事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)問(wèn)題及對(duì)策(編輯修改稿)
2024-12-06 03:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位的“一把手”對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不夠重視，甚至一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在事業(yè)單位沒(méi)有多大價(jià)值，這些必然會(huì)制約事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。二是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系不夠完善。健全和完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，是確保管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位科學(xué)應(yīng)用的重要基礎(chǔ)。從當(dāng)前一些已經(jīng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)事業(yè)單位來(lái)看，很多事業(yè)單位都存在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系不夠完善的問(wèn)題，特別是由于會(huì)計(jì)部門缺乏獨(dú)立性，管理會(huì)計(jì)人員無(wú)法參與事業(yè)單位管理工作，甚至其他業(yè)務(wù)部門不支持會(huì)計(jì)部門開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，同樣會(huì)制約管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。比如管理會(huì)計(jì)為了更好地發(fā)揮戰(zhàn)略管理職能，需要對(duì)其他業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)信息及其相關(guān)信息進(jìn)行收集和整理，但很多業(yè)務(wù)部門并沒(méi)有給予支持，管理會(huì)計(jì)工作也只能是應(yīng)付差事，甚至做出一些錯(cuò)誤的分析和判斷，導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)決策失誤等等。由于管理會(huì)計(jì)涉及事業(yè)單位的方方面面，如果不建立科學(xué)的運(yùn)行體系，根本無(wú)法取得良好成效，需要進(jìn)行認(rèn)真改進(jìn)。三是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏人才支撐。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。對(duì)于事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，必須有一批優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員作為支撐，否則管理會(huì)計(jì)工作根本無(wú)法深入開(kāi)展，其職能也無(wú)法履行。當(dāng)前有很多事業(yè)單位反映，盡管已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，而且也在積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，但現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員由于自身專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的制約，管理會(huì)計(jì)在具體的應(yīng)用過(guò)程中無(wú)法有效開(kāi)展。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員也缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的深入研究和探索，存在遇到問(wèn)題繞著走的現(xiàn)象，必然會(huì)制約管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。還有一些事業(yè)單位不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，甚至將管理會(huì)計(jì)職能交給非會(huì)計(jì)人員，由于沒(méi)有建立比較完善的人才支撐體系，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域和范圍十分有限。 三、事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的完善對(duì)策
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