【總結(jié)】第十二章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)?第一節(jié)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的實(shí)質(zhì)?第二節(jié)看板控制系統(tǒng)?第三節(jié)組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件?第四節(jié)精細(xì)生產(chǎn)(LeanProduction)第一節(jié)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的實(shí)質(zhì)1、Just-inTime(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制)的產(chǎn)生?50年代中期,日本開(kāi)始恢復(fù)戰(zhàn)后汽車(chē)制造業(yè)。
2025-05-14 02:45
【總結(jié)】1第17章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和精細(xì)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的實(shí)質(zhì)看板控制系統(tǒng)組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件精細(xì)生產(chǎn)2準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的實(shí)質(zhì)JIT哲理理想的生產(chǎn)方式綜合的管理3JIT哲理按需生產(chǎn)是組織生產(chǎn)過(guò)程的基本出發(fā)點(diǎn),準(zhǔn)時(shí)性是組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求準(zhǔn)時(shí):在從供
2025-02-15 09:28
【總結(jié)】準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制1第十章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制JustInTime準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制2重點(diǎn):?JIT的實(shí)質(zhì)?JIT的組成構(gòu)件?JIT與MRP的比較?精益生產(chǎn)(LP)的基本思想本章要點(diǎn)“準(zhǔn)時(shí)
2025-02-22 13:40
【總結(jié)】引言學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容案例討論第八章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制學(xué)習(xí)目標(biāo)——知識(shí)點(diǎn)?理解JIT的含義及實(shí)質(zhì);?掌握J(rèn)IT生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容;?掌握J(rèn)IT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn);?理解看板系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程;?理解精益生產(chǎn)的含義;?了解精益生產(chǎn)的基本原理。返回第一節(jié)JIT的本質(zhì)與精
2025-02-22 04:16
【總結(jié)】準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)第一節(jié)、JIT的發(fā)展第二節(jié)、JIT的含義第三節(jié)、JIT的拉動(dòng)式計(jì)劃與控制第四節(jié)、JIT的看板管理系統(tǒng)第五節(jié)、5S一、JIT的起源第一節(jié)JIT的發(fā)展二次世界大戰(zhàn)后,日本汽車(chē)工業(yè)剛起步,而美國(guó)汽車(chē)工業(yè)已具相當(dāng)規(guī)模。如:1950年美福特日產(chǎn)7000輛
2025-02-22 12:51
【總結(jié)】準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)Just-In-Time制造的執(zhí)行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITControl計(jì)劃:PP:生產(chǎn)規(guī)劃MPS:主生產(chǎn)排程RCCP:粗略產(chǎn)能需求規(guī)劃MRP:材料需求規(guī)劃CRP:產(chǎn)能需求規(guī)劃控制:KanbanControl:看板控制DBF:Drum-buffe
2025-03-13 16:50
2025-02-19 11:39
【總結(jié)】第十七章最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與其他先進(jìn)生產(chǎn)方式上次課內(nèi)容回顧:第十六章準(zhǔn)時(shí)制和精益生產(chǎn)?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的基本點(diǎn)?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制JIT的出發(fā)點(diǎn)?根據(jù)JIT的觀點(diǎn),什么是浪費(fèi),生產(chǎn)過(guò)程存在哪些浪費(fèi)?JIT——理想的生產(chǎn)方式,為什么??JIT哲學(xué)?JIT方法體系?組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件
2025-02-19 04:33
【總結(jié)】工業(yè)(南通案例)2023/2/28星期日1上海長(zhǎng)寧創(chuàng)意研發(fā)室樊國(guó)成2023-12-172023/2/28星期日2工業(yè)工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃德國(guó)學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界認(rèn)為,前三次工業(yè)革命的發(fā)生,分別源于機(jī)械化、電力和信息技術(shù)。他們將18世紀(jì)引入機(jī)械制造設(shè)備定義為工業(yè),20世紀(jì)初
2025-01-25 17:13
【總結(jié)】LOGO眾籌————一,眾籌的概念二,眾籌的分類(lèi)和實(shí)例三,眾籌與其他概念的區(qū)別四、眾籌的成功案例什么是眾籌?眾籌的概念那些年,我們?cè)?jīng)都接觸過(guò)“眾籌”這些您肯定知道有什么共同點(diǎn)嗎?廣義上的眾籌大眾籌資互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的眾籌在資本過(guò)剩而有效投資不足的時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)金融行
2025-02-23 18:48
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制(11)編寫(xiě):繆亮基本概念準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的計(jì)劃方法——看板管理準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)JIT和MRP結(jié)合的生產(chǎn)管理方法第十一章準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)物料需求計(jì)劃較適用于大批量生產(chǎn),項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制較適用于單件生產(chǎn),準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Justintime,JIT)則適用于中小批量生產(chǎn)。
2025-01-06 23:04
【總結(jié)】PRODUCTIONOPERATIONSMANAGEMENT生產(chǎn)與運(yùn)作管理荊全忠?版權(quán)所有生產(chǎn)與運(yùn)作管理-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制JIT的出發(fā)點(diǎn)?價(jià)格=成本+利潤(rùn)?利潤(rùn)=價(jià)格-成本JIT的出發(fā)點(diǎn)就是不斷消除浪費(fèi)、降低成本,不斷改進(jìn)提高。生產(chǎn)與運(yùn)作管理-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制1)后一道工序到前
2025-01-20 13:29
【總結(jié)】羅志賢2023/1/4資源增強(qiáng)人力資源財(cái)務(wù)資源物資資源信息資源技術(shù)資源關(guān)系資源計(jì)劃、決策組織、溝通領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)目標(biāo)
2025-02-21 13:01
【總結(jié)】講解:梁新路2023年2月第一篇:目標(biāo)管理概要第二篇:目標(biāo)管理的程序第三篇:目標(biāo)的設(shè)定與分解第四篇:目標(biāo)管理的實(shí)施第五篇:目標(biāo)成果的考核首先請(qǐng)大家談?wù)勀繕?biāo)是什么?第一篇:目標(biāo)管理概要——目標(biāo)的意義所占比例目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒(méi)有目標(biāo)
2025-01-16 00:34
【總結(jié)】)無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式一、無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT:Just-In-Time)三、組織無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)的條件四、MRPII與JIT的結(jié)合五、生產(chǎn)方式的演變)一、無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)1、不斷消除浪費(fèi),進(jìn)行永無(wú)休止的改進(jìn)?浪費(fèi):凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少的物料、機(jī)器和人力資