【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 預(yù)算、實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，上級(jí)對(duì)評(píng)價(jià)的結(jié)果給予信息反饋，最后將反饋結(jié)果實(shí)際運(yùn)用到顯示項(xiàng)目中。通過(guò)執(zhí)行這樣的管理模式，將資金使用的效益提高。最后，要對(duì)決算進(jìn)行規(guī)范化管理，也就是要全面將年度的財(cái)務(wù)核實(shí)清楚，另外要強(qiáng)化決算數(shù)據(jù)的審核力度，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并且要側(cè)重分析決算數(shù)據(jù)，反饋意見(jiàn)后將其使用在日后的決算工作中，以優(yōu)化管理財(cái)務(wù)的質(zhì)量。 （二）加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度 事業(yè)單位的資產(chǎn)作為各項(xiàng)事業(yè)計(jì)劃的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)內(nèi)部的資產(chǎn)管理力度對(duì)開(kāi)展其他項(xiàng)目的工作尤為重要。要加強(qiáng)事業(yè)單位的資產(chǎn)管理力度，首先要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效配置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)配置的科學(xué)化和合理化。資產(chǎn)配置有多種形式，主要包括購(gòu)置和調(diào)劑等等，是強(qiáng)化資產(chǎn)管理的關(guān)鍵步驟。配置有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)時(shí)，要嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)然后進(jìn)行配置；配置沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)要求的資產(chǎn)時(shí)，要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和程序進(jìn)行配置，保證資產(chǎn)配置合理化和科學(xué)化。日常的管理和出租出借管理是事業(yè)單位資產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容，強(qiáng)化資產(chǎn)的管理使用應(yīng)首先從這些方面入手。也就是說(shuō)，在進(jìn)行資產(chǎn)管理工作的時(shí)候，首先要建立起一套完整的制度來(lái)對(duì)驗(yàn)收、維護(hù)、查清等工作進(jìn)行監(jiān)管，確保日常管理和出租出借等管理工作開(kāi)展的有條不紊。另外，對(duì)資產(chǎn)因丟失等因素造成的非正常損耗應(yīng)調(diào)查清楚，以明確資產(chǎn)的去向并追究相關(guān)責(zé)任，從而提高資產(chǎn)使用的效率。關(guān)于閑置資產(chǎn)的出租出借工作，事業(yè)單位應(yīng)對(duì)外進(jìn)行公正公平的招標(biāo)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)管理。為了防止資產(chǎn)流失，就要提高資產(chǎn)管理的規(guī)范化程度，即在出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損等一系列工作嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定開(kāi)展管理工作，將資產(chǎn)流失率降低最終減小至零。 （三）完善財(cái)務(wù)監(jiān)管制度 作為管理事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要手段，財(cái)務(wù)監(jiān)管對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理起到規(guī)范和加強(qiáng)的作用。完善財(cái)務(wù)監(jiān)管制度對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作起到關(guān)鍵性的作用。為了完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手。首先，提高思想上的認(rèn)識(shí)，從意識(shí)上對(duì)依法理財(cái)進(jìn)行不斷深化認(rèn)識(shí)。單位財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，按照國(guó)家所有相關(guān)的法律法規(guī)認(rèn)真管理，始終堅(jiān)持自身的原則，不為外界因素所誘惑，做到廉潔自律、盡忠職守。其次，對(duì)內(nèi)部的控制制度和財(cái)務(wù)披露制度進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)事業(yè)單位自身的實(shí)際情況來(lái)結(jié)合相關(guān)規(guī)定不斷完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。另外，事業(yè)單位應(yīng)把財(cái)務(wù)信息對(duì)外公開(kāi)，敢于讓社會(huì)公眾對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督，則就要求事業(yè)單位內(nèi)部要建立起更完善的財(cái)務(wù)披露制度，增加財(cái)務(wù)信息對(duì)外的透明度。最后，外部監(jiān)管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度。在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并加以分析解決，對(duì)后續(xù)工作加強(qiáng)防范。對(duì)于財(cái)經(jīng)違規(guī)案件，應(yīng)以嚴(yán)肅的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查和處罰，阻止違法違規(guī)行為的滋長(zhǎng)。 三、結(jié)語(yǔ) 總而言之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度對(duì)解決事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作中起到主導(dǎo)的作用。做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作要首先從意識(shí)上端正態(tài)度，在進(jìn)行各種管理制度的優(yōu)化，在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度中提高資產(chǎn)使用的效益，將財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)徹底做好。 第四篇：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)探究 一、事業(yè)單位的含義 事業(yè)單位屬于非營(yíng)利性組織，指的是為實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益、承擔(dān)國(guó)家某一方面的任務(wù)。由國(guó)家部門(mén)使用國(guó)有資產(chǎn)組織各種勞務(wù)方式和精神產(chǎn)品，為社會(huì)提供生活服務(wù)。事業(yè)單位主要從事科技、教育、衛(wèi)生、文化等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)，由于事業(yè)單位的構(gòu)建不以獲取利益為目的，從政策性的角度去分析問(wèn)題，是促進(jìn)社會(huì)共同財(cái)富的提升，因此其具備一定的特殊性。事業(yè)單位要保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)安全、社會(huì)穩(wěn)定、國(guó)家政策的推行以及供給人們醫(yī)療、教育、文化等服務(wù)或產(chǎn)品，這對(duì)于我國(guó)綜合國(guó)力的提高、國(guó)民素質(zhì)的增強(qiáng)等都具有十分重要的意義。國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，主要是看事業(yè)單位對(duì)其所布置任務(wù)的完成進(jìn)度以及對(duì)上級(jí)下發(fā)的款項(xiàng)是否按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)使用。國(guó)家下?lián)苜Y金的目的是為了創(chuàng)造社會(huì)效益，但其并不要求創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的大量增加，不需要回報(bào)。因此，各個(gè)事業(yè)單位都將工作重心放于年度任務(wù)的完成上，嚴(yán)重忽視了單位日常的財(cái)務(wù)管理，在資金使用、預(yù)算管理、資金管理等各個(gè)環(huán)節(jié)缺少管理，導(dǎo)致大量資金的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，資產(chǎn)的內(nèi)部管理混亂，部分事業(yè)單位甚至生成官官相護(hù)的腐敗現(xiàn)象。 二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指的是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)希望達(dá)到的水平，它直接關(guān)系到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的總體方向，但同時(shí)也受事業(yè)單位目標(biāo)的限制。依據(jù)事業(yè)單位資金來(lái)源、性質(zhì)的特殊性，我們可以將事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分為基本目標(biāo)、發(fā)展中目標(biāo)、終極目標(biāo)。在考核事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)成果時(shí)，不單只是根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的績(jī)效最大化，增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)間的運(yùn)行效益，將有限的資金充分發(fā)揮出無(wú)限的作用。 （一）基本目標(biāo) 事業(yè)單位的基本目標(biāo)要保障國(guó)家資源的合理運(yùn)用和事業(yè)單位的正常運(yùn)行。事業(yè)單位的資金來(lái)自國(guó)家財(cái)政，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)最基礎(chǔ)目標(biāo)，就是正確使用財(cái)政資金和嚴(yán)格管理財(cái)政資金。自覺(jué)遵從國(guó)家制定的會(huì)計(jì)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律法規(guī)，合理實(shí)施基礎(chǔ)操作規(guī)范，保持良好的職業(yè)道德素質(zhì)，隨時(shí)接受社會(huì)和國(guó)家的財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)，對(duì)于事業(yè)單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制，保證國(guó)家資金的利用實(shí)現(xiàn)最大化。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該根據(jù)自身的目標(biāo)和職能，擬定具備較強(qiáng)可行性的財(cái)務(wù)管理制度和措施，完成事業(yè)單位的服務(wù)職能和社會(huì)管理。 （二）發(fā)展中目標(biāo) 事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中要積極投資和籌資，爭(zhēng)取提升自己各方面的能力。為提高公眾對(duì)服務(wù)的滿意度，事業(yè)單位首先要增強(qiáng)自身的總體服務(wù)能力和水平，由于服務(wù)的順利實(shí)施需要有足夠的資金作為保證。事業(yè)單位必須全面考慮自身的發(fā)展方向和社會(huì)形勢(shì)的需求，爭(zhēng)取在保障為人們生活提供有效服務(wù)的前提下，獲取資金流進(jìn)。事業(yè)單位的發(fā)展要不斷適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單獨(dú)依靠的財(cái)政撥款形式，積極開(kāi)拓市場(chǎng)資金，逐漸實(shí)現(xiàn)將政府管理事業(yè)單位變?yōu)樯鐣?huì)管理事業(yè)單位的新形勢(shì)。在單位發(fā)展過(guò)程中積極的籌集資金，爭(zhēng)取用最少的籌資成本和最小的籌資風(fēng)險(xiǎn)獲得更多的資金。 （三）終極目標(biāo) 事業(yè)單位作為非營(yíng)利性組織，伴隨著市場(chǎng)逐步進(jìn)入事業(yè)單位的運(yùn)行。事業(yè)單位想要順利發(fā)展自己公益職能和社會(huì)事業(yè)職能，應(yīng)該保障自身的合理發(fā)展和生存。其在向社會(huì)實(shí)施公益服務(wù)時(shí)，不應(yīng)忽略經(jīng)濟(jì)效益。目前事業(yè)單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和外部環(huán)境已發(fā)生了翻天覆地的變化，財(cái)務(wù)管理不再局限于資金收支管理和預(yù)算，而應(yīng)該發(fā)展以績(jī)效為方向的財(cái)務(wù)管理方式。始終堅(jiān)持發(fā)展最大化績(jī)效的目標(biāo)，實(shí)施成本管理，把事業(yè)單位的投入發(fā)展，組成一個(gè)良好的循環(huán)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展和事業(yè)單位的共贏，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位績(jī)效的最大程度化。 三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的策略 面對(duì)如今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，事業(yè)單位應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的粗放型財(cái)務(wù)管理理念，提升單位的財(cái)務(wù)管理水平。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)步驟實(shí)施預(yù)算管理，增強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算工作的質(zhì)量，促進(jìn)預(yù)算實(shí)施的可執(zhí)行性，完善預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算制定相分離的現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)改善單位資產(chǎn)實(shí)物管理的核算和方案落實(shí)，保障事業(yè)單位財(cái)政資金的合理應(yīng)用，控制國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)和不良流失的狀況。 （一）保證資金支出在規(guī)定的范圍內(nèi)，保障公眾服務(wù)的實(shí)現(xiàn) 事業(yè)單位應(yīng)該科學(xué)合理制定國(guó)家投入到的資金，設(shè)置專人專賬的管理辦法、制度，將事業(yè)單位日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分離開(kāi)，財(cái)務(wù)人員的安排上不能夠出現(xiàn)一人多職、多人多職等現(xiàn)象。準(zhǔn)確計(jì)量和確認(rèn)事業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本和產(chǎn)出，詳細(xì)分析成本的組成部分以及成本管理上還存在的問(wèn)題，及時(shí)實(shí)行有效的控制手段降低事業(yè)單位成本，增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)資源的利用率，爭(zhēng)取用最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的績(jī)效。對(duì)于單位預(yù)算內(nèi)的資金管理，應(yīng)該依據(jù)國(guó)家規(guī)范化的編報(bào)預(yù)算，嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)政撥款順序