì)量 、 合作的愿望 、 技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力 、 地理位置和價(jià)格 。 ?美國(guó) Xerox公司在實(shí)行準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)上取得了成效。 ?將看板管理擴(kuò)大到供應(yīng)商 六、從根源上保證質(zhì)量 ?JIT與 TQC的關(guān)系 ?反饋控制不適于 JIT ?消除產(chǎn)生不合格品的原因 ?防錯(cuò)法 ?全面生產(chǎn)維修 (Total Productive Maintenance) 案例：神龍汽車(chē)公司 MRPII/JIT混合生產(chǎn)管理模式 神龍瞄準(zhǔn)精益生產(chǎn)方式 ,采用 MRPⅡ 制造資源計(jì)劃系統(tǒng)和JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制相結(jié)合的生產(chǎn)管理模式 . MRPⅡ 運(yùn)用范圍 : ?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 、 物料需求計(jì)劃 、 能力需求計(jì)劃的生成 與平衡 ?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制訂與跟蹤 ?生產(chǎn)成本的計(jì)算與控制 JIT的運(yùn)用范圍 : ?拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì) (市場(chǎng)拉動(dòng) ). ?制造過(guò)程控制的 100%看板 . MRPⅡ 與 JIT相結(jié)合的生產(chǎn)管理模式是當(dāng)今汽車(chē)制造業(yè)普遍認(rèn)同的模式 ,其發(fā)展趨勢(shì)是 ERP企業(yè)資源計(jì)劃的管理思路 . 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)物流系統(tǒng) (PS)的建立 大量流水生產(chǎn)方式的工藝布局 ?多品種混流生產(chǎn)的生產(chǎn)線柔性改造 ?自動(dòng)輸送鏈的建立與完善 ?按 MRPⅡ 管理思想建立信息系統(tǒng) ,采用條形碼技術(shù) MRPⅡ 與 JIT 覆蓋 沖 壓 焊 裝 涂 裝 總 裝 協(xié)作廠商 成品車(chē) 原材料 襄樊工廠 市場(chǎng)拉動(dòng)式生產(chǎn)物流系統(tǒng) 市場(chǎng)拉動(dòng) 神龍 柔性化、同步化、多選裝作業(yè) 生產(chǎn)管理成效 N2I、 N2 PICASSO車(chē)型系列； 36個(gè)車(chē)型品種、 3種發(fā)動(dòng)機(jī)、 3種變速箱、 2種儀表盤(pán)； 18種顏色、
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1