【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)算、實時監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行工作，對項目進行評價，上級對評價的結(jié)果給予信息反饋，最后將反饋結(jié)果實際運用到顯示項目中。通過執(zhí)行這樣的管理模式，將資金使用的效益提高。最后，要對決算進行規(guī)范化管理，也就是要全面將年度的財務(wù)核實清楚，另外要強化決算數(shù)據(jù)的審核力度，保證數(shù)據(jù)的真實性，并且要側(cè)重分析決算數(shù)據(jù)，反饋意見后將其使用在日后的決算工作中，以優(yōu)化管理財務(wù)的質(zhì)量。 （二）加強資產(chǎn)管理力度 事業(yè)單位的資產(chǎn)作為各項事業(yè)計劃的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強內(nèi)部的資產(chǎn)管理力度對開展其他項目的工作尤為重要。要加強事業(yè)單位的資產(chǎn)管理力度，首先要對資產(chǎn)進行有效配置，實現(xiàn)資產(chǎn)配置的科學(xué)化和合理化。資產(chǎn)配置有多種形式，主要包括購置和調(diào)劑等等，是強化資產(chǎn)管理的關(guān)鍵步驟。配置有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)時，要嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)然后進行配置；配置沒有標(biāo)準(zhǔn)要求的資產(chǎn)時，要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和程序進行配置，保證資產(chǎn)配置合理化和科學(xué)化。日常的管理和出租出借管理是事業(yè)單位資產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容，強化資產(chǎn)的管理使用應(yīng)首先從這些方面入手。也就是說，在進行資產(chǎn)管理工作的時候，首先要建立起一套完整的制度來對驗收、維護、查清等工作進行監(jiān)管，確保日常管理和出租出借等管理工作開展的有條不紊。另外，對資產(chǎn)因丟失等因素造成的非正常損耗應(yīng)調(diào)查清楚，以明確資產(chǎn)的去向并追究相關(guān)責(zé)任，從而提高資產(chǎn)使用的效率。關(guān)于閑置資產(chǎn)的出租出借工作，事業(yè)單位應(yīng)對外進行公正公平的招標(biāo)，對資產(chǎn)進行專項管理。為了防止資產(chǎn)流失，就要提高資產(chǎn)管理的規(guī)范化程度，即在出售、轉(zhuǎn)讓、報損等一系列工作嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定開展管理工作，將資產(chǎn)流失率降低最終減小至零。 （三）完善財務(wù)監(jiān)管制度 作為管理事業(yè)單位財務(wù)管理的重要手段，財務(wù)監(jiān)管對事業(yè)單位的財務(wù)管理起到規(guī)范和加強的作用。完善財務(wù)監(jiān)管制度對于事業(yè)單位的財務(wù)管理工作起到關(guān)鍵性的作用。為了完善事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)管制度，應(yīng)從以下三個方面著手。首先，提高思想上的認(rèn)識，從意識上對依法理財進行不斷深化認(rèn)識。單位財務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)肅對待財務(wù)監(jiān)管工作，按照國家所有相關(guān)的法律法規(guī)認(rèn)真管理，始終堅持自身的原則，不為外界因素所誘惑，做到廉潔自律、盡忠職守。其次，對內(nèi)部的控制制度和財務(wù)披露制度進行優(yōu)化。根據(jù)事業(yè)單位自身的實際情況來結(jié)合相關(guān)規(guī)定不斷完善財務(wù)監(jiān)督制度。另外，事業(yè)單位應(yīng)把財務(wù)信息對外公開，敢于讓社會公眾對財務(wù)信息進行監(jiān)督，則就要求事業(yè)單位內(nèi)部要建立起更完善的財務(wù)披露制度，增加財務(wù)信息對外的透明度。最后，外部監(jiān)管部門要加強對事業(yè)單位財務(wù)的監(jiān)督力度。在檢查中及時發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，并加以分析解決，對后續(xù)工作加強防范。對于財經(jīng)違規(guī)案件，應(yīng)以嚴(yán)肅的態(tài)度進行調(diào)查和處罰，阻止違法違規(guī)行為的滋長。 三、結(jié)語 總而言之，加強財務(wù)管理的力度對解決事業(yè)單位在財務(wù)管理工作中起到主導(dǎo)的作用。做好財務(wù)監(jiān)管工作要首先從意識上端正態(tài)度，在進行各種管理制度的優(yōu)化，在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度中提高資產(chǎn)使用的效益，將財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)徹底做好。 第四篇：事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)探究 一、事業(yè)單位的含義 事業(yè)單位屬于非營利性組織，指的是為實現(xiàn)社會公益、承擔(dān)國家某一方面的任務(wù)。由國家部門使用國有資產(chǎn)組織各種勞務(wù)方式和精神產(chǎn)品，為社會提供生活服務(wù)。事業(yè)單位主要從事科技、教育、衛(wèi)生、文化等活動的社會服務(wù)，由于事業(yè)單位的構(gòu)建不以獲取利益為目的，從政策性的角度去分析問題，是促進社會共同財富的提升，因此其具備一定的特殊性。事業(yè)單位要保證國民經(jīng)濟安全、社會穩(wěn)定、國家政策的推行以及供給人們醫(yī)療、教育、文化等服務(wù)或產(chǎn)品，這對于我國綜合國力的提高、國民素質(zhì)的增強等都具有十分重要的意義。國家對事業(yè)單位的評價標(biāo)準(zhǔn)，主要是看事業(yè)單位對其所布置任務(wù)的完成進度以及對上級下發(fā)的款項是否按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)使用。國家下?lián)苜Y金的目的是為了創(chuàng)造社會效益，但其并不要求創(chuàng)造經(jīng)濟效益的大量增加，不需要回報。因此，各個事業(yè)單位都將工作重心放于年度任務(wù)的完成上，嚴(yán)重忽視了單位日常的財務(wù)管理，在資金使用、預(yù)算管理、資金管理等各個環(huán)節(jié)缺少管理，導(dǎo)致大量資金的浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，資產(chǎn)的內(nèi)部管理混亂，部分事業(yè)單位甚至生成官官相護的腐敗現(xiàn)象。 二、事業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo) 事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)指的是事業(yè)單位進行財務(wù)管理時希望達到的水平，它直接關(guān)系到事業(yè)單位財務(wù)管理的總體方向，但同時也受事業(yè)單位目標(biāo)的限制。依據(jù)事業(yè)單位資金來源、性質(zhì)的特殊性，我們可以將事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)分為基本目標(biāo)、發(fā)展中目標(biāo)、終極目標(biāo)。在考核事業(yè)單位的經(jīng)營成果時，不單只是根據(jù)經(jīng)濟指標(biāo)，還要實現(xiàn)事業(yè)單位的績效最大化，增強各個部門間的運行效益，將有限的資金充分發(fā)揮出無限的作用。 （一）基本目標(biāo) 事業(yè)單位的基本目標(biāo)要保障國家資源的合理運用和事業(yè)單位的正常運行。事業(yè)單位的資金來自國家財政，財務(wù)管理的一項最基礎(chǔ)目標(biāo)，就是正確使用財政資金和嚴(yán)格管理財政資金。自覺遵從國家制定的會計規(guī)章制度和財經(jīng)紀(jì)律法規(guī)，合理實施基礎(chǔ)操作規(guī)范，保持良好的職業(yè)道德素質(zhì)，隨時接受社會和國家的財務(wù)檢查和審計，對于事業(yè)單位的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)實行財務(wù)監(jiān)督和控制，保證國家資金的利用實現(xiàn)最大化。事業(yè)單位的財務(wù)管理應(yīng)該根據(jù)自身的目標(biāo)和職能，擬定具備較強可行性的財務(wù)管理制度和措施，完成事業(yè)單位的服務(wù)職能和社會管理。 （二）發(fā)展中目標(biāo) 事業(yè)單位在發(fā)展過程中要積極投資和籌資，爭取提升自己各方面的能力。為提高公眾對服務(wù)的滿意度，事業(yè)單位首先要增強自身的總體服務(wù)能力和水平，由于服務(wù)的順利實施需要有足夠的資金作為保證。事業(yè)單位必須全面考慮自身的發(fā)展方向和社會形勢的需求，爭取在保障為人們生活提供有效服務(wù)的前提下，獲取資金流進。事業(yè)單位的發(fā)展要不斷適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單獨依靠的財政撥款形式，積極開拓市場資金，逐漸實現(xiàn)將政府管理事業(yè)單位變?yōu)樯鐣芾硎聵I(yè)單位的新形勢。在單位發(fā)展過程中積極的籌集資金，爭取用最少的籌資成本和最小的籌資風(fēng)險獲得更多的資金。 （三）終極目標(biāo) 事業(yè)單位作為非營利性組織，伴隨著市場逐步進入事業(yè)單位的運行。事業(yè)單位想要順利發(fā)展自己公益職能和社會事業(yè)職能，應(yīng)該保障自身的合理發(fā)展和生存。其在向社會實施公益服務(wù)時，不應(yīng)忽略經(jīng)濟效益。目前事業(yè)單位的內(nèi)部經(jīng)濟活動和外部環(huán)境已發(fā)生了翻天覆地的變化，財務(wù)管理不再局限于資金收支管理和預(yù)算，而應(yīng)該發(fā)展以績效為方向的財務(wù)管理方式。始終堅持發(fā)展最大化績效的目標(biāo)，實施成本管理，把事業(yè)單位的投入發(fā)展，組成一個良好的循環(huán)，爭取實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展和事業(yè)單位的共贏，從而實現(xiàn)事業(yè)單位績效的最大程度化。 三、事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)的策略 面對如今日益激烈的市場競爭，事業(yè)單位應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的粗放型財務(wù)管理理念，提升單位的財務(wù)管理水平。事業(yè)單位的財務(wù)管理要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)步驟實施預(yù)算管理，增強事業(yè)單位預(yù)算工作的質(zhì)量，促進預(yù)算實施的可執(zhí)行性，完善預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算制定相分離的現(xiàn)象。經(jīng)過改善單位資產(chǎn)實物管理的核算和方案落實，保障事業(yè)單位財政資金的合理應(yīng)用，控制國有資產(chǎn)浪費和不良流失的狀況。 （一）保證資金支出在規(guī)定的范圍內(nèi)，保障公眾服務(wù)的實現(xiàn) 事業(yè)單位應(yīng)該科學(xué)合理制定國家投入到的資金，設(shè)置專人專賬的管理辦法、制度，將事業(yè)單位日常的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營活動分離開，財務(wù)人員的安排上不能夠出現(xiàn)一人多職、多人多職等現(xiàn)象。準(zhǔn)確計量和確認(rèn)事業(yè)經(jīng)濟活動的成本和產(chǎn)出，詳細(xì)分析成本的組成部分以及成本管理上還存在的問題，及時實行有效的控制手段降低事業(yè)單位成本，增強事業(yè)單位財務(wù)資源的利用率，爭取用最低的成本實現(xiàn)最大的績效。對于單位預(yù)算內(nèi)的資金管理，應(yīng)該依據(jù)國家規(guī)范化的編報預(yù)算，嚴(yán)格進行財政撥款順序