事業(yè)單位財務管理存在問題與對策的研究(參考版)
2025-03-29 23:35本頁面
【正文】 參考文獻：[1],魅力中國2010年28期[2],價值工程2010年32期[3],經濟研究導刊2010年28期7 / 7。其次、強化事業(yè)單位的內部控制機制，提高單位負責人的內部控制意思，建立健全與本單位實際情況相符的內部控制措施，并積極的貫徹落實內部控制制度，切實實現(xiàn)低耗、高效的目的。單位要強化預算管理把單位預算和部門預算合二為一，提高預算編制質量，建立科學、合理、準確和細化的預算，維護預算的嚴肅性，提高預算部門執(zhí)行剛性，克服預算編制缺乏計劃性、科學性和可操作性的問題，明確各項預算支出的方向和用途，杜絕無預算支出，只有這樣事業(yè)單位的財務管理水平才能提高，改革日標才能早日實現(xiàn)。強化單位的預算管理，提高預算編制水平，要建立“統(tǒng)一領導、分級管理、責權結合”的預算體系，在確立好維持經費和發(fā)展經費的配比關系基礎上，明確各部門在預算編制、執(zhí)行和監(jiān)督環(huán)節(jié)上的職責，為財務管理提供強有力的保障。(二)加強以財務預算為主導的事業(yè)單位財務管理體系建設財務預算管理是事業(yè)單位財務管理的中心環(huán)節(jié)，其主要職能是財務計劃和財務控制。二、完善事業(yè)單位財務管理的對策(一)強化單位的內部財務控制意識事業(yè)單位首先應通過宣傳提高內部財務控制制度在本單位的影響力，使每個職工充分認識到實行內部財務控制的必要性，克服狹隘的部門利益的局限，樹立正確的內部財務控制意識，共同為事業(yè)單位的發(fā)展目標盡職盡責。
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