事業(yè)單位管理會計問題及對策(編輯修改稿)
2024-12-06 03:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位的“一把手”對管理會計的應(yīng)用不夠重視，甚至一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為管理會計應(yīng)用在事業(yè)單位沒有多大價值，這些必然會制約事業(yè)單位管理會計的有效應(yīng)用。二是管理會計應(yīng)用體系不夠完善。健全和完善管理會計應(yīng)用體系，是確保管理會計在事業(yè)單位科學(xué)應(yīng)用的重要基礎(chǔ)。從當(dāng)前一些已經(jīng)應(yīng)用管理會計事業(yè)單位來看，很多事業(yè)單位都存在管理會計應(yīng)用體系不夠完善的問題，特別是由于會計部門缺乏獨(dú)立性，管理會計人員無法參與事業(yè)單位管理工作，甚至其他業(yè)務(wù)部門不支持會計部門開展管理會計工作，同樣會制約管理會計的有效應(yīng)用。比如管理會計為了更好地發(fā)揮戰(zhàn)略管理職能，需要對其他業(yè)務(wù)部門的財務(wù)信息及其相關(guān)信息進(jìn)行收集和整理，但很多業(yè)務(wù)部門并沒有給予支持，管理會計工作也只能是應(yīng)付差事，甚至做出一些錯誤的分析和判斷，導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)決策失誤等等。由于管理會計涉及事業(yè)單位的方方面面，如果不建立科學(xué)的運(yùn)行體系，根本無法取得良好成效，需要進(jìn)行認(rèn)真改進(jìn)。三是管理會計應(yīng)用缺乏人才支撐。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。對于事業(yè)單位應(yīng)用管理會計來說，必須有一批優(yōu)秀的管理會計人員作為支撐，否則管理會計工作根本無法深入開展，其職能也無法履行。當(dāng)前有很多事業(yè)單位反映，盡管已經(jīng)認(rèn)識到管理會計的重要作用，而且也在積極推動管理會計應(yīng)用，但現(xiàn)有的會計人員由于自身專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的制約，管理會計在具體的應(yīng)用過程中無法有效開展。事業(yè)單位的會計人員也缺乏對管理會計工作的深入研究和探索，存在遇到問題繞著走的現(xiàn)象，必然會制約管理會計的應(yīng)用。還有一些事業(yè)單位不重視對管理會計人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，甚至將管理會計職能交給非會計人員，由于沒有建立比較完善的人才支撐體系，管理會計的應(yīng)用領(lǐng)域和范圍十分有限。 三、事業(yè)單位應(yīng)用管理會計的完善對策
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