事業(yè)單位財務管理建設探索(編輯修改稿)
2024-12-03 22:10 本頁面
【文章內容簡介】 進行內部控制等方面也沒有進行改變，這樣的話在時代飛快發(fā)展的環(huán)境下，事業(yè)單位的財務管理已經(jīng)落后于時代。另外，事業(yè)單位的財務管理工作往往沒有一個統(tǒng)一的規(guī)定，同時在進行財務核算的時候也缺少一個提前的合理的計算，因此就導致在實際工作時，單位各個部門之間的工作難以得到很好的銜接。正是因為在財務管理方面的問題，導致事業(yè)單位的各項工作無法正常的開展。 ，事業(yè)單位對財務管理的監(jiān)督工作是由審計部門來執(zhí)行的，但是目前在一些事業(yè)單位中沒有單獨設立審計部門，沒有審計部門就無法對財務管理內部控制進行有效的監(jiān)督。即使有的事業(yè)單位內部擁有單獨的審計部門，但是審計部門的管理也存在著一定的問題。例如有的審計機構的管理人員是由財務管理人員兼任的，這種工作方式無法有效的落實對財務管理內部控制的有效監(jiān)督，導致財務管理內部控制監(jiān)督工作形同虛設。 ，現(xiàn)在是一個信息化的時代，因此好多工作都需要信息化的幫助才能夠更好的完成，事業(yè)單位財務管理的內部控制也離不開有效的信息化作為支撐，信息化的建設力度不足也是事業(yè)單位財務管理工作中存在的一個常態(tài)問題，但是很多機構中信息化建設不足的主要原因不是信息化硬件設施建設不足，而是財務管理人員的信息化能力達不到要求，在實際的工作中缺少對信息化的應用，導致內部控制工作效率低下，質量有限。 3加強事業(yè)單位財務管理內控建設策略 ，就必須要從提高全員的內部控制意識先做起。首先，單位領導應該以身作則，加強自身對內部控制管理的重要認識；其次，財務管理人員作為
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