【正文】 基本是走過(guò)場(chǎng)，成本考核幾乎是空白，從而使好多項(xiàng)目難以取得預(yù)期的社會(huì)效益。（三）國(guó)有資產(chǎn)管理不嚴(yán)密，資產(chǎn)使用效率不高。二是財(cái)務(wù)管理粗放，財(cái)會(huì)人員不能擺脫“記賬、算賬、報(bào)賬”的模式，一些領(lǐng)導(dǎo)甚至將財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)核算，沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理的含義，也沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，從而使得財(cái)務(wù)管理的職能不能充分發(fā)揮。這就要求財(cái)務(wù)管理工作必須適應(yīng)新變化，針對(duì)存在的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變思想，抓住工作重點(diǎn)，采取有效措施切實(shí)改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理工作。但由于體制、意識(shí)以及制度等方面的原因，我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中存在著不足之處，本文對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了論述，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。第一篇：淺議機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策淺議機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織資金運(yùn)動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作。關(guān)鍵詞：機(jī)關(guān)事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高，其地位也逐步的提升。一、機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的意義實(shí)施財(cái)務(wù)管理的要求是建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，要如實(shí)的反映資金使用效率，對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。三是少數(shù)單位對(duì)發(fā)票、支票等重要管理制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，不按財(cái)務(wù)管理要求制定票據(jù)管理制度。少數(shù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位銀行存款現(xiàn)金盤點(diǎn)不及時(shí)，現(xiàn)金交庫(kù)不及時(shí)，導(dǎo)致賬款，賬面不相符，對(duì)資產(chǎn)安全影響很大；有的單位各種非稅收入不入賬；收款不用合法收據(jù)，用白條代替；有的單位還通過(guò)虛列支出、資金返還等方式將資金轉(zhuǎn)到本單位財(cái)務(wù)部門賬外，設(shè)臵小金庫(kù)。（四）內(nèi)部管理制度不夠完善，缺失監(jiān)督約束機(jī)制有些單位在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成后勤保障工作，忽視了其重要性，財(cái)務(wù)管理不能充分的發(fā)揮效果；一些單位部分單位內(nèi)部未設(shè)專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審核監(jiān)督僅由一人或多人專職或兼職代理；部分單位內(nèi)部未實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，個(gè)別單位為了小團(tuán)體利益，要求會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上做文章，或假賬真算，或真賬假算，造成賬實(shí)不符、虛盈實(shí)虧，或虛虧實(shí)盈，以達(dá)到偷漏稅金、隱瞞資產(chǎn)、虛假業(yè)績(jī)的目的；一些應(yīng)當(dāng)建賬的單位不建賬目，不按制度規(guī)定設(shè)臵會(huì)計(jì)科目，保管憑證、賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)的合同、協(xié)議等資料，想混水摸魚(yú)、僥幸過(guò)關(guān)。三、機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策（一）加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，明晰財(cái)務(wù)管理職能機(jī)關(guān)事業(yè)單位一把手是第一責(zé)任人，財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)開(kāi)支審批等工作，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)，各級(jí)管理人員要嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》要求，按法規(guī)工作，履行管理職責(zé)。做好分析評(píng)價(jià)及考核工作，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)管理責(zé)任。應(yīng)用完善的單位內(nèi)部控制制度約束財(cái)務(wù)行為，減少或避免各種違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律問(wèn)題的發(fā)生。還應(yīng)經(jīng)常對(duì)財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算流程執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，當(dāng)國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)有變動(dòng)和修改，或評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)和完善。第三，資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一登記，做到資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一建帳核算，資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)使用管理，責(zé)任明確。對(duì)于列入政府采購(gòu)目錄的固定資產(chǎn)，不得自行采購(gòu)。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，內(nèi)容要科學(xué)合理，程序要規(guī)范有序，認(rèn)真分析研究財(cái)務(wù)預(yù)算方案，使得擬定的財(cái)務(wù)預(yù)算符合工作的發(fā)展要求和業(yè)務(wù)工作需求。（五）單位內(nèi)部控制與財(cái)政檢查、外部審計(jì)并重，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，或確定專職的內(nèi)部審核監(jiān)督人員。，要主動(dòng)接受來(lái)自外部的監(jiān)督。要特別加強(qiáng)對(duì)非稅收入的監(jiān)督檢查力度，對(duì)其資金來(lái)源、金額和去向等的合理性問(wèn)題進(jìn)行核查，對(duì)資金的使用效率進(jìn)行考核，防止非稅收入資金濫收和違規(guī)使用等現(xiàn)象。督促下屬部門和職工增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的落實(shí)。（七）加強(qiáng)民主管理，加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)工作建議財(cái)務(wù)部門定期舉行例會(huì)，各科室，各負(fù)責(zé)人通報(bào)工作情況，讓各崗位財(cái)務(wù)人員要了解目前工作進(jìn)程，資金情況，現(xiàn)階段工作重點(diǎn)，只有充分的交流探討，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)識(shí)不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；整體的協(xié)調(diào)能力就會(huì)加強(qiáng)，從而調(diào)動(dòng)大家積極參與財(cái)務(wù)管理的積極性；各單位要尊重干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，讓廣大干部職工參與財(cái)務(wù)管理，鼓勵(lì)廣大干部職工的參與，發(fā)揮大干部職工的作用，這也是提高財(cái)務(wù)管理的方法之一。學(xué)術(shù)版》，2013年第13期第二篇：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策班級(jí)：08會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與管理B4班組長(zhǎng)：彭玲（2008534428）組員：董潔（2008534403）指導(dǎo)老師：張慧英第三篇：部隊(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策部隊(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，部隊(duì)機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)工作也應(yīng)該適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，深化財(cái)務(wù)管理改革，解決供需矛盾，提高專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)利用率，這樣才能保障部隊(duì)任務(wù)的順利完成。例如物品的采購(gòu)缺乏檢查和驗(yàn)收，實(shí)物的驗(yàn)收不能制度化，并且有些領(lǐng)導(dǎo)狹隘的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管錢的，忽視了對(duì)物的管理，上級(jí)配發(fā)、地方贈(zèng)送或者是自己購(gòu)買的物品都沒(méi)有掛賬，造成物資的浪費(fèi)嚴(yán)重，甚至發(fā)生貪污腐敗現(xiàn)象。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)預(yù)算管理能夠有效控制財(cái)政指出，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理井井有條。首先，在財(cái)務(wù)人員的選擇上，要提高標(biāo)準(zhǔn)，懂財(cái)務(wù)管理又懂軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人員優(yōu)先，還要具備扎實(shí)的理論知識(shí)做基礎(chǔ)；其次，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，完善培訓(xùn)體系，注重理論知識(shí)和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面的相關(guān)內(nèi)容也應(yīng)該有所涉及；再次，完善財(cái)務(wù)管理人員考核機(jī)制，根據(jù)工作人員日常表現(xiàn)和工作成績(jī)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行公平的考核，并采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰，完善激勵(lì)機(jī)制。 結(jié)部隊(duì)是國(guó)家維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、保護(hù)人民安全的重要單位，部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作不僅關(guān)系到專項(xiàng)資金的利用率，還關(guān)系到部隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，關(guān)系到各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，因此，部隊(duì)機(jī)關(guān)應(yīng)該客觀分析財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并找出相應(yīng)的解決方法，提高財(cái)務(wù)管理水平和效率。與企業(yè)以利潤(rùn)最大化為經(jīng)營(yíng)目的不同，財(cái)務(wù)管理是為了提高單位資金的使用效益，為公眾提供社會(huì)服務(wù)，有的事業(yè)單位雖然收取一定的費(fèi)用，但都是按照一定標(biāo)準(zhǔn)并低于成本或市場(chǎng)價(jià)格。（四）預(yù)算管理復(fù)雜事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)行預(yù)算管理辦法，由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。預(yù)算雖屬于財(cái)務(wù)工作，但預(yù)算編制需要單位各個(gè)部門的配合與協(xié)助。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，需要建立嚴(yán)格的審批制度，不能隨意擴(kuò)大指出范圍或者改變資金的用途。有些事業(yè)單位對(duì)于預(yù)算管理沒(méi)有監(jiān)督機(jī)制或者監(jiān)督制