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淺談建筑工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理精選五篇(參考版)

2024-10-28 22:23本頁面
  

【正文】 從業(yè)人員在一千人以上時要設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并按不低于從業(yè)人員千分之三的比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員從業(yè)人員在三百人以上不足一千人時應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管。②各部門應(yīng)根據(jù)其管理職能設(shè)立相應(yīng)的安全管理組。公司設(shè)置三級安全管理機(jī)構(gòu)公司級、部門級和班組級。③一把手負(fù)責(zé)制原則各級安全機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任者即各部門安全責(zé)任人。第二部分 安全生產(chǎn)管理制度一、安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員的管理制度1依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)安委會安全機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則①相應(yīng)性原則:與本公司行政機(jī)構(gòu)相匹配根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況對安全機(jī)構(gòu)作相應(yīng)調(diào)整。1財務(wù)部安全職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項安全管理規(guī)章制度經(jīng)常對本部門員工開展多種形式的安全教育在制訂企業(yè)財務(wù)預(yù)算時優(yōu)先做好安全生產(chǎn)方面資金計劃安排。努力做好對各類人身傷害事故的預(yù)防工作確保本單位安全事故發(fā)生次數(shù)控制在公司下達(dá)的安全事故控制指標(biāo)之內(nèi)保證安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實。對本部門發(fā)生的各種不安全事故有責(zé)任做好對事故現(xiàn)場的保護(hù)對事故的上報以及對事故發(fā)生原因進(jìn)行調(diào)查并要對事故的責(zé)任者提出處理意見與對預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生提出預(yù)防措施。負(fù)責(zé)編制與上報本部門安全技術(shù)措施計劃、并負(fù)責(zé)對計劃實施進(jìn)行監(jiān)督確保按時保質(zhì)保量完成。定期不定期組織本部門開展安全生產(chǎn)檢查的活動認(rèn)真做好對各種隱患的安全整改與“三違”現(xiàn)象的糾正、查處工作。對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想教育堅持安全班前會定期組織安全技術(shù)考核對新入廠人員認(rèn)真做好二、三級安全教育工作。做好安全管理部門分配給的工作任務(wù)。對公司文件、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、證書、人事檔案等做好安全管理。1綜合辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)宣傳和教育本室人員遵守國家和企業(yè)的安全法律、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。對已、未遂事故和違章、紀(jì)都要及時分析做到“四不放過”。進(jìn)行安全檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施消除不能解決的要采取控制措施并上報做好工作和交接班。組織安全生產(chǎn)活動堅持班前講安全逐人檢查核定是否達(dá)到上崗作業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不能上崗班中檢查安全對違反安全技術(shù)操作規(guī)程和各項制度的行為堅決制止班后總結(jié)安全提出分析和獎懲考核意見。1各職能部門和人員安全生產(chǎn)職責(zé)各職能部門要做好職能范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作確保萬無一失。經(jīng)常對公司的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門報告并抓緊時間解決。參加工傷事故和安全類違規(guī)違紀(jì)的分析做到“四不放過”。經(jīng)常檢查安全防護(hù)設(shè)施、工作環(huán)境發(fā)現(xiàn)問題及時解決或采取臨時控制措施檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品。按規(guī)定要求對所在部門員工進(jìn)行安全教育對新工人進(jìn)行崗位安全教育。組織安全檢查督促落實安全隱患整改及時處理涉及安全的重大問題。貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)保障企業(yè)安全符合規(guī)定掌握主管部門的安全情況。公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他負(fù)責(zé)人安全職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理各做好安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)對主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。受理有關(guān)違反安全生產(chǎn)情況的舉報。安全管理資料必須齊全、完整真實、準(zhǔn)確、有針對性和指導(dǎo)性。做好事故報告與處理工作參與事故調(diào)查工作。根據(jù)上級有關(guān)部門和公司要求對公司的安全生產(chǎn)工作不斷改進(jìn)不斷加強(qiáng)。按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度定期或不定期對公司組織安全生產(chǎn)檢查工作查出事故隱患和不安全因素限期整改。遵紀(jì)守法依法行政。定期召開所屬各分部、各崗位安全負(fù)責(zé)人會議傳達(dá)上級及公司安全生產(chǎn)工作的文件研究本部門安全生產(chǎn)工作存在的問題和隱患提出解決問題方法和隱患整改意見。督促檢查職工執(zhí)行、落實安全責(zé)任制情況提出獎懲意見。落實防范措施經(jīng)常檢查各分部、各崗位的安全工作檢查存在的安全隱患并提出整改意見。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真貫徹 “安全第一預(yù)防為主綜合治理”的工作方針強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)職責(zé)落實各項安全生產(chǎn)管理制度確保公司的安全生產(chǎn)。各部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本部門所屬的安全工作。參加班組安全活動積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)合理化建議搞好作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境要整潔實現(xiàn)文明生產(chǎn)。險情嚴(yán)重時有權(quán)停止作業(yè)采取緊急防范措施。認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)范發(fā)現(xiàn)異常及時處理崗位不能消除的要及時向領(lǐng)導(dǎo)反映并采取必要的安全措施發(fā)生事故如實反映參加班組的有關(guān)事故調(diào)查、分析查明責(zé)任提出防范措施。公司員工安全生產(chǎn)職責(zé)嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度不違章作業(yè)并制止他人的違章作業(yè)行為。抓好班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。發(fā)生事故立即組織搶救保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報。檢查維護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)備和防護(hù)裝置保證安全防護(hù)裝置靈敏可靠。堅持班前講安全逐人檢查核定是否達(dá)到上崗作業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不能安排上崗班中檢查安全對違反安全技術(shù)操作規(guī)程和各項制度的行為堅決制止班后總結(jié)安全提出分析和獎懲考核意見。負(fù)責(zé)對新工人、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員進(jìn)行班組級安全教育對不合格的員工不安排上崗工作。對班組員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。1檢查各部門正職安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況和安全生產(chǎn)管理工作情況。負(fù)責(zé)具體實施公司災(zāi)害的預(yù)防和應(yīng)急計劃。按周組織分析安全生產(chǎn)情況及時研究解決生產(chǎn)中的不安全問題。組織編制安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃和安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃并組織實施有計劃組織解決重大安全隱患和職業(yè)危害。協(xié)助總經(jīng)理做好召開安全生產(chǎn)例會的準(zhǔn)備工作對例會決定的事項負(fù)責(zé)貫徹落實。主管安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人職責(zé)生產(chǎn)管理部是公司安全生產(chǎn)主管部門生產(chǎn)管理部部長要協(xié)助總經(jīng)理抓好全面安全生產(chǎn)工作對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任具體領(lǐng)導(dǎo)和支持專業(yè)安全部門開展工作。1任公司的安全生產(chǎn)委員會主任每月主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議及時分析公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀匯總不安全隱患提出相應(yīng)對策措施并組織實施。主持重大傷亡事故的調(diào)查、分析、處理、審定安全生產(chǎn)的獎懲事項。1定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查整改事故隱患和確保資金投入不斷改善安全條件。對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。采取有效措施不斷改善職工勞動條件和安全生產(chǎn)環(huán)境。設(shè)置必要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)需要配備合格的專職、兼職安全管理人員。安全與生產(chǎn)工作做到“五同時”即計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時必須計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。主持召開公司安全管理專題會議及時通報公司安全生產(chǎn)工作情況和有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。主管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)對本公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。5 根據(jù)公司生產(chǎn)情況審核重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案、事故應(yīng)急救援處理預(yù)案。建立健全安全管理責(zé)任制。負(fù)責(zé)把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程與生產(chǎn)工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)同評比、同獎懲。真正做到了項目部就是所有職工的家的宣言。利用廢棄的竹子,自行搭設(shè)吸煙亭和茶水亭,為所有職工提供一個休閑娛樂的場所。綠色環(huán)保施工XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的環(huán)境和營造項目部 的居住環(huán)境,積極響應(yīng)國家“變廢為寶”的號召,本項目部利用 工程施工過程中廢棄的方木,模板、竹子、磚塊等,為本項目部的施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)增加了一道道的風(fēng)景線。每臺施工電梯,物料提升機(jī)上設(shè)置了樓層呼叫系統(tǒng)及平臺門聯(lián)動系統(tǒng),使人貨梯及物料提升機(jī)的使用更加人性化,保障施工安全可靠。保證工程現(xiàn)場的人身財產(chǎn)安全。在工地施工大門處設(shè)置門禁系統(tǒng),嚴(yán)格控制非本工程人員隨意出入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場設(shè)置灑水設(shè)施,每天定時 灑水,清理現(xiàn)場主要通道。非主要道路采取鋪碎石或綠化的方式將裸露的場地進(jìn)行封閉,不僅讓工程現(xiàn)場綠色處處,同時也有效地控制了揚塵?,F(xiàn)場辦公奄配有醫(yī)藥急救箱,配備了專門保沽員,隨時打掃,確保場容的整潔衛(wèi)生。施工現(xiàn)場全削采用硬地坪施工做到道路通暢,排水通慚,無泥漿水、秘水等,季節(jié)性綠化合理設(shè)噩現(xiàn)場各種材料堆場,施工機(jī)械設(shè)置均嚴(yán)格按施工總平面圖布置.并做到堆放整齊.布置合理施工現(xiàn)場標(biāo)牌明顯、合理布置。模板工程模板工程專項方案經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)批準(zhǔn)后實施,承重支撐系統(tǒng)鋼管扣件式支撐系統(tǒng),模板承重支撐系統(tǒng)措設(shè)前.認(rèn)真檢查木支撐(扣件投鋼管)的質(zhì)量;模板T程安裝階段驗收時,認(rèn)真檢查支撐架(鍘管支撐架)的立桿問距、掃地桿、剪刀撐等.并拄規(guī)定填q《承暈支模架措設(shè)計項檢盤驗收表》:當(dāng)粱、板混凝十達(dá)到規(guī)范要求叫d能拆模,拆把{前有監(jiān)理單位審批報告井附響拆模試塊試壓10錄,做到一次性拆清.拆F的模板詘到及時清理歸堆,堆放整齊。安裝單位在進(jìn)行裝拆施:E時,項目專職安全員現(xiàn)場核查安裝單位現(xiàn)場指揮人員、安全員和裝拆人員相關(guān)技術(shù)證書、上崗證書和身份證原件,做好人員的審查把關(guān)工作。起重機(jī)械安裝工程委托給具有資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證的單位施工,在設(shè)備首次裝拆施工前.簽訂裝拆分包合同及安全管理協(xié)議。施工機(jī)具現(xiàn)場據(jù)施工需要配置若干鋼筋機(jī)械、圓鋸、攪拌機(jī)等施工機(jī)具.每臺設(shè)備由機(jī)械設(shè)備管理員進(jìn)行裝拆、維修保養(yǎng),確保機(jī)械并種安全裝置齊全、靈敏、有效,同時操作人員持證上崗,定機(jī)定人操作?,F(xiàn)場設(shè)5座標(biāo)準(zhǔn)總配房,下設(shè)若干分配箱及開關(guān)輔.場內(nèi)電纜線路采用埋地處理,電纜路徑設(shè)方向標(biāo)識,箱體下口進(jìn)出線用Pvc管保護(hù),管線敷設(shè)垂直成列,同定牢固;配電箱采用寧波白鷺建筑成套一關(guān)廠生產(chǎn)的經(jīng)“3c”認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品(包括箱內(nèi)使用的隔離開關(guān)、漏電保護(hù)器等電器元件),裝設(shè)在堅同、穩(wěn)定的支架r,同定式箱體中心點與地面垂直距離控制在1 4~1 6m范圍之內(nèi),支架涂刷黃糕相問警示色:場內(nèi)總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱等處做重復(fù)接地,母接地裝置的接地線采用二根導(dǎo)體,分二點與接地體做電氣連接,實測接地電阻值均小于10歐姆。樓梯口、預(yù)留洞口和臨邊防護(hù)嚴(yán)格按規(guī)定做判雙道防護(hù)攔樸和固定門柵,并涂醒目的色標(biāo)掛設(shè)警示標(biāo)志牌。土方開挖階段,基坑周邊搭設(shè)安全防護(hù)圍擋,保證基坑施工安全。“三寶”、“四口”防護(hù)安全帽選用XXXXX生產(chǎn)定型準(zhǔn)用產(chǎn)品,安全網(wǎng)選用XXXXXX繩網(wǎng)集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)的阻燃型密目式安全網(wǎng),安全帶選用XXXX開發(fā)區(qū)振宇織造廠有限公司生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,“三寶”產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、質(zhì)量合格證等相關(guān)資料完整,進(jìn)場質(zhì)量驗收合格。三、施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施腳手架工程腳手架工程采用雙排鋼管扣件式落地腳手架和懸挑架,立桿 ,步距底步2m.:落地架 架休基礎(chǔ)在地下室以外區(qū)域已回填塘渣并夯實,澆注20cm厚砼,外設(shè)200200mm寬度排水溝,懸挑架架體基礎(chǔ)采用16號工字鋼,架體底部設(shè)置縱、橫向掃地桿,縱向掃地桿離立桿底座不大干200mm;連墻件采用鋼管預(yù)埋硬掙結(jié)方式按每層三跨設(shè)置,轉(zhuǎn)角處和頂郜加密;剪刀撐刷黑黃色油漆相問從底部邊角由下到連續(xù)設(shè)置,且措接長度人于1m,以3只扣件緊同;腳手片采用們笆腳手H邊行層層滿鋪、鋪穩(wěn),腳手片芏筋垂直于縱向水平桿方向塒接平鋪,并用J80 鉛絲雙股并聯(lián)叫點綁扎,交接處平整;架體外立桿內(nèi)側(cè)掛設(shè)阻燃犁密口式安全立網(wǎng),張掛嚴(yán)密。項目部更以“查違章,治隱患”為前提,實行項目經(jīng)理帶頭聯(lián)合組織的周檢制度和項目專趴安全員、班組長的日檢制度,對查出的安爭隱患做到定目間、定人員、定措施限期整改,并嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改復(fù)查制度,確保安全隱患消滅在萌芽狀志。成立擾動黨員管理小姐,爭創(chuàng)黨員先鋒工程項月部稍極響應(yīng)XXX建筑業(yè)管理處關(guān)于建筑業(yè)流動黨員管理活動號召以及按照欣捷建設(shè)黨建T作部署.在本項目部進(jìn)行流動黨員工作,取得良好效果。另外,充分利用靜利會議和宣傳欄、安全例片、安全標(biāo)語等宣傳工具及手段,開展多種形式的安全生產(chǎn)教育.形成人人關(guān)心安全施工的良好氛圍。創(chuàng)辦項目民工學(xué)校,以人為本提升安全管理 項目部以民工學(xué)校為平臺,切實落實上崗前教育、安全教育、季節(jié)性和節(jié)假日前后安全教育,加強(qiáng)對作業(yè)人員,特別是農(nóng)民工、特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn),努力提寄安全意識和安全操作技能,并以開展“安全生產(chǎn)年”深化隱患排查治理”、“三項行動”、“安全生產(chǎn)月活動”等為契機(jī),做好宣貫交底工作.全而逐步提高民工綜臺素質(zhì).把專業(yè)職能操作和民工自我安全管理緊密結(jié)臺起來,實行全員安全管理,實現(xiàn)崗位人員之間相互腑督、提醒相互阱調(diào)配合,牢固樹立“不傷害別人,不傷害自己,不被別人傷害”思想。立足現(xiàn)場安全管理,加強(qiáng)危險性較大分部分項工程施工過程以及重點部位、重點環(huán)節(jié)的檢查、巡視,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。二、安全管理健全管理網(wǎng)絡(luò),重在安全目標(biāo)責(zé)任落實項目開工準(zhǔn)備階段就積極籌劃施工組織設(shè)計,精心組建施工隊伍,擬訂安全目標(biāo),以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、樹品牌為立足點,將安全管理目標(biāo)責(zé)任細(xì)化。在監(jiān)理工作實施過程中,監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定: ① 監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成,并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);② 監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制; ③ 編制監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù): ——已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃;——與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料; ——施工組織設(shè)計。㈥簡述監(jiān)理實施細(xì)則的編制要求與主要內(nèi)容 答:對中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容: ① 工程項目概況; ② 監(jiān)理工作范圍; ③ 監(jiān)理工作內(nèi)容; ④ 監(jiān)理工作目標(biāo); ⑤ 監(jiān)理工作依據(jù); ⑥ 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式; ⑦ 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃; ⑧ 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé); ⑨ 監(jiān)理工作程序; ⑩ 監(jiān)理工作方法及措施; ? 監(jiān)理工作制度; ? 監(jiān)理設(shè)施。㈤簡述監(jiān)理規(guī)劃的編制要求與主要內(nèi)容 答:監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況,明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo),確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施,并應(yīng)具有可操作性。鋼絲繩①起重鋼絲繩無斷股、斷絲超過10%現(xiàn)象。架體①架體無開焊、裂紋、嚴(yán)重銹蝕等明顯缺陷,安裝垂直度不超標(biāo)。開關(guān)箱漏保額定漏電動作電流不應(yīng)大于30mA、 ② ,室外設(shè)置電箱應(yīng)有防雨措施,箱體周圍無雜物③ 配電箱、開關(guān)箱內(nèi)配件完整、有線路圖、無雜物,斷路器有明顯可見斷點④ 配電箱遵守“一機(jī)一閘一漏一箱”規(guī)定現(xiàn)場照明① 金屬燈
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