事業(yè)單位財務(wù)管理存在問題及對策淺談(參考版)
2025-01-26 12:46本頁面
【正文】 四、總結(jié) 隨著事業(yè)單位改革的深入，財務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用越來越重要，事業(yè)單位應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變觀念，重視財務(wù)管理活動，對財務(wù)管理活動中存在的不足及時進行改革和優(yōu)化，這樣，才能有力地促進事業(yè)單位的改革和發(fā)展。事業(yè)單位應(yīng)將各項收入進行統(tǒng)一核算和管理，各項收費應(yīng)嚴格遵守國家規(guī) 定的收費范圍及標準，同時要健全服務(wù)收入分配制度，在拓展服務(wù)和經(jīng)營范圍的同時，要處理好社會和經(jīng)濟效益的關(guān)系。還應(yīng)對預(yù)算方法進行改革，細化各部門的預(yù)算，利用預(yù)算的績效來衡量預(yù)算資金使用的有效性。還應(yīng)規(guī)范憑證 流轉(zhuǎn)程序，嚴格分離開票、經(jīng)辦、審核、審批收付款等職責，強化會計核算。應(yīng)加強對收款票據(jù)的管理，對空白票據(jù)的保管、填開、收款和審核進行分工負責。應(yīng)加強事業(yè)單位的財務(wù)人員后期教育，利用績效考評制度對財務(wù)人員的工作的質(zhì)量進行考核，并以此對其進行獎懲，推動財務(wù)人員素質(zhì)的提高。 應(yīng)充分重視財務(wù)管理的作用，因為它是事業(yè)單位一切管理活動的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。要使事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)督內(nèi)容具體化，建立起量化的財務(wù)監(jiān)督模式，使財務(wù)指標具有較強的可操作性。 三、如何加強事業(yè)單位的財務(wù)管理 ，增強其財務(wù)管理意識 為完善事業(yè)單位的內(nèi)部 監(jiān)督機制，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視單位內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置以及相關(guān)財務(wù)人員的配備，使事業(yè)單位內(nèi)部潛在的風險得以消除。部分事業(yè)單位對資金的收入與支出管理不規(guī)范，預(yù)算外資金理應(yīng)納入單位預(yù)算管理，進行統(tǒng)一管理和核算，但一些單位并沒有將其納入單位預(yù)算。這些現(xiàn)象都說明了現(xiàn)階段我國部分事業(yè)單位的會計基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱。一些單位沒有設(shè)置總賬，沒有使用財政部門統(tǒng)一印制的賬簿，混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日
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