事業(yè)單位財務管理存在問題與對策的研究(編輯修改稿)
2025-04-22 23:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務控制制度效率的關鍵因素之一。由于部分事業(yè)單位領導對內(nèi)部財務控制不夠重視，所以很容易造成內(nèi)部財務控制制度形同虛設，使內(nèi)部財務控制制度流于形式，基本上沒有起到約束的作用，最終導致單位內(nèi)部財務控制嚴重失控。對會計內(nèi)部控制單位領導及其財務部門不了解也不重視，認為行政事業(yè)單位的資金主要來源于財政預算安排，有多少錢辦多少事，只要按規(guī)定編好預算、取得資金和使用資金便可以了，而忽視加強對單位財務會計的內(nèi)部管理。(二)事業(yè)單位預算管理存在的問題首先、事業(yè)單位預算編制存在的問題。預算編制是單位進行預算管理的基礎，部分事業(yè)單位忽視了預算管理對財務管理的重要性，在編制預算的時候沒有引起足夠的重視；預算編制方法不科學，預算編制的準備不夠充分，預算編制的準確性和科學性難以得到保證，導致預算缺乏嚴肅性。其次、事業(yè)單位在預算執(zhí)行過程中存在的問題。因為預算編制的準確性沒有得到保證，因此，在實際的執(zhí)行過程中就會產(chǎn)生偏差，容易造成財務決策的隨意性；支出管理不夠嚴格，在預算的執(zhí)行過程中，支出的審批制度不完善，人為的擴大開支范圍，嚴重影響了單位專項工作的進度，導致單位資金的使用效益難以得到保證。再次、事業(yè)單位的預算監(jiān)督存在問題。雖然許多單位都編制了相應的預算，但是由于對預算資金的使用效益沒有進行有效的跟中，對單位資金的使用效益考核程度不夠，忽視了對資金使用合法合理的要求。(三)事業(yè)單位缺乏科學有效的內(nèi)部控制監(jiān)督機制首先、事業(yè)單位的內(nèi)部
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