【正文】 參考文獻：[1] [J].(03)[2] [J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2013(12)[3] 胡愛萍，[J].會計之友(上旬刊).2014(10)[4] [J].(18)[5] [J].(03)[6] [J].(24)。此外，企業(yè)集團的內(nèi)部審計人員還應(yīng)對各下屬單位的資金支付使用情況和財務(wù)情況等進行全面、實時監(jiān)控，并不定期到下屬單位進行檢查。內(nèi)審人員除了要對有關(guān)資金流向的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行監(jiān)督核查之外，還應(yīng)對資金管理制度與流程進行監(jiān)督。首先，企業(yè)集團應(yīng)積極完善內(nèi)部審計制度，并積極祖師內(nèi)審人員參與各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，豐富其審計技巧，提高其審計能力。(3)我國企業(yè)集團應(yīng)進一步完善內(nèi)部審計制度無論何種企業(yè)類型，若要內(nèi)部管理發(fā)揮實效，離不開強有力的內(nèi)部審計監(jiān)督機制。此外，企業(yè)集團還可以通過整體銀行貸款解決下屬單位的資金需求，從源頭上解決資金問題。具體而言，無論是實施“資金結(jié)算中心模式”還是“統(tǒng)收統(tǒng)支模式”的企業(yè)集團，在發(fā)揮本模式聚合優(yōu)勢的同時，還要積極加強對各下屬單位和賬戶的監(jiān)管。各種模式各有特點與利弊。再者，通過資金預(yù)算管理機制的實施，資金管理人員應(yīng)及時考核預(yù)算與實際執(zhí)行之間的差異，提出建設(shè)性措施，進行不斷改革與完善。同時，資金管理人員還應(yīng)詳細(xì)統(tǒng)計各下屬單位的資金盈余和短缺，做好各下屬單位之間的資金調(diào)劑。在具體的資金預(yù)算管理中，企業(yè)集團的管理者及相關(guān)人員應(yīng)提高對資金預(yù)算管理的認(rèn)知度。企業(yè)集團的管理者可以借助預(yù)算管理確定集團可實現(xiàn)的資金管理目標(biāo)，同時，由于預(yù)算的“先見性”，集團管理者還能在制定資金管理目標(biāo)時綜合考慮到集團的各種因素。參考文獻：[1] [J].經(jīng)營管理者，2015，11：7134.[2] [J].經(jīng)濟師，2010，02：、財務(wù)視角下我國企業(yè)集團應(yīng)如何切實加強資金管理能力(1)我國企業(yè)集團應(yīng)加強集團總部與各下屬分子公司的資金預(yù)算管理能力近年來，人們對預(yù)算管理的重視程度有所加強。在工作上建立一定的獎勵機制，有組織的組建相應(yīng)的活動，在開展活動的過程中積極發(fā)現(xiàn)職工的個人有點，并且在以后的工作之中做到人盡其才，物盡其用，發(fā)揮各個職工的特長，在不同的就業(yè)崗位充分的加以利用，實現(xiàn)資源的合理利用，達到效率的提高，實現(xiàn)改革制度的完善和發(fā)展，在科學(xué)性管理上達到一個更高的境界。提高事業(yè)單位工作人員的素質(zhì)有利于整個事業(yè)單位的發(fā)展，改變事業(yè)單位工作人員重視錢，輕視管理的思想觀念，更新理財觀念。制定完善的適合本單位發(fā)展的資產(chǎn)管理制度，堅持錢和物的分離、分級管理，嚴(yán)格責(zé)任制，合理的區(qū)分各項財產(chǎn)管理，增加固定資產(chǎn)折舊效率，嚴(yán)格的盤點實物，減少采購成本耗損，在費用支出上采取一定的提高效率措施。全面性、準(zhǔn)確性和真實性。即使是具備一定的考核制度，也只是空余形式，并沒有起到實質(zhì)上的作用，因此，在效益上也是大打折扣的。在技術(shù)問題上，常常會出現(xiàn)編制預(yù)算資金的財務(wù)工作人管在工作過程中出現(xiàn)對單位財務(wù)預(yù)算編制認(rèn)識不清，不夠重視的情況，常常會習(xí)慣性的按照基礎(chǔ)數(shù)量加增量編制模式進行簡單預(yù)算，財務(wù)人員急攻求成，常常采用最簡單最方便的計算方法進行財務(wù)核算，導(dǎo)致了許多財務(wù)核算結(jié)果出現(xiàn)約束的情況，預(yù)算編制也不夠清楚，財務(wù)管理比較松散，專項資金的預(yù)算執(zhí)行力度大打折扣。在制度建設(shè)上，對于資產(chǎn)監(jiān)管不太規(guī)范，普遍出現(xiàn)重視構(gòu)建，輕視管理的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的使用和維護得到不及時的調(diào)整，造成賬實不符、責(zé)任不清楚等等一些情況，極大的削弱了基層單位財務(wù)管理的效率，使得財務(wù)管理混亂不堪。有些單位的審核機制分工不明確，常常在內(nèi)部監(jiān)督過程之中，僅僅教給一個人或者是多個人專職或者是兼職代理完成內(nèi)部監(jiān)督審核，這種管理模式屬于單一形式的內(nèi)部監(jiān)督管理模式，相對來說不太合理，存在著一些漏洞，給予了監(jiān)管人員極大的便利和權(quán)利，使得內(nèi)部勾結(jié)時有發(fā)生。二、我國基層事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題制度建設(shè)是基層事業(yè)單位建設(shè)的核心，屬于上層建筑，一個單位內(nèi)部制度建設(shè)的完善程度決定了一個單位運行效率的高低。但是在各基層事業(yè)單位的實際運行過程中，存在著單位資金監(jiān)督不嚴(yán)，利用效率不高，資金分配不合理等等問題，使得我國基層事業(yè)單位在運行的過程中受到許多阻礙。但是，在改革的過程中仍然遺留或者新出現(xiàn)了一些問題，這些問題的出現(xiàn)或多或少對基層事業(yè)單位財務(wù)管理的高效發(fā)展造成了一定的影響，需要采取一定的措施進行改變。財務(wù)會計。本文首先概述了我國目前基層事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀，然后分析了存在的一些具體問題，最后提出了一些有利于基層事業(yè)單位財務(wù)管理工作發(fā)展的措施。參考文獻[1][J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2009（3）.[2]宋漫，[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2008（3）.[3][J].甘肅林業(yè)，2012，（1）：5455[2].作者簡介：朱長倩（1983），女，漢族，河北廊坊人，碩士研究生，中級經(jīng)濟師，畢業(yè)院校：燕山大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，所屬單位：唐山市曹妃甸區(qū)財政局。四、結(jié)語隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，規(guī)范事業(yè)單位財務(wù)管理活動、強化財務(wù)管理職能，使其充分發(fā)揮作用對事業(yè)單位的健康發(fā)展，更好地為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)起著非常重要的作用。有的單位沒有詳細(xì)的崗位責(zé)任制度，崗位職責(zé)不詳、責(zé)任不明確、程序不規(guī)范、認(rèn)識不到位，造成財務(wù)管理失控。不但領(lǐng)導(dǎo)要重視，每一位從事財務(wù)工作的人員都要真正地重視起來，并去認(rèn)真落實。事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)自身的特點選擇合適的內(nèi)部控制方法。財務(wù)預(yù)算是一個廣泛的范圍，事業(yè)單位可以根據(jù)自身特點確定預(yù)算編制范圍和方法，包括：收入預(yù)算、支出預(yù)算、費用預(yù)算、現(xiàn)金流量等。對于單項管理制度，如應(yīng)收、應(yīng)付款項收賬款，應(yīng)定期進行跟蹤，根據(jù)賬面反映出的往來款項余額，由財務(wù)人員和相關(guān)責(zé)任人查清債權(quán)發(fā)生的時間和原由，了應(yīng)收賬款收回的可能性。三、解決事業(yè)單位財務(wù)管理問題對策根據(jù)筆者多年的在事業(yè)單位的工作經(jīng)驗，對事業(yè)單位的財務(wù)管理存在的問題提出下面幾點解決方法。目前事業(yè)單位應(yīng)收款的賬面余額占流動資產(chǎn)比重較大，而且有相當(dāng)一部分屬于呆賬、壞賬。比如隨意購置固定資產(chǎn)，造成閑置；不按規(guī)定程序?qū)潭ㄙY產(chǎn)進行驗收、保管、維護；不能定期對固定資產(chǎn)盤點；固定資產(chǎn)不入賬，形成賬外資產(chǎn)等。（三）資產(chǎn)管理存在漏洞。事業(yè)單位往往忽略這一點，沒有科學(xué)完善的內(nèi)控制度。很多事業(yè)單位沒有充分認(rèn)識到內(nèi)部控制在財務(wù)管理甚至單位運營中的重要作用，沒有內(nèi)控管理意識、健全的內(nèi)控管理機構(gòu)、科學(xué)的內(nèi)控組織架構(gòu)。缺少有效的監(jiān)管機制，是的預(yù)算本身失去了本應(yīng)發(fā)揮的作用。有些事業(yè)單位對