財(cái)務(wù)管理論文有關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題的研究(編輯修改稿)
2025-01-20 05:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)性和可操作性原則，即制度的制定必須結(jié)合單位實(shí)際，不能生搬硬套，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的條文在表述上應(yīng)盡量通俗易懂，操作方便，并與日常會計(jì)核算的實(shí)務(wù)緊密聯(lián)系。應(yīng)用完善的單位內(nèi)部控制制度約束財(cái)務(wù)行為，減少或避免各種違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律問題的發(fā)生。對薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位要加強(qiáng)控制，細(xì)化責(zé)任，做到制度管人、責(zé)任到人。不相容職務(wù)一定要分開，保證資金安全。所有資產(chǎn)都要定期核對，切實(shí)做到賬賬、賬實(shí)相符。 （二）完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度 真正做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督，是提高單位財(cái)務(wù)管理的有效措施。當(dāng)前事業(yè)單位要特別重視貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)和工程項(xiàng)目的內(nèi)部會計(jì)控制問題，針對不同的控制對象，制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。三）加強(qiáng) 科學(xué) 預(yù)算，實(shí)現(xiàn)真正的預(yù)算管理 。 分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的主要組成部分，沒有內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)部控制是不健全的內(nèi)部控制，搞好內(nèi)部審計(jì)，首先要明確內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)和職能，配備高水平的內(nèi)審人員，建立內(nèi)部審計(jì)規(guī)則；其次在實(shí)際工作中要正確處理內(nèi)審人員與領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)與上級審計(jì)機(jī)關(guān)、合理與合法、宏觀利益與微觀利益的關(guān)系，協(xié)調(diào)各種利益沖突，使審計(jì)工作得以健康發(fā)展，變事后監(jiān) 督為事前、事中、事后全過程、全方位的監(jiān)督。 （三） 加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)新形勢下財(cái)務(wù)管理工作的需 要 事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)政、財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，不斷提高執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的自覺性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和依法理財(cái)?shù)哪芰?。要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，真正從思想上重視財(cái)務(wù)管理工作。定期聽取本單位預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)管理情況匯報，支持會計(jì)人 員依法履行職責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。督促下屬部門和職工增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的落實(shí)。要加強(qiáng)財(cái)會人員和內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)教育，不斷提高財(cái)會人員和內(nèi)部審計(jì)人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計(jì)劃地吸收一些年輕的、具有會計(jì)或?qū)徲?jì)專業(yè)學(xué)歷、懂業(yè)務(wù)的人員充實(shí)財(cái)會和內(nèi)審崗位，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力量 。 要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培江西財(cái)大 本科課程論文（設(shè)計(jì)） 第 7 頁 7 訓(xùn)，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)和政策水平，適應(yīng)新時期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理新形勢的需要。對在單位理財(cái)活動中有突出表現(xiàn)的人員，應(yīng)加以獎賞和重用。 （ 四 ） 強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，科學(xué)配置單位資源，防止國有資產(chǎn)流失 一是建立專門機(jī)構(gòu)或配備專職的管理人員，加強(qiáng)驗(yàn)收和使用管理；二是加強(qiáng)會計(jì)核算，財(cái)務(wù)部門要進(jìn)行價值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理；三是固定資產(chǎn)的購進(jìn)、轉(zhuǎn)讓，原則上應(yīng)先經(jīng)單位辦公會議及資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)評估討論，財(cái)務(wù)部門審核無誤報批核準(zhǔn)后方可進(jìn)行；四是建立固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符；五是加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理，防止國有資產(chǎn)流失。 、進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。一方面，明確專門財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理，理清資產(chǎn)的來龍去脈，對資產(chǎn)實(shí)行跟蹤管理，資產(chǎn)購置、保管使用、移交、轉(zhuǎn)讓、清理頭緒要清楚，資產(chǎn)報廢報損的，要嚴(yán)格履行審批手續(xù) ，及時進(jìn)行銷賬或調(diào)賬處理，杜絕假報廢、報損現(xiàn)象的發(fā)生；另一方面，堅(jiān)持定期組織財(cái)產(chǎn)清理，認(rèn)真開展盤點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。完善政府采購管理體制及監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)采購工 作。 （ 五 ）強(qiáng)化預(yù)算管理，加大預(yù)算約束力度 財(cái)務(wù)管理工作包括制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和監(jiān)督、考核預(yù)算執(zhí)行情況三部分內(nèi)容，可見，預(yù)算工作貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。預(yù)算管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)算編制、執(zhí)行、評價并重的原則，徹底改變 “ 只重預(yù)算執(zhí)行，忽視編制和評價工作 ” 的預(yù)算管理方式，科學(xué)、合理地編制部門預(yù)算，大力推廣 “ 零基 ” 法、績效編制方法，實(shí)行 預(yù)算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌，將全部收支編入預(yù)算。另外，要進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算收支項(xiàng)目，落實(shí)政府收支分類改革措施，切實(shí)保證預(yù)算與實(shí)際相符。同時，要建立健全科學(xué)評價體系，廣泛采用最低成本法、成本 — 效益分析法等方法進(jìn)行評價分析，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。 （ 六 ）積極推行會計(jì)集中核算制，保證財(cái)務(wù)管理科學(xué)、高效 事業(yè)單位會計(jì)集中核算通過改變會計(jì)人員管理體制和會計(jì)業(yè)務(wù)處理程序，可以強(qiáng)化會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)
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