事業(yè)單位財務(wù)管理問題分析(編輯修改稿)
2024-12-03 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理工作上臺階、上水平的直接原因。 隨著經(jīng)濟體制的不斷深入，有些事業(yè)單位的日常運行環(huán)境和職能發(fā)生了顯著變化，但由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，部分事業(yè)單位財務(wù)管理觀念還比較滯后，缺少資金成本觀念和資本運營意識，對開源節(jié)流并未達(dá)到理想的認(rèn)識高度，資金使用效果不佳。事業(yè)單位作為獨立的法人實體，不但要完成國家賦予的各項社會工作任務(wù)，更要自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，合理使用各級財政部門下?lián)艿慕?jīng)費和自主收費取得的各類資金，最大限度發(fā)揮資金的使用效益，實現(xiàn)社會效益最大化。 ，執(zhí)行控制乏力 事業(yè)單位的資金來源主要包括財政下?lián)芎妥灾魇召M兩個部分，有些事業(yè)單位的資金體量非常巨大，一個良好的預(yù)算管理體制，對這些資金的有效使用和監(jiān)管起著不可小視的作用。但由于長期以來受重核算，輕預(yù)算思想觀念的影響，有的單位部門預(yù)算的編制還存在流于形式的狀況，缺乏科學(xué)性和可操作性，根本起不到應(yīng)有的預(yù)算控制作用；有的單位雖然比較重視預(yù)算工作，但由于種種原因，預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)、隨意超值等現(xiàn)象的存在，又使決算與預(yù)算不匹配?，F(xiàn)行的預(yù)算編制狀況和預(yù)算執(zhí)行中存在的不良現(xiàn)象，不但不利于財務(wù)管理工作的開展，也不利于各項社會事業(yè)的健康發(fā)展。 2加強事業(yè)單位財務(wù)管理工作的措施 為了充分發(fā)揮
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