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淺談行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策(參考版)

2024-10-28 22:23本頁(yè)面
  

【正文】 參考文獻(xiàn):[1][D].西安:西安建筑科技大學(xué),2013.[2][D].南寧:廣西大學(xué),2012.[3][D].武漢:武漢理工大學(xué),2013.[4][D].上海:華東理工大學(xué),2014.。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),盡可能避免由于內(nèi)部原因?qū)е嘛L(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更大,企業(yè)如何在這種高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下可持續(xù)發(fā)展,這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的挑戰(zhàn)。對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,職能明確化,成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組、監(jiān)督小組、投資項(xiàng)目評(píng)估小組、風(fēng)險(xiǎn)控制小組等。將財(cái)務(wù)部門職能細(xì)分,強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,對(duì)可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防御。完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系包括財(cái)務(wù)人員能力、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資計(jì)劃評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理與控制等,企業(yè)需要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度。財(cái)務(wù)管理人員需要有所側(cè)重,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和特點(diǎn),及時(shí)進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制的調(diào)整。只有財(cái)務(wù)人員將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到日常工作中,才能及時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出靈活的反應(yīng)。能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以有效的控制,需要財(cái)務(wù)管理人員有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力和知識(shí)技能,熟悉企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因并能及時(shí)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況,預(yù)估企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),例如,企業(yè)的產(chǎn)品因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不當(dāng)產(chǎn)生積壓,產(chǎn)品質(zhì)量下降,市場(chǎng)調(diào)控引發(fā)成本上升等,都需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估,并且能制訂出風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。因此,加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)迫在眉睫的工作。在企業(yè)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對(duì)能預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)要想好風(fēng)險(xiǎn)控制方法,對(duì)不能預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn),要做好風(fēng)險(xiǎn)的處理工作。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),需要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,很多財(cái)務(wù)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視造成的。因此,在發(fā)展的過(guò)程中,需要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。企業(yè)在發(fā)展時(shí)將會(huì)需要擴(kuò)展,需要投資項(xiàng)目,如果財(cái)務(wù)不能做出正確的計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,將會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,投資決策不合理也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因之一,投資決策對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展起著非常重要的作用,企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,投資一旦出現(xiàn)決策性失誤,將會(huì)使投資的項(xiàng)目收益減少,造成公司出現(xiàn)資金短缺,給財(cái)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。參考文獻(xiàn):[1] [J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),:172174.[2] [J].中國(guó)市場(chǎng),:,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的根本原因往往是內(nèi)部原因。這就需要我們?cè)诠ぷ魅藛T的思想意識(shí)層面、個(gè)人素質(zhì)方面以及內(nèi)部管理體系和監(jiān)督體系等當(dāng)面下文章。當(dāng)然,除了這些之外,我們還可以發(fā)揮單位內(nèi)部的主觀能動(dòng)性,通過(guò)樹立先進(jìn)典型的方式來(lái)營(yíng)造積極、向上的正能量氛圍,通過(guò)宣傳先進(jìn)典型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),來(lái)影響周圍的每一位工作者,在不自覺(jué)中,完成對(duì)員工素質(zhì)提升的轉(zhuǎn)化。另一方面,我們也需要對(duì)各單位財(cái)務(wù)的運(yùn)行,加大監(jiān)督的力度。對(duì)于各方面的審計(jì)工作,最佳選擇就是依照季度或者是對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收支以及賬務(wù)管理進(jìn)行綜合的審計(jì),并對(duì)審計(jì)結(jié)果形成審計(jì)報(bào)告,內(nèi)容應(yīng)包括發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及解決的方案,并將這一審計(jì)結(jié)果反映給財(cái)政及相關(guān)的部門,通過(guò)這一連串的反饋,形成良好的調(diào)查核實(shí)機(jī)制。再者,對(duì)于具體預(yù)算的制定需要站在單位全局的角度統(tǒng)一的進(jìn)行規(guī)劃,并保證部門預(yù)算的改革措施得到有效的落實(shí)。確立好發(fā)展經(jīng)費(fèi)預(yù)算、明確各部門在預(yù)算、執(zhí)行、監(jiān)控方面的責(zé)任,保證財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行。(2)加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,作為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn),財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制是其主要職能。再者,對(duì)于具體的工作部門要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。本門本身的都沒(méi)有較高的權(quán)威性和獨(dú)立性,再者對(duì)于審計(jì)內(nèi)容上的組織機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)不多,財(cái)務(wù)管理的作用功能也不能得到很好的發(fā)揮,對(duì)于業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)更是一片空白的狀態(tài),對(duì)于單位的眾多事項(xiàng)的決策和實(shí)施過(guò)程大多數(shù)情況下也是處于一種不了解的境況。(3)財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)機(jī)制不到位俗話說(shuō),“沒(méi)規(guī)矩不成方圓”,要想讓事物工作的運(yùn)行都處于一種井然有序的狀態(tài)下,就需要我們有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制來(lái)保證實(shí)施和運(yùn)行。三是管理體制不完善所導(dǎo)致的社會(huì)分配不公和分配主體多元的問(wèn)題,這將極可能引發(fā)腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。(2)財(cái)物管理體制不完善對(duì)于我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制不完善的問(wèn)題,我們大致可以從三個(gè)方面來(lái)分析說(shuō)明:一是專項(xiàng)資金管理體制的問(wèn)題。更有甚者,一些財(cái)務(wù)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根本不了解財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、不懂財(cái)務(wù)知識(shí),只是將財(cái)務(wù)管理工作定義為一個(gè)“付款人”的角色,在財(cái)務(wù)管理方面存在著眾多的問(wèn)題,致使財(cái)務(wù)管理部門不能充分發(fā)揮其部門該有的監(jiān)控和輔助決策的功能。關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位 問(wèn)題及對(duì)策分析 財(cái)務(wù)管理一、我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題(1)對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理重視程度不足對(duì)行政財(cái)務(wù)管理重視程度不足,是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員在思想方面存在的不足。近年來(lái),隨著政府采購(gòu)行為的深入,部門預(yù)算和管庫(kù)集中支付的推行,在發(fā)揮其重要作用的同時(shí)也存在著一些問(wèn)題,思想上對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作不重視,財(cái)務(wù)管理體制不完善等等。第五篇:行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析摘要:當(dāng)前,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要一環(huán)。把行政事業(yè)審計(jì)與其他專業(yè)審計(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái),就是使審計(jì)資料、審計(jì)信息的共享。并要依法執(zhí)行部門預(yù)算,嚴(yán)格按預(yù)算批復(fù)有計(jì)劃組織收入,安排支出,逐步杜絕隨意變更預(yù)算、追加預(yù)算的做法。堅(jiān)持預(yù)算編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)并重的原則,徹底改變“掐頭去尾”的預(yù)算管理方式。結(jié)合本單位實(shí)際采取內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的方式,進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)控,構(gòu)筑以“防”為主的事前控制體系,從源頭上遏制腐敗現(xiàn)象的滋生?;?、維修等工程項(xiàng)目所需要的資金量往往比較大,所以工程項(xiàng)目從可行性研究開始一直到竣工驗(yàn)收、交付使用,必須接受全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督。對(duì)造成國(guó)有資產(chǎn)損失、損壞和浪費(fèi)的單位和個(gè)人要追究責(zé)任,區(qū)別情況進(jìn)行按責(zé)賠償。防止隨意報(bào)廢和變相低價(jià)銷售。各單位對(duì)固定資產(chǎn)要定期和不定期進(jìn)行盤點(diǎn),每年必須全面盤點(diǎn)一次,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)查明原因并視不同情況分別進(jìn)行處理,以保證財(cái)產(chǎn)的安全、完整。對(duì)取得的資產(chǎn)要及時(shí)入賬,做到賬賬相符、賬物相符。第二,完善資產(chǎn)內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。全面落實(shí)“收支兩條線”的規(guī)定,把各項(xiàng)收入全額納入預(yù)算管理,推行綜合財(cái)政預(yù)算,全面實(shí)行“以收定支”,“票款分離”制度化;建立完善的內(nèi)部控制制度,不相容職務(wù)必須相分離,各崗位之間要相互牽制、相互制約,加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金的使用監(jiān)督檢查。要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力,把現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段應(yīng)用到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中。首先,加強(qiáng)對(duì)個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)的法律知識(shí)和財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)。有的單位雖然編制了預(yù)算,但對(duì)預(yù)算資金的使用效益不進(jìn)行跟蹤審計(jì),即使跟蹤調(diào)查,也是分析膚淺,總結(jié)簡(jiǎn)單,效益考核基本走了過(guò)場(chǎng),成本考核幾乎是空白,從而使許多項(xiàng)目資金難以取得預(yù)想的社會(huì)效益。有的是不經(jīng)批準(zhǔn),就將本單位的固定資產(chǎn)對(duì)外出租或興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體;有的是在轉(zhuǎn)讓,拍賣固定資產(chǎn)時(shí)不經(jīng)評(píng)估低價(jià)出讓;有的是將固定資產(chǎn)不按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)就隨意報(bào)廢,造成固定資產(chǎn)大量流失。這一做法不僅嚴(yán)重違反了“票款分離”和“收支兩條線”等財(cái)經(jīng)法規(guī),而且極易滋生腐敗現(xiàn)象,進(jìn)而損害黨和政府的形象。經(jīng)常出現(xiàn)人為隨意變動(dòng)支出項(xiàng)目、挪用專項(xiàng)資金的情況。(二)財(cái)政支出計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán),隨意改變專項(xiàng)支出的用途一些單位領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員財(cái)經(jīng)法規(guī)觀念淡漠。許多單位的財(cái)務(wù)人員在接受本單位的票據(jù)時(shí)把關(guān)不嚴(yán),許多人認(rèn)為有會(huì)計(jì)核算中心審核,就對(duì)原始票據(jù)的來(lái)源和開具日期、業(yè)務(wù)內(nèi)容等不把關(guān)、不審核。這些報(bào)賬員不僅對(duì)本單位基本的財(cái)務(wù)情況不甚了解,就連基本的賬賬、賬表之間的勾稽關(guān)系也弄不懂,單位領(lǐng)導(dǎo)要了解財(cái)務(wù)情況時(shí),他們才臨時(shí)抱佛腳,急忙跑來(lái)財(cái)政核算中心詢問(wèn),根本無(wú)法起到財(cái)務(wù)管理的作用。有些單位認(rèn)為既然是在會(huì)計(jì)核算中心記賬,本單位的財(cái)務(wù)人員其業(yè)務(wù)水平的高低都無(wú)所謂。各單位的財(cái)務(wù)管理還必須依托本單位具有一定財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)務(wù)人員來(lái)加強(qiáng)管理。文章就目前行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題及對(duì)策方面進(jìn)行探討。參考文獻(xiàn):[1][J]
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