事業(yè)單位財務(wù)管理建設(shè)探索(編輯修改稿)
2024-12-03 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行內(nèi)部控制等方面也沒有進(jìn)行改變，這樣的話在時代飛快發(fā)展的環(huán)境下，事業(yè)單位的財務(wù)管理已經(jīng)落后于時代。另外，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作往往沒有一個統(tǒng)一的規(guī)定，同時在進(jìn)行財務(wù)核算的時候也缺少一個提前的合理的計算，因此就導(dǎo)致在實(shí)際工作時，單位各個部門之間的工作難以得到很好的銜接。正是因?yàn)樵谪攧?wù)管理方面的問題，導(dǎo)致事業(yè)單位的各項(xiàng)工作無法正常的開展。 ，事業(yè)單位對財務(wù)管理的監(jiān)督工作是由審計部門來執(zhí)行的，但是目前在一些事業(yè)單位中沒有單獨(dú)設(shè)立審計部門，沒有審計部門就無法對財務(wù)管理內(nèi)部控制進(jìn)行有效的監(jiān)督。即使有的事業(yè)單位內(nèi)部擁有單獨(dú)的審計部門，但是審計部門的管理也存在著一定的問題。例如有的審計機(jī)構(gòu)的管理人員是由財務(wù)管理人員兼任的，這種工作方式無法有效的落實(shí)對財務(wù)管理內(nèi)部控制的有效監(jiān)督，導(dǎo)致財務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)督工作形同虛設(shè)。 ，現(xiàn)在是一個信息化的時代，因此好多工作都需要信息化的幫助才能夠更好的完成，事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)部控制也離不開有效的信息化作為支撐，信息化的建設(shè)力度不足也是事業(yè)單位財務(wù)管理工作中存在的一個常態(tài)問題，但是很多機(jī)構(gòu)中信息化建設(shè)不足的主要原因不是信息化硬件設(shè)施建設(shè)不足，而是財務(wù)管理人員的信息化能力達(dá)不到要求，在實(shí)際的工作中缺少對信息化的應(yīng)用，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作效率低下，質(zhì)量有限。 3加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)策略 ，就必須要從提高全員的內(nèi)部控制意識先做起。首先，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，加強(qiáng)自身對內(nèi)部控制管理的重要認(rèn)識；其次，財務(wù)管理人員作為
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